erp沙盤模擬心得(財務總監(jiān))-資料下載頁
2025-09-13 06:23本頁面
【正文】 ，并全線開拓國內(nèi)、區(qū)域、亞洲以及國際市場。但由于對市場訂單的不了解，沒有獲得市場領導者的地位，甚至出現(xiàn)了積壓庫存的情況；此外，我們沒有及時跟新生產(chǎn)線，決策都過于保守和不均衡，沒有全面統(tǒng)籌，所以，前幾年我們不僅沒有盈利，還形成了很大的虧損。甚至在第四年出售了產(chǎn)房以獲取現(xiàn)金流，保證經(jīng)營的持續(xù)進行。雖然按時交貨，但是成本和費用的提高使得我們的盈利虧損更多。從第五年開始，根據(jù)老師的指導，我們清晰對比研究決定要扭轉(zhuǎn)當前的局面， 決定在對本公司的內(nèi)部生產(chǎn)、財務和營銷等主要部分詳細的了解之后再做出決策。通過對市場的詳細研究發(fā)現(xiàn) ruby 產(chǎn)品在以后的市場上有很大的盈利空間，我們決定將主打產(chǎn)品改為 ruby產(chǎn)品，通過經(jīng)營我們公司終于將負盈利額變?yōu)檎谧詈笠荒辏ㄟ^廣告的競標拿到扭轉(zhuǎn)乾坤的訂單數(shù)，通過生產(chǎn)和銷售使得公司今年的債務得以還清并還有剩余，以此結(jié)束了七年的模擬經(jīng)營實戰(zhàn)。 回想實習過程，從期初的手忙腳亂到期末獨自應付，我深刻地感受到財務數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務的直接相關性，理解到財務數(shù)據(jù)是對企業(yè)運營情況的總結(jié)和提煉，為以后 “ 透過財務看經(jīng)營 ” 打好基 礎。從專業(yè)角度來分析，要想做好一名出色的財務總監(jiān)，需要有極其扎實的理論知識與儲備，對各項數(shù)據(jù)的分類及匯總極其敏感，做到不犯迷糊不犯錯誤。畢竟，哪怕一點點的數(shù)據(jù)計算錯誤都會對最后的計算結(jié)果造成很大的影響。更何況，本次沙盤模擬實戰(zhàn)還是以實物模擬的形式，不論是報表的填寫還是數(shù)據(jù)的計算，都需要我們財務工作人員去人工計算、手工錄入。 其次，作為 CFO，關鍵是要時刻保持冷靜并且高度集中的注意力，對沙盤上的每一筆操作了之于心，并根據(jù)財務狀況提供數(shù)據(jù)分析給大家，尤其是 CEO 作為經(jīng)營戰(zhàn)略決策的依據(jù)。財務只是工具，而不是目的，只有在做好了財務工作的同時兼顧到企業(yè)的經(jīng)營決策過程，并具有良性的影響，這才算是一名合格出色的財務總監(jiān)。 最后，十分感謝本次實習演練帶給我自己以及小組各個成員的巨大收獲，使得我們在對生產(chǎn)企業(yè) ERP流程具有更深的直觀了解之余，對現(xiàn)代企業(yè)的運作管理及決策有了清晰的認識，實踐性質(zhì)的模擬對抗比之課堂上的教學更具有效果和吸引力。 第五篇： ERP 沙盤模擬之財務總監(jiān) 沙盤模擬實習報告之財務總監(jiān)篇 在此次為期 2 天的 ERP 沙盤模擬實踐的過程中，我擔任的角色是財務總監(jiān)，對我來說財務總監(jiān)的工作是具有很大挑戰(zhàn)的。想要扮演好這個角色， 首先就要具備過硬的財務知識，但我對財務這方面并沒有經(jīng)驗，而且之前都沒有接觸過會計這門課，所以心里覺得很大的壓力。不過我還是接受了這個職務，相信憑借著自己的認真細致加上助理的從旁協(xié)助，在全體組員的支持之下還是能完成這項任務的。 作為財務總監(jiān)，我肩上擔著重大的責任，每一年的資產(chǎn)負債表是一定要做到平衡的，這對我來說不是一件容易的事。公司經(jīng)營的第一年中，我們有本金 80M，我們長期貸款貸了 80M，由于第一年又沒有出產(chǎn)產(chǎn)品，導致我們公司第一年年末時還剩 98M。在第二年里，因為決策有些失誤，導致我們本金還剩 41M。只好在 第三年又申請長貸貸了 40M?？粗昴晏潛p的財務報表，我心里的失落感油然而生，只能孤注一擲將希望壓在了第三年上。好在第三年的時候，我們已經(jīng)開發(fā)完了國內(nèi)市場，比其他組占得了先機，直接成為該市場的老大，拿到了 2 張訂單，贏利了 40M。可到了第四年，我們的經(jīng)營急轉(zhuǎn)直下，本金下降到了 68M，整整比第三年少了將近一半，而且還迫不得已變賣了 1 條半自動生產(chǎn)線，面臨著倒閉的威脅。當我們公司選擇貼現(xiàn) 33M，最終因權益為 3，導致了我們公司破產(chǎn)。 結(jié)束了 “4 年 ” 的經(jīng)營，課程也就隨即結(jié)束了，看著桌面上經(jīng)歷了 “4 年 ” 拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn) 狀，我突然有點不舍，也很感慨，對于第一次接觸 ERP 沙盤模擬的我來說總體上還是比較滿意的，總算是成功地完成了每年讓我頭痛的三張報表的計算。從一家經(jīng)營較好的企業(yè)，到現(xiàn)在瀕臨破產(chǎn)。這一路經(jīng)營下來，我從中學到了很多。 雖然在這一次的模擬中我們到第五年時已經(jīng)宣布破產(chǎn)了，不過從中我也體會到了作為企業(yè)財務總監(jiān)的責任，就是要做好企業(yè)融資和財務核算，以及對企業(yè)經(jīng)營過程中的財務支出和風險有個良好的把握。沙盤模擬實驗課讓我在快樂中進行體驗，在參與中得到學習，在實踐中進行反思，在實戰(zhàn)中得到提升！
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