【超市管理】分店訂貨作業(yè)規(guī)范-資料下載頁
2025-08-16 13:30本頁面
【正文】 量70%視為短交）。 （四）商品的到貨日期是否準(zhǔn)時(shí)。（預(yù)定收貨日前后一天到貨視為準(zhǔn)時(shí)）。 二、發(fā)現(xiàn)異常狀況，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商了解原因，并作相應(yīng)處理： （一）若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)（保質(zhì)期）不符合收貨標(biāo)準(zhǔn)，課長立即通知倉管課，及時(shí)匯報(bào) 經(jīng)理、店總并追究收貨人責(zé)任。 （二）商品品項(xiàng)：若短交品項(xiàng)長期無貨，建議采購改狀態(tài)。 （三）商品的訂購量與實(shí)際到貨量不符：若確認(rèn)此商品無貨，立即通知采購處協(xié) 助解決。 （四）商品的到貨日期延遲：聯(lián)系供應(yīng)商了解原因，匯總經(jīng)常遲交之供應(yīng)商至營 運(yùn)處與采購處，請求協(xié)助處理。 三、若供應(yīng)商促銷商品訂單不送貨： （一）物流管理部查明原因： 此促銷商品的進(jìn)貨量若高于采購建檔的供貨量，則刪除待收訂單。 此促銷商品的進(jìn)貨量低于采購建檔的供貨量，則物流管理部按照此促 銷訂單的品項(xiàng)、數(shù)量、再追加一張正常訂單，其品項(xiàng)及數(shù)量應(yīng)與促銷 商品訂單一致。 （二）檔期結(jié)束后，物流管理部根據(jù)催單情況匯總促銷商品供應(yīng)商不送貨訂單， 以其相對應(yīng)的正常訂單明細(xì)交至倉管課，倉管課在收貨時(shí)， 對照此表 （如附表二）進(jìn)行收貨。 （三）倉管課在正常訂單收貨后發(fā)現(xiàn)有與其相對應(yīng)的促銷訂單時(shí)，做A單更正。 四、若供應(yīng)商促銷商品訂單短交： （一）供應(yīng)商未按照促銷訂單的下單量送貨，倉管課暫不做電腦輸入動作，同時(shí) 填寫供應(yīng)商促銷訂單送貨數(shù)量異常匯總表（如附表三）交至物流管理部。 （二）物流管理部收到倉管課的供應(yīng)商訂單匯總表后，應(yīng)與相關(guān)課的課長確定此 商品是否還需下單： 如需下單：下正常訂單補(bǔ)足短交量，同時(shí)填寫促銷訂單收貨明細(xì)表交倉管 課收貨備查，認(rèn)記號改單。 如不需下單：物流管理部通知倉管課將此促銷訂單電腦輸入動作。 （三）對倉管課未輸入電腦的訂單中的商品，營運(yùn)部門如出現(xiàn)負(fù)庫存，請課長暫 不做庫存調(diào)整，等供應(yīng)商的正常送貨量滿足了促銷訂單所要求的訂購量后， 由倉管課對促銷訂單直接做電腦輸入動作。柒：使用表單： 一、S106總公司下單明細(xì)報(bào)表。 二、S151電腦訂貨報(bào)表。 三、S152日配訂單訂貨報(bào)表 四、S170可能缺貨明細(xì)報(bào)表。 五、S133促銷商品銷售分析報(bào)表。 六、S146促銷商品計(jì)劃報(bào)表。 七、S158遲交訂單明細(xì)報(bào)表。 八、S191傳真列示報(bào)表。 九、S103當(dāng)日收貨明細(xì)報(bào)表。
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