費(fèi)用管理辦法制度范本、doc格式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范成都遠(yuǎn)鴻集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”)及各子公司費(fèi)用開支和報(bào)銷，加強(qiáng)費(fèi)用管理，特制定本管理辦法。第二條各公司的日常費(fèi)用開支，應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)算管理制度規(guī)定執(zhí)行，控制年度月度費(fèi)用開支范圍和金額。超過(guò)年度預(yù)算的費(fèi)用開支必須上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心按規(guī)定程序?qū)徟笫褂?。第三條

2025-08-16 18:40

cpk管理辦法制度范本、doc格式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】修訂日期核準(zhǔn)審查製訂修訂日期訂定日期一、目的:為了分析研究和控制制程能力,及時(shí)瞭解制程的不足,從而去分析原因,提出改善對(duì)策,以使制程得到控制和制程能力得以提高.二、範(fàn)圍:公司所有產(chǎn)品均屬之三、權(quán)責(zé):品保課主辦、生產(chǎn)課及各相關(guān)單位協(xié)辦四、定義:（一）、CPK:綜合制程能力指數(shù),其值

2025-04-07 05:18

[04]125項(xiàng)目資金支出管理辦法[1]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】分發(fā)部門：密級(jí)：川藍(lán)集發(fā)[2004]125號(hào)四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目資金支出管理辦法（試行）第一章編制說(shuō)明本管理辦法及流程主要通過(guò)編制項(xiàng)目資金支出總控計(jì)劃來(lái)對(duì)項(xiàng)目資金支出進(jìn)行總體管理、預(yù)測(cè)和控制。項(xiàng)目資金總控計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目施工總控計(jì)劃、項(xiàng)目概算，并結(jié)合項(xiàng)目資金支出控制模型，按項(xiàng)

2025-04-07 07:26

公司資金管理辦法(范本)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1XXXXXXXXXXX有限公司資金管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展需要，建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點(diǎn)的集團(tuán)內(nèi)資金統(tǒng)一調(diào)控管理體系，進(jìn)一步規(guī)范公司資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，以提高資金使用效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

2025-01-30 23:35

【管理精品】常用公文格式：資金預(yù)算制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】：資金預(yù)算制度第一條目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效暨配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表，以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益，特制定本辦法。第二條資金范圍本辦法所稱資金，系指庫(kù)存現(xiàn)金，銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證券而言。為定期編表計(jì)算及收支

2025-04-23 08:50

崗位輪換管理辦法制度范本、doc格式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632崗位輪換管理辦法第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司內(nèi)各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部、公司部門間、公司部門與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。第三條各單位安排員工進(jìn)行輪換時(shí)，必須遵循以下原則：1、符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司

2025-08-16 18:40

總工辦設(shè)計(jì)管理辦法制度范本、doc格式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632新城置業(yè)發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)管理辦法1．范圍本辦法規(guī)定了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作步驟、過(guò)程、管理和控制等要求。本辦法適用于公司工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理。2、管理職責(zé)2．1辦公室負(fù)責(zé)提供委托設(shè)計(jì)所需的前期基礎(chǔ)資料。

2025-08-16 15:43

聘約人員管理辦法制度范本、doc格式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632九、聘約人員管理辦法第一條依據(jù)為使本公司聘約人員的聘任及管理有所遵循，特依本公司人事管理規(guī)則第二條規(guī)定制定。第二條聘用范圍本公司從業(yè)人員依“從業(yè)人員退休辦法”退休或各部門因工作需要，須以聘約方式聘用人員時(shí)，得由聘用部門詳陳理由，并擬定每月薪津，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)以聘任書聘用

2025-08-16 18:39

聲像檔案管理辦法制度范本、doc格式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632二、聲像檔案管理辦法(一)總則第一條為加強(qiáng)本公司的聲像檔案，特制定本辦法。第2條本公司的聲像檔案是指本公司各部門或個(gè)人在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中直接形成的對(duì)國(guó)家、社會(huì)和公司有保存價(jià)值的錄音、錄像、照片、影片等輔以文字說(shuō)明的歷史記錄。聲像檔案一般由錄單帶、錄像帶、攝

2025-08-16 14:57

國(guó)家林業(yè)局部門預(yù)算資金管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】I國(guó)家林業(yè)局部門預(yù)算資金管理辦法1、《森林防火項(xiàng)目資金管理辦法》（財(cái)預(yù)[2020]70號(hào)）2、《國(guó)家林業(yè)局中央部門預(yù)算編制工作規(guī)程》（林計(jì)發(fā)[2020]245號(hào)）3、《國(guó)家林業(yè)局關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中央部門預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作的通知》（林規(guī)發(fā)[2020]9號(hào)）4、《國(guó)家林業(yè)局中央本級(jí)項(xiàng)目支出定額標(biāo)準(zhǔn)管理暫行辦法》（林規(guī)發(fā)[

2024-11-13 12:01

xx集團(tuán)資金預(yù)算管理辦法范文-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：xx集團(tuán)資金預(yù)算管理辦法范文 xx集團(tuán)資金預(yù)算管理辦法 一目的 為促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由事后管理向事前管理方式的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程控制，提高資金使用的計(jì)劃性，增加了資金運(yùn)行的透明度...

2025-10-19 21:17

【管理制度】資金預(yù)算制度doc范本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632資金預(yù)算制度第一條目的及依據(jù)　　為提高本公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效暨配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表，以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益，特制定本辦法。第二條資金范圍　　本辦法所稱資金，系指庫(kù)存現(xiàn)金，銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)的有

2025-08-21 15:34

企業(yè)費(fèi)用支出管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門五項(xiàng)費(fèi)用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本，明確公司各經(jīng)營(yíng)職能部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、汽車使用費(fèi)（以下簡(jiǎn)稱：部門五項(xiàng)費(fèi)用）支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理，保證五項(xiàng)費(fèi)用的開支能嚴(yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi)，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力，特制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司，各經(jīng)營(yíng)單位可依據(jù)實(shí)際情況制

2025-04-12 11:53

安徽級(jí)部門項(xiàng)目支出預(yù)算編制管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：安徽級(jí)部門項(xiàng)目支出預(yù)算編制管理辦法 安徽省省級(jí)部門項(xiàng)目支出預(yù)算編制管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目支出預(yù)算編制管理，提高資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》...

2024-11-09 03:48

服務(wù)供方招標(biāo)管理辦法制度范本、doc格式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】南京新城置業(yè)發(fā)展有限公司編號(hào)XC/JH02—2003服務(wù)供方招標(biāo)管理辦法修改狀態(tài)0頁(yè)次第1頁(yè)共2頁(yè)天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321、范圍本辦法規(guī)定了工程招標(biāo)和勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)的原則、活動(dòng)要求、投標(biāo)單位資質(zhì)審查等要求。本辦法適用于公司工程招標(biāo)和勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)

2025-08-16 18:39

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