教育行業(yè)薪酬績效管理制度-資料下載頁
2025-08-16 18:58本頁面
【正文】 分析和評價(jià)； 負(fù)責(zé)所管轄部門工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)。七、 計(jì)劃考核（一） 考核方式：上級領(lǐng)導(dǎo)對直接下級月度工作計(jì)劃進(jìn)行考核，與每月5號前將考核得分報(bào)與行政人資部；行政人資部對各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對重點(diǎn)工作進(jìn)行抽查，對各部門月底考核得分情況進(jìn)行復(fù)核，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假進(jìn)行雙倍扣除部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人得分；（二） 考核標(biāo)準(zhǔn)： 工作未完成，該項(xiàng)工作得零分； 本項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)，扣完為止。八、 計(jì)劃得分直接與績效工資掛鉤，每月計(jì)劃得分也將做為年度考評重要參考依據(jù)。九、 本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行，由行政人資部負(fù)責(zé)解釋，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂和完善。如有特殊情況，報(bào)請總經(jīng)理審批后按特例執(zhí)行。2014年06月份工作計(jì)劃姓名XXX部門財(cái)務(wù)部職位 主管計(jì)劃審核人簽字 總分?jǐn)?shù) 任務(wù)權(quán)重總體項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容修改內(nèi)容開始時(shí)間預(yù)計(jì)完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間本月比例配合部門考核標(biāo)準(zhǔn)考核人計(jì)劃天數(shù)考核分?jǐn)?shù)01 3%例行工作 部門工作計(jì)劃審核及員工考核結(jié)果上報(bào) 6月1日 6月3日 100% XXX 3 02 部門工資的編制及申報(bào) 6月7日6月10日 100% XXX 3 03 04 20% 關(guān)鍵事項(xiàng) 公司往年壞帳的處理及追蹤 6月1日 6月30日 80% 每推遲一天扣1分 XXXX30 05 06 07 08 09 10 薪酬績效管理制度附件二：效考核申訴表一、基本信息：被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核人姓名： 部門： 職務(wù)： 二、主要內(nèi)容申訴內(nèi)容申訴要求考核人意見部門負(fù)責(zé)人意見行政人資部經(jīng)理意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見公司意見員工意見備注：員工對處理意見滿意或沒有意見，將處理結(jié)果交人力資源部備案。如果有意見，按照本表的順序進(jìn)行逐級申訴。附件三：普通員工年度績效考核表姓名：部門：職位：年月日一級指標(biāo)二級指針及分?jǐn)?shù)100分60%40%滿分直接領(lǐng)導(dǎo)評分分管領(lǐng)導(dǎo)評分工作績效50%目標(biāo)達(dá)標(biāo)率20工作質(zhì)量10工作效率10工作數(shù)量10工作能力20%專業(yè)基礎(chǔ)知識5崗位工作技能5溝通、協(xié)調(diào)能力5綜合能力（判斷能力、計(jì)劃能力等）5工作態(tài)度20%工作主動(dòng)性5團(tuán)隊(duì)精神5服務(wù)意識較5服從性5學(xué)習(xí)成長10%自我學(xué)習(xí)能力5發(fā)展?jié)摿?最終得分直接領(lǐng)導(dǎo)評分60％+分管領(lǐng)導(dǎo)評分40％=小計(jì)得分直接領(lǐng)導(dǎo)評語分管領(lǐng)導(dǎo)評語附件四：述職評價(jià)表請考評人在相應(yīng)得分欄內(nèi)劃勾被評價(jià)人姓名現(xiàn)任崗位述職評價(jià)項(xiàng)目優(yōu)/適合良/較適合中/一般差/無關(guān)備注語言表達(dá)能力5對待述職態(tài)度5對本崗位的認(rèn)識10述職報(bào)告全面性20工作計(jì)劃性20思考問題能力20應(yīng)變能力20綜合得分綜合評價(jià)：簽名： 年 月 日17第 17 頁 共 17 頁
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1