服裝廠車間技術管理制度6個制度范本-資料下載頁
2025-08-16 16:05本頁面
【正文】 定的意見糾正生產(chǎn)中存在的工藝問題，保證批量生產(chǎn)的工藝技術質(zhì)量。：；:；：1. 掌握在制品在生產(chǎn)過程中的情況，及時進行調(diào)整，使在制品的數(shù)量經(jīng)常保持在定額水平。2. 實行統(tǒng)一領導分級管理原則，全廠的由生產(chǎn)部負責，車間內(nèi)部由各車間負責。根據(jù)生產(chǎn)定額由生產(chǎn)部下達各類產(chǎn)品的在制品存活量，由車間具體組織控制，生產(chǎn)部監(jiān)督執(zhí)行。3. 凡在車間流轉的制品，要建立在制品的管理臺賬，每批活結束后，分規(guī)格、品種填寫報表報生產(chǎn)部。4. 在制品流轉必須有原始憑證（生產(chǎn)傳工單），統(tǒng)計員要經(jīng)常查賬，防止驗賬混亂，手續(xù)不清，報表差錯。5. 在制品流轉到下道工序時，必須按順序擺放整齊，符合文明生產(chǎn)要求，防止不同產(chǎn)品、不同規(guī)格的在制品發(fā)生混亂的現(xiàn)象。6. 在生產(chǎn)過程中的交接驗收，必須當面交待清楚，如實物與傳遞單不相符合，拒絕驗收。影響工作時，由交付方負責。7. 在生產(chǎn)過程中出殃的次品，操作者應簽字。班組長、車間主任、統(tǒng)計員登賬寫清規(guī)格、品種、顏色、數(shù)量等項目報生產(chǎn)部安排補做。8. 在制品每月定于月底盤點，不能修復的制品在清點清楚后及時出處理。
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