第1章認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)及其本質(zhì)-資料下載頁
2025-08-15 23:39本頁面
【正文】 潛力誘人，可以向所在部門申請(qǐng)資助。如果他所在部門不予支持，該員工還可向其它部門或公司的新業(yè)務(wù)開發(fā)部申請(qǐng)資助。 ? 一旦項(xiàng)目最終獲得批準(zhǔn)，項(xiàng)目發(fā)起人可以在公司內(nèi)部招人組建項(xiàng)目小組。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship （二） 柯達(dá)公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體系 ? 大約 10%有成功希望但與主營(yíng)業(yè)務(wù)不符的創(chuàng)新提議，可以從 NOD（ New Opportunity Development， 即新業(yè)務(wù)開發(fā)部）部門獲得高達(dá) 25,000美元的資助。這一階段被稱為創(chuàng)業(yè)設(shè)想開發(fā)階段，發(fā)起人可以將20%的工作時(shí)間用于完善創(chuàng)業(yè)設(shè)想。 ? 如果設(shè)想可行，進(jìn)入業(yè)務(wù)開發(fā)階段。這時(shí)發(fā)起人可以離開原有崗位，并可獲得高達(dá) 75,000美元的項(xiàng)目資助。他此時(shí)必須組建項(xiàng)目小組，撰寫項(xiàng)目規(guī)劃書，開發(fā)產(chǎn)品模型。這時(shí)項(xiàng)目小組會(huì)得到 NOD部門的咨詢服務(wù)和其他支持。 ? 如果進(jìn)展順利，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可再進(jìn)一步進(jìn)入運(yùn)作啟動(dòng)階段 。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship ? “ 巨人 ” 史玉柱鼓勵(lì)巨人員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ? ―內(nèi)部員工只要有想法，可以幾個(gè)人成立一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，然后提出自己的項(xiàng)目計(jì)劃，通過公司內(nèi)部的項(xiàng)目小組審核，就可以獨(dú)立去開發(fā)新的項(xiàng)目，公司對(duì)這些項(xiàng)目提供全面的支持，員工在項(xiàng)目成功后可與公司分享收益，原則與對(duì)外是一樣的。” 41 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè) ： 又稱互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，是指利用互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的行為 （ 2022年 9月至今，淘寶上新開店鋪每個(gè)月近 20萬家，每天有 5000人在淘寶網(wǎng)上開店，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)熱潮正撲面而來。）。 弱勢(shì)群體創(chuàng)業(yè) ： 是指創(chuàng)業(yè)行為的主體是那些處于社會(huì)邊緣狀態(tài)的個(gè)體。 衍生創(chuàng)業(yè) ： 在現(xiàn)有組織中工作的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)，脫離所服務(wù)的組織，憑借在過去的工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源，獨(dú)立開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的創(chuàng)業(yè)行為。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 衍生創(chuàng)業(yè) 有 無 個(gè) 體 創(chuàng) 業(yè)(startup) 衍 生 創(chuàng) 業(yè)(spinout) 有母體企業(yè)支持的衍生 (spinoff) 公 司 分 立 (corporate spinoff) 母體企業(yè)支持程度 小 大 資源分享 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 基于初始條件的創(chuàng)業(yè)分類 ?芝加哥大學(xué)教授阿馬爾 畢海德曾在哈佛商學(xué)院講授創(chuàng)業(yè)課程，為了梳理出清晰的授課計(jì)劃，他帶領(lǐng)學(xué)生對(duì) 1996年進(jìn)入美國 Inc500的企業(yè)進(jìn)行深入訪談，并于 2022年出版了專著 《 新企業(yè)的起源與演變 》 。 ?在該書中，他從不確定性和投資兩個(gè)維度構(gòu)建了一個(gè)投資、不確定性與利潤(rùn)的動(dòng)態(tài)模型。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 45 基于初始條件的創(chuàng)業(yè)分類 不確定性 所需投資 邊緣型創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè) 與風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)合的創(chuàng)業(yè) 公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 革命型創(chuàng)業(yè) 注：錢袋的大小 =潛在的利潤(rùn) 職業(yè)化管理 外部融資 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 46 不同創(chuàng)業(yè)類型的對(duì)比 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 47 基于創(chuàng)業(yè)效果的分類 Christian（ 2022） 模仿型創(chuàng)業(yè)複製型創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)安定型創(chuàng)業(yè)個(gè)人新事業(yè)對(duì)個(gè)人的改變新價(jià)值的創(chuàng)造多少少 多(對(duì)環(huán)境的改變)創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 48 基于創(chuàng)業(yè)效果的分類 Davidsson（ 2022） 成功創(chuàng)業(yè) 重新分配式創(chuàng)業(yè) 催化劑式創(chuàng)業(yè) 失敗的創(chuàng)業(yè) 社會(huì)層面的產(chǎn)出 組織層面的產(chǎn)出 + — + — 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 49 本章要點(diǎn) ? 創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制下對(duì)機(jī)會(huì)的追尋，將不同的資源組合以利用和開發(fā)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過程。 ? 創(chuàng)業(yè)本身也是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)普遍存在于各種組織和個(gè)人活動(dòng)中，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)側(cè)重經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前段，在機(jī)會(huì)導(dǎo)向的程度、創(chuàng)新的強(qiáng)度、創(chuàng)造價(jià)值及對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)等多方面表現(xiàn)得更突出。 ? 與創(chuàng)新相比，創(chuàng)業(yè)更加明確地強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。 ? 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上就是識(shí)別機(jī)會(huì)，開發(fā)和利用機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值的過程。 ? 創(chuàng)業(yè)是富有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者與機(jī)會(huì)結(jié)合并創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，是創(chuàng)造。 ? 關(guān)注創(chuàng)業(yè)過程中活動(dòng)和行為，有助于揭示創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的規(guī)律，從中可以識(shí)別到創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)精神和技能。 ? 創(chuàng)業(yè)研究已經(jīng)擺脫創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)論的觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)向?qū)C(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)行為的研究。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 50 本章思考題 1. 為什么要研究和學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)？ 2. 創(chuàng)業(yè)發(fā)生在企業(yè)生命周期的前端，是比較特殊的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從中能夠?qū)W習(xí)到創(chuàng)業(yè)精神和技能；伴隨著社會(huì)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系是什么？ 3. 創(chuàng)業(yè)過程包括哪些活動(dòng)？ 4. 創(chuàng)業(yè)過程包括不少具體的活動(dòng)，但創(chuàng)業(yè)者從識(shí)別到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)到創(chuàng)建新企業(yè)的時(shí)間一般都很短，這是為什么？ 5. 說說基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)形成的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)可能產(chǎn)生的影響 6. 為什么要對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分類？ 7. 結(jié)合本章介紹的創(chuàng)業(yè)分類，你還可以說出哪些創(chuàng)業(yè)類型？在眾多的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中你喜歡哪種或哪些類型的創(chuàng)業(yè)，為什么？ 8. 創(chuàng)業(yè)研究從關(guān)注創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和行為，這種轉(zhuǎn)變有什么意義？ 9. 閱讀完本章，你理解了大多數(shù)創(chuàng)業(yè)管理教材都從創(chuàng)業(yè)過程展開的原因了嗎？
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