erp總結-財務總監(jiān)助理-資料下載頁
2025-08-16 18:47本頁面
【正文】 的財務狀況靈活的進行選擇。四、再給一個億企業(yè)目標：企業(yè)長期目標：主要生產(chǎn)對象為P3產(chǎn)品。P3在本地、區(qū)域、亞洲市場發(fā)展前景較好，價格也呈上升趨勢，因此，如果在其他公司漸進生產(chǎn)PPP3時，我們直接主打P3產(chǎn)品輔助生產(chǎn)P1，就可以拿到大多數(shù)P3訂單，形成優(yōu)勢。最后舍棄P1，專門生產(chǎn)p3。爭取在第三、四年實現(xiàn)盈利，最終使所有者權益增加。企業(yè)年度目標，第一年：進行60M的長期貸款，及時更換生產(chǎn)線（柔性、全自動），提高產(chǎn)能。并且研發(fā)P3產(chǎn)品，開拓國內(nèi)、區(qū)域市場，ISO9000認證。第二年:開拓區(qū)域、亞洲市場。搶占p3產(chǎn)品市場份額。第三年：爭取訂單，適當貸短期貸款。如果生產(chǎn)不能滿足訂單，則可將生產(chǎn)一定外包。第四年：保證資金流不斷，堅持生產(chǎn)，適當考慮高利貸。這時P3產(chǎn)能已經(jīng)達到較高水平，p1已經(jīng)轉為p3。實現(xiàn)盈利。第五年：鞏固市場地位，爭取訂單，開拓市場占取更多市場份額。節(jié)約成本，增大利潤，增加股東權益。第六年：進一步鞏固市場地位，獲得更大的利潤。企業(yè)戰(zhàn)略：謹慎與大膽并存，產(chǎn)品專項發(fā)展。我公司的企業(yè)競爭戰(zhàn)略為目標集中戰(zhàn)略與成本領先戰(zhàn)略兼用。在公司運行初期，我們?nèi)匀粫a(chǎn)低技術的P1產(chǎn)品，使得有資金流、市場為今后的生產(chǎn)做準備。之后，及時將資源投入P3研發(fā)、生產(chǎn)。使企業(yè)逐漸成為市場中P3產(chǎn)品的領導者。 小結總之，雖然上課之前我沒有做充足的準備，在迷茫中就破了產(chǎn)，但正因為這樣我才有了更多的收獲。作為財務總監(jiān)助理的我體會到了用數(shù)據(jù)說話的重要性，也更加明白了財務工作對于整個公司的運轉有著至關重要的作用。教訓也是一種經(jīng)驗，無論是下一次的沙盤模擬還是平時的學習中我都會記住這次破產(chǎn)的經(jīng)歷，記住合理計劃和數(shù)據(jù)分析的重要性。花100M賣這個教訓，值了！. 建議：時間：十五分鐘一個季度，每天連續(xù)做三年，連續(xù)兩天，這樣的時間安排給我的感覺是比較不充足的，有很多決策不能夠仔細地考慮，尋求根據(jù)，而是倉促地進行。例如編制財務報表的時間非常的緊，很多情況下都不能按時做完，更不用說在下一年開始前對財務狀況進行分析，這樣就使財務信息這一很重要的資源被浪費了。所以，建議在各年度之間給一定的時間（半小時左右）使各公司有時間進行較為細致的規(guī)劃。5
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