【管理制度】內(nèi)部討論流程-資料下載頁
2025-08-16 13:19本頁面
【正文】 的詳細的《需求請調(diào)單》（附件4）?！缎枨笳堈{(diào)單》一式兩份，須由部門經(jīng)理簽字確認，雙方各保留一份。3. Exchange 的通報方式：會議紀要業(yè)務(wù)項目的啟動和進展通報技術(shù)項目的啟動和進展通報 附件4：部門間需求請調(diào)單需求部門：需求原因：□合同需要 □研究需要 □發(fā)布需要□其他______________________________需求內(nèi)容：希望您部門協(xié)助以下事項：需求承辦期限：經(jīng)辦人：經(jīng)辦日期：需求部門經(jīng)理簽字被請調(diào)部門意見經(jīng)辦人：經(jīng)辦日期：被請調(diào)部門經(jīng)理意見附件5
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