優(yōu)質(zhì)工程匯報材料-資料下載頁
2025-08-16 18:43本頁面
【正文】 面。（6）深入開展“QC”攻關(guān)活動。圍繞施工生產(chǎn)的重點和難點，分階段確定質(zhì)量攻關(guān)項目，開展“QC”活動，保證質(zhì)量得到有效的控制。（7）開展安全包保和評比競賽活動。各施工單位領(lǐng)導(dǎo)實行安全包保責(zé)任制（黨政正副職實行分區(qū)段、分項目進行包保）；實行百日安全風(fēng)險抵押獎罰；圍繞安全包保和百日安全目標(biāo)，開展形式多樣的安全評比競賽活動，如創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地，開展黨員、團員及工會的“黨員先鋒號”、“青年突擊隊”、“勞動競賽”；設(shè)立“安全先進班組”、“安全生產(chǎn)流動紅旗”等一系列活動，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)員工的積極性。⒊成本控制隨著企業(yè)管理的不斷深化，內(nèi)部管理機制的進一步建立健全，為了進一步降低工程成本，我處制定了一整套行之有效的目標(biāo)責(zé)任成本管理辦法，明確了項目工程實施過程中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，實行可控成本管理，把目標(biāo)成本分解到每一個細項，把責(zé)任落實到人頭，保證每一個細項費用支出都有明確的控制目標(biāo)和責(zé)任人。對作業(yè)班組實行計件工資，將生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)成本層層分解，量化到人頭，實行多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，上不封頂，下不保底，兼顧公平，節(jié)約分成，超支自負(fù)的分配原則。根據(jù)完成產(chǎn)值、安全質(zhì)量、進度、目標(biāo)成本考核結(jié)果等實際情況，核定管理經(jīng)費總額，實行總額包干。由于把生產(chǎn)成本的基本要素與每個員工的切身利益有機結(jié)合，杜絕了出工不出力、鋪張浪費、敞開花錢、大手大腳的現(xiàn)象，增強了全體員工的責(zé)任感、緊迫感、危機感，同時也大大地調(diào)動了每一個員工的生產(chǎn)、管理積極性，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為自己增加收入。針對本項目的實際情況，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化各類資源配備，精心組織，周密安排，均衡生產(chǎn)。各種資源配備既能滿足施工生產(chǎn)的需要，又不造成浪費，發(fā)揮各種資源的最大效率。⒋文明施工與環(huán)境保護在施工中全面規(guī)劃，減少施工污染，保護好生態(tài)環(huán)境，積極爭創(chuàng)文明施工工地。施工現(xiàn)場整潔有序，工完料清；尊重當(dāng)?shù)亓?xí)俗，融洽與當(dāng)?shù)卣腿嗣竦年P(guān)系；工地現(xiàn)場建立 “四牌一圖”，即：工地名稱概況牌、職工守則牌、安全操作規(guī)程牌、安全標(biāo)志牌、施工現(xiàn)場平面布置圖；施工生產(chǎn)作業(yè)場所，做到現(xiàn)場整潔有序，道路平整暢通，生產(chǎn)、生活設(shè)施布局合理，料具堆碼存放有序；堅持按《建筑施工場界噪聲限值》及有關(guān)環(huán)保法規(guī)進行施工，保證“干一項工程，樹一塊牌子，創(chuàng)一方信譽，留一方凈土”；制訂環(huán)境保護管理辦法和實施細則，并建立獎懲制度，將環(huán)保的具體措施落實到人頭；在全體職工中深入開展“我為綠化獻愛心”活動，愛護環(huán)境、保護綠化，積極參加植樹造林活動；在施工過程中產(chǎn)生的碎砼塊、土石塊以及日常生活產(chǎn)生的垃圾，要設(shè)置垃圾場所統(tǒng)一堆放或填埋。五、取得的成果及榮譽16
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