erp總結(jié)-財務(wù)總監(jiān)助理(已修改)
2025-08-28 18:47 本頁面
【正文】 ERP沙盤模擬總結(jié) 沈昊宇 10245039企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬 總結(jié)報告公司編號：13職 位：CFO助理姓 名：沈昊宇班 級：工商1003班學(xué) 號：10245039 前言：糾結(jié)的財務(wù)總監(jiān)助理在這兩個半天，六個年度，不，準(zhǔn)確的說，只有五年的沙盤模擬中，我充分的體會到什么是憑證滿天飛，報表一大堆，一回一個數(shù)，就是算不對。當(dāng)?shù)谖迥甑呢攧?wù)報表我連編都編不出來的時候，我想說，財務(wù)總監(jiān)助理你傷不起?。?！一、公司經(jīng)營狀況及個人貢獻(xiàn)公司目標(biāo)本公司的長期目標(biāo)是創(chuàng)造自己的價值，最終進(jìn)入前三。“開拓更多市場，研發(fā)更多產(chǎn)品，拿到更多訂單，擴大銷售收入”是我們的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)營狀況由于P1和P2在本地市場和國際市場有著不錯的發(fā)展前景，于是我們就決定在前兩年生產(chǎn)P1的時候并進(jìn)行P2產(chǎn)品的研發(fā)，并且開發(fā)區(qū)域市場和ISO9000資格體系的認(rèn)證。 第一年，我們進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓和ISO9000的資格體系的認(rèn)證，爭取搶占P1的市場份額。在經(jīng)營的第一年我們投入了7M的廣告費，取得的訂單還是很理想的，在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)束后，我們公司賣掉了5個P1產(chǎn)品，實現(xiàn)了27M的銷售收入，然而由于費用較高，利潤為負(fù)。并且，生產(chǎn)基本上是在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營的，對生產(chǎn)線的更新還沒有及時的進(jìn)行。 第二年的經(jīng)營主要工作重點是進(jìn)行P2的研發(fā)、ISO9000資格體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。第二年經(jīng)營比較正常，期間考慮到當(dāng)時生產(chǎn)能力不強，于是投資全自動生產(chǎn)線，以提高生產(chǎn)效率。 第三年，由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、新市場的開拓和ISO9000資格體系的認(rèn)證運，我們得到了不錯的銷售收入。并且，應(yīng)收款到期使得我們的現(xiàn)金流動較為順暢。同時，把原有的部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)P2，以得到更多的收入。但是，由于之前我們沒有考慮到用手工生產(chǎn)線生產(chǎn)P2的費用很高 ，沒及時淘汰手工線，因此費用居高不下，沒有實現(xiàn)盈利。 第四年，由于還了30M長期貸款，我們能流動的資金大大的減少，由于我們的所有者權(quán)益較少，所以也沒有能力向銀行進(jìn)行貸款，通過預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金很難維持本年的經(jīng)營，于是我們借了4
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