年度銷售實施計劃書模板-資料下載頁
2025-08-01 21:10本頁面
【正文】 等各方面，分年、期、月份制作提出事業(yè)部門的方針及計劃。（3）事業(yè)經理針對年、期及每月的活動內容，實績等規(guī)定事項，提出報告。內容除了預算、實績、差異、分析及反省之外，還須提出下一個年度、期、月份的對策。（4）本部與營業(yè)所之間的業(yè)務管理制度應明確并加以修繕成為可依循環(huán)的典范。（1）事業(yè)經理應根據下列九點，確立事業(yè)所內部日常業(yè)務運作的管理方式:①各項帳簿、證據資料等完備②各種規(guī)則、規(guī)定、通告文件資料完備③確立業(yè)務計劃及規(guī)定④確立指示、命令制度⑤事務報告制度⑥書面請示適度⑦實施指導教育⑧實施巡視、巡回⑨確立會議制度（2）必須貫徹實施此管理制度，使其對銷售和完成預算有直接貢獻。（九）提高負責人員的能力水準、討論對策處理等等的教育指導。負責人員應依據下列要點制作銷售的應對基準，并利用此基準對負責人員進行教育訓練。 （1）銷售應對基準A這是負責人員對零售店主及店員的應對基準（2）銷售應對基準B負責人員或零售商店店員接待顧客時的基準。所謂基準是將各負責人員的成功離子篩選后發(fā)表出來。 （3）顧客調查卡的實績統(tǒng)計根據各地區(qū)所收集的顧客調查卡，做銷售實績的統(tǒng)計、管理及追蹤. 完美DOC格式
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