erp總結(jié)-財(cái)務(wù)總監(jiān)助理(參考版)
2024-08-27 18:47本頁面
【正文】 5。例如編制財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間非常的緊，很多情況下都不能按時(shí)做完，更不用說在下一年開始前對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，這樣就使財(cái)務(wù)信息這一很重要的資源被浪費(fèi)了。教訓(xùn)也是一種經(jīng)驗(yàn)，無論是下一次的沙盤模擬還是平時(shí)的學(xué)習(xí)中我都會記住這次破產(chǎn)的經(jīng)歷，記住合理計(jì)劃和數(shù)據(jù)分析的重要性。 小結(jié)總之，雖然上課之前我沒有做充足的準(zhǔn)備，在迷茫中就破了產(chǎn)，但正因?yàn)檫@樣我才有了更多的收獲。之后，及時(shí)將資源投入P3研發(fā)、生產(chǎn)。我公司的企業(yè)競爭戰(zhàn)略為目標(biāo)集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略兼用。第六年：進(jìn)一步鞏固市場地位，獲得更大的利潤。第五年：鞏固市場地位，爭取訂單，開拓市場占取更多市場份額。這時(shí)P3產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到較高水平，p1已經(jīng)轉(zhuǎn)為p3。如果生產(chǎn)不能滿足訂單，則可將生產(chǎn)一定外包。搶占p3產(chǎn)品市場份額。并且研發(fā)P3產(chǎn)品，開拓國內(nèi)、區(qū)域市場，ISO9000認(rèn)證。爭取在第三、四年實(shí)現(xiàn)盈利，最終使所有者權(quán)益增加。P3在本地、區(qū)域、亞洲市場發(fā)展前景較好，價(jià)格也呈上升趨勢，因此，如果在其他公司漸進(jìn)生產(chǎn)PPP3時(shí)，我們直接主打P3產(chǎn)品輔助生產(chǎn)P1，就可以拿到大多數(shù)P3訂單，形成優(yōu)勢。因此，需要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況靈活的進(jìn)行選擇。主要是要使現(xiàn)金能夠周轉(zhuǎn)起來，在盡可能投入周轉(zhuǎn)、盈利的同時(shí)一定要保證貸款、利息、應(yīng)付款、各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)償還。比如說，我們賣廠房、賣生產(chǎn)線和什么時(shí)候借高利貸的決策都并不慎重。2．詳細(xì)計(jì)劃的重要性比如，沒有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，整個(gè)公司就不可能做出及時(shí)、正確的預(yù)測，沒有有效的信息，銷售和生產(chǎn)也會事倍功半。三、收獲感悟1. 團(tuán)隊(duì)合作的重要性雖然大家的職位不同，分工各異，但是合作是整個(gè)小組順利經(jīng)營的關(guān)鍵。但是，這時(shí)候已經(jīng)錯(cuò)過了時(shí)機(jī)，由于變賣生產(chǎn)線，我們的產(chǎn)能已經(jīng)不足了，根本沒有能力支付高昂的利息和本金。即使是沒錢打廣告了我們也沒有想到用這種辦法籌資。四、 該謹(jǐn)慎不謹(jǐn)慎，該冒險(xiǎn)不冒險(xiǎn)我們制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃之一就是謹(jǐn)慎經(jīng)營，不要借高利貸。因?yàn)檫@樣的成本非常高，再加上運(yùn)費(fèi)，根本沒有多少利潤。就這樣，我們從一家制造企業(yè)變成了物流公司，希望通過“倒賣”來彌補(bǔ)資金缺口。還完高利貸之后，突然發(fā)現(xiàn)我們的現(xiàn)金根本不能滿足生產(chǎn)需要，馬上就要面臨無法交貨的慘狀，而且這時(shí)我們已
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