施工組織設(shè)計-工程進度管理體系與措施-資料下載頁
2025-08-16 18:58本頁面
【正文】 ，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：嚴格班組的任務(wù)下達、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。工程進度落后達5%以上提出趕工計劃 未與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào) 通 過實 施追 蹤趕上落后進度項目落后原因應(yīng) 對 措 施資金工人短缺由總部支援人手,調(diào)度其他工地人員支援,延長工作時間資金調(diào)度困難向銀行貸款利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應(yīng)對對策對業(yè)主應(yīng)收款未收加強與業(yè)主互協(xié)關(guān)系時間材料設(shè)備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請,致意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更即使提出對策變更設(shè)計請業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災(zāi)禍投保保險,加強注意天氣狀況品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強崗前教育,使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強與其他分包單位的協(xié)調(diào),并請業(yè)主加強協(xié)調(diào)工作 事件現(xiàn)象對 策人力不足工人怠工向公司申請調(diào)動其他工地工人了解原因按撫情緒,解決需要工人短缺調(diào)用其他工地工人向業(yè)主檢討工程進度,征求業(yè)主同意重新擬定進度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分采購時廣詢貨源,并隨時掌握貨源及貨量以備緊急供應(yīng)材料儲放由專人負責依供料進度所需量加20℅儲量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購,交變更運送方式縮短工期修改工程計劃,先配合周邊工程預(yù)留動用公司人力機械\代理高技術(shù)人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外,調(diào)人補充依設(shè)備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理
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