20xx年華瑞投資中學建設項目采購管理制度匯編-資料下載頁
2025-06-02 14:08本頁面
【導讀】織對供應商的評估工作；根據(jù)行情的變化提出相關采購意見，降低采購成本；執(zhí)行工作，保證施工物資的供應工作。后，在集團OA平臺上，向高層及有關部門公示。做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰工作。購物資必須合格，并附有合格證明，檢測報告及相關資料。析提供有效的數(shù)據(jù)。形成相應統(tǒng)計報表，發(fā)布日結月清表、價格信息表。要及時與成本部溝通，進行合理控制。并由項目負責人及經手人簽字。使用合格以上產品。并注明廠家、商家。
【正文】 二、場內材料存儲。 （一）鋼材存放，料場平整，砌成七道 40 公分磚垛， 分規(guī)格依次擺放在磚垛上，保證最低處離地面少 于 20 公分。半成品必須集中存放，分類放置，離地面 10 公分以上，注意防雨。 （二） PVC穿線管、給排水、 PPR 管件、線盒，碼放整齊，必須單獨設庫房保存，地面硬化，不得潮濕。 （三）防水卷材，要防雨防曬，垂直放置，放于水泥地面或或用廢木膠板墊底，并 笘 蓋。 （四）白灰膏存放，必須放入 50 公分高的池中，注意保濕，防曬。 （五）加氣塊、紅磚存放現(xiàn)場平整，碼放整齊。 （六）安全網碼放整齊，不允許亂拉亂拽，做好防雨防曬工作。 （七）泡沫板、油漆等易燃物必須遠離火源。 （八）水泥、 FTC 保溫材料、內墻瓷磚、地板磚存放地面 硬化并用竹排子等物品墊起，必須高于周圍地面，用塑料布墊底并覆蓋，嚴禁雨淋受潮。 （九）架管存放地，現(xiàn)場平整， 分類放置，橫平豎直，不得放于低洼地帶?？奂娣湃氤?，木膠板分類碼放整齊，新木膠板存放必須離開地面，集中存放，木方子分類放置，橫平豎直。 （十）木腳手板用不低于 12鐵絲離木板兩頭 5厘米處雙絲綁緊，并用 50以上鐵釘雙方向耙住。 （十一）對不再使用的周轉材料立即退場，如因此耽誤工期，損 失由施工方全部承擔。 三、 本制度自二 O 一三年九月一日起施行，解釋權歸指揮部 工作流程圖 第一節(jié) 采購部工作流程 第一節(jié) 第二節(jié) 提料流程 項目部審簽 班組填寫材料計劃表 招采計劃 進度計劃 采購計劃 入庫單入賬 現(xiàn)場材料管理 付款流程 領發(fā)料管理 報表流程 退料流程 成本核算 備注： 1：采購部必須在 3 日內將提料單上的材料送至施工現(xiàn)場，以采購部收到提料單日期開始。 2：所提的提料單必須寫明工程項目、填寫時間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、到貨時間及用途，并留存庫房一份。（材料科長按提料單收貨） 3：對于不符合填寫要求的單據(jù)，采購部有權拒收。 第三節(jié) 材料招標流程（合約部） 工程部審簽 成本部審簽 主管領導審批 審批 備案 制定招標文 件 審批 發(fā)送招標文件 投標單位及招標小組 招標 確定供應商 下發(fā)中標通知單 項目部負責人 簽訂合同 資格預審 第四節(jié) 采購流程（合約部、采購部） 制定招采計劃 招標采購 議標采購 采購部直接采購 提供樣品 樣品驗收 材料進場 工地驗收（小區(qū)監(jiān)理、 甲方項目部及公司驗收（材料員） 依據(jù)需求及預算數(shù)據(jù) 一、 入賬流程 第六節(jié) 材料領用流程 核對數(shù)量入庫 按材料存放標準放置 保管員核對簽收 材料統(tǒng)計員制單 提交審批 部門領導 主管經理 收回核對 提交財務 填寫領用單注明用途、部位并簽字 按照實際用量發(fā)放材料、檢查好壞 按期將剩 余材料退庫，檢查質量并記錄 ，有責任人 ，可檢查，有用途。 ，明確規(guī)定責任人的權限和義務 ，使用部位要確定，可隨時考證。 ，要登記。 ，按照規(guī)范程序進行。 ，便于對比、統(tǒng)計和檢查 ，按工種分類 ：保管員要熟悉材料的存放標準、位置，首先能夠區(qū)分各工種的材料，其次對各工種的材料的使用部位、用途要有所了解。其他人員按照流程中授權責任書規(guī)定的義務和責任執(zhí)行。 第七節(jié) 退料流程 第六章 結算當期領用量，當事人簽字 保管員統(tǒng)計上報剩余材料 項目部確認需退場材料 上報采購員 采購員辦理退料 本制度自二 O 一三年九月一日起施行，解釋權歸指揮部
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