公司年度銷售計劃書-資料下載頁
2025-08-16 18:43本頁面
【正文】 求的預(yù)測。五、營業(yè)實績的管理及統(tǒng)計：(一) 顧客調(diào)查卡的管理體制 (1) 利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡，將銷售額的實績統(tǒng)計出來，或者根據(jù)這些來改 革產(chǎn)品銷售方式體制及進(jìn)行其他的管理。 ?、?依據(jù)營業(yè)處、區(qū)域別，統(tǒng)計家商店以外的銷售額； ?、?依據(jù)營業(yè)處別，統(tǒng)計家商店以外的銷售額； ?、?另外幾種銷售額統(tǒng)計須以各營業(yè)處為單位制作。(2) 根據(jù)上述統(tǒng)計，可觀察各店的銷售實績并掌握各負(fù)責(zé)人員的 活動實績、各商品種類的銷售實績。六、營業(yè)預(yù)算的確立及控制： (一)必須確立營業(yè)預(yù)算與經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)費預(yù)算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調(diào)節(jié)；(二)預(yù)算方面的各種基準(zhǔn)、要領(lǐng)等須加以完善成為示范本，本部與各事業(yè)部門則需交換合同 ；(三)針對各事業(yè)部門所做的預(yù)算、實際額的統(tǒng)計、比較及分析等確立對策； (四)事業(yè)部門的經(jīng)理應(yīng)分年、期、月別，分別制定部門的營業(yè)方針及計劃，并提出給本部門 修正后定案。
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