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erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)—財(cái)務(wù)總監(jiān)-資料下載頁(yè)

2025-09-29 19:53本頁(yè)面
  

【正文】 總監(jiān)。感謝老師在這五天來(lái)給于的關(guān)懷及幫助,使我們明白了:企業(yè)資源計(jì)劃的概念進(jìn)行初步了解,把握其實(shí)質(zhì)即如何在資源有限的情況下,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事先計(jì)劃、事中控制和事后反饋,從而達(dá)到合理利用企業(yè)資源、降低庫(kù)存、減少資金占用、增加企業(yè)應(yīng)變能力、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益的目的。希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到生活實(shí)踐中為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。第五篇:ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)總結(jié)為期一周的ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)已告一段落,回想這一周的實(shí)訓(xùn),我有了很大的感悟。第一年,我們主攻生產(chǎn)線的開(kāi)發(fā),我們小組討論創(chuàng)建兩條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)、一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。為了拿到足夠的訂單,我們?cè)趶V告費(fèi)上的投入也是很多。第二年,我們開(kāi)始產(chǎn)品研發(fā)和ISO認(rèn)證,并繼續(xù)投資新的生產(chǎn)線,結(jié)果導(dǎo)致我們的資金短缺,應(yīng)收賬款拿不到,短期借款還不了,所以只好貼現(xiàn)。在第三年和第四年我們一樣,負(fù)債過(guò)多,差點(diǎn)破產(chǎn)。還好在第五年,我們?cè)趽寙紊厦婺玫搅撕芏嘤唵?,最終起死回生,開(kāi)始盈利。在第六年,我們的所有者權(quán)益終于開(kāi)始回升,最終拿到了第四的名次。一周的沙盤(pán)模擬結(jié)束了,在這一周的沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)中,有苦有累,但更多的是收獲的喜悅,雖然我們屈居第四,但這是我們通過(guò)自己努力后的收獲,是我們團(tuán)結(jié)一致、苦心經(jīng)營(yíng)的成果。不同于以往的各類(lèi)課程,ERP沙盤(pán)模擬讓我們更清醒的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性,從第一次接觸ERP沙盤(pán),到不斷重復(fù)地實(shí)驗(yàn)探索;從一次次小組成員間的激烈探討,到CEO的最后的決策,這些都是我們?cè)跁?shū)本上得不到的東西,在理論之余,也讓我們知道了團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的可貴之處。在這6年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂,焦頭爛額了,但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題,在操作的過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定,例如未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不及時(shí)、廣告的投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。來(lái)回味一下實(shí)習(xí)的過(guò)程,有很多的事情需要我們用心的理解和記憶,這些是書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的,也是以后走向社會(huì)很需要的東西。所以我總結(jié)出體會(huì)最深的是現(xiàn)金吃緊,首先是廣告費(fèi)的大額投入,然后是生產(chǎn)線的投產(chǎn),新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),原材料的購(gòu)買(mǎi)等等,一切都離不開(kāi)現(xiàn)金。剛開(kāi)始我們小組就對(duì)現(xiàn)金需求估算錯(cuò)誤,經(jīng)常在生產(chǎn)線投資方面考慮,同時(shí)沒(méi)有做出嚴(yán)格的現(xiàn)金預(yù)算,在選用貸款融資方案時(shí),常常采用的是短期貸款。這個(gè)決策導(dǎo)致這6年來(lái)常常是借新債還舊債,偶爾還要通過(guò)貼現(xiàn)廠房、出售庫(kù)存或停產(chǎn)渡過(guò)難關(guān),同時(shí)這個(gè)不合理的財(cái)務(wù)決策還耗費(fèi)了大量的財(cái)務(wù)費(fèi)用。在提交廣告費(fèi)用和搶訂單上面,我們組由于沒(méi)有掌握好生產(chǎn)線和訂單的匹配,導(dǎo)致我們生產(chǎn)的產(chǎn)品要么生產(chǎn)不了,要么提交不了。所以,我總結(jié)出:首先根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測(cè)產(chǎn)能,為搶單做數(shù)據(jù)支持。根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)的生產(chǎn)力,以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析,來(lái)確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)選單排名出來(lái)之后,便根據(jù)手中數(shù)據(jù),在現(xiàn)有情況下,選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。這樣才是最合理的搶單。這一周的實(shí)訓(xùn)看似很短卻是很長(zhǎng),長(zhǎng)的是每一年或是每個(gè)季度都要精打細(xì)算,謹(jǐn)慎考慮著每一個(gè)步驟。短的是只用一周的時(shí)間來(lái)摸索也還來(lái)不及去學(xué)習(xí)更深入的知識(shí)就結(jié)束了。雖然只是這樣短的時(shí)間,但對(duì)于我來(lái)說(shuō)卻是收獲頗多。我學(xué)會(huì)了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、最終得到市場(chǎng)的核心。沙盤(pán)模擬使我在學(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短一周中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中和實(shí)際操作中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,促使我必須去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問(wèn)題,制定決策,組織實(shí)施。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我學(xué)習(xí)的積極性,極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。這次沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中,讓我好像身臨其境,真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷,體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的緊張、僥幸渡過(guò)難關(guān)后的竊喜……這真的讓我受益頗深。從這次的沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中我了解到,沙盤(pán)的設(shè)計(jì)思路是充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必須一步步循序漸進(jìn),正所謂:一著不慎,滿盤(pán)皆輸。從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。在成功與失敗的體驗(yàn)中,學(xué)到管理知識(shí),掌握管理技巧,感受管理真諦;加強(qiáng)了我們之間的溝通與理解,體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,從而全面提高我們經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。經(jīng)過(guò)這次的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)我總結(jié)了不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí),要有目標(biāo)有規(guī)劃,才能成功。我們是初出茅廬的一代,需要學(xué)習(xí)的還很多,通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn),相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已,在模擬的世界,老師可以讓你重新開(kāi)始,可以無(wú)條件的支持你,可是在現(xiàn)實(shí)中呢,我們沒(méi)有重來(lái)的機(jī)會(huì),也沒(méi)有免費(fèi)的午餐,我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,我們的路才剛剛開(kāi)始。
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