標(biāo)準(zhǔn)中臺模型設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-08-15 22:45本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人 客戶代表 產(chǎn)品戰(zhàn)略會 產(chǎn)品 /項(xiàng)目進(jìn)展溝通會 資源協(xié)調(diào)會 定期例會 產(chǎn)品立項(xiàng)評審會 項(xiàng)目計(jì)劃評審會 產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審會 產(chǎn)品 /項(xiàng)目驗(yàn)收評審會 運(yùn)營方案評審會 不定期會議 會議制度 專業(yè) 開放 篤行 共贏 4 3 2 ? 資源管理：協(xié)調(diào)人 、 財(cái) 、 物相關(guān)資源； ? 沖刺計(jì)劃管理：沖刺目標(biāo)計(jì)劃及沖刺目標(biāo)達(dá)成 （ 交付 ） 管理； ? 風(fēng)險識別及控制：風(fēng)險項(xiàng) 、 風(fēng)險指數(shù)及風(fēng)險控制 （ 自留 or轉(zhuǎn)嫁 ） ； 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 ? 研發(fā)項(xiàng)目：產(chǎn)品的研發(fā)過程管理； ? 運(yùn)營項(xiàng)目：產(chǎn)品的運(yùn)營目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃管理 項(xiàng)目管理的范圍 協(xié)調(diào)資源 ， 按時交付項(xiàng)目成果 。 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 中臺戰(zhàn)略實(shí)踐 — 項(xiàng)目管理 (1) Project Management of MiddleGround Strategy 專業(yè) 開放 篤行 共贏 中臺戰(zhàn)略實(shí)踐 — 項(xiàng)目管理 (2) Project Management of MiddleGround Strategy TeamMumber對沖刺目標(biāo)、任務(wù)詳情達(dá)成一致，并以此來開啟沖刺實(shí)施； 沖刺計(jì)劃會 對當(dāng)日任務(wù)完成情況、突發(fā)風(fēng)險點(diǎn)等進(jìn)行記錄并確認(rèn)次日任務(wù)目標(biāo)及風(fēng)險應(yīng)對方案；（燃盡圖更新） 每日例會 C 交付沖刺成果，并對本次沖刺的目標(biāo)達(dá)成，遇到的問題等進(jìn)行總結(jié)。持續(xù)優(yōu)化管理方法。 沖刺總結(jié)會 D 對產(chǎn)品 /項(xiàng)目的需求進(jìn)行理解，并以此來設(shè)計(jì)沖刺計(jì)劃； 需求評審會 A 01 02 03 04 B 專業(yè) 開放 篤行 共贏 客戶滿意 中臺戰(zhàn)略實(shí)踐 — 質(zhì)量管理 (1) Quality Management of MiddleGround Strategy 質(zhì)量管理的 范圍 產(chǎn)品質(zhì)量： ? 外部質(zhì)量：交付物是否滿足客戶的需求； ? 內(nèi)部質(zhì)量：交付物的穩(wěn)定性、順暢性、靈活性、可拓展性； 服務(wù)質(zhì)量： ? 客戶響應(yīng)效率； ? 客戶需求及問題解決率； 管理質(zhì)量： ? 成本控制管理； ? 交付效率管理； 質(zhì)量管理的 目標(biāo) 持續(xù)提升 專業(yè) 開放 篤行 共贏 中臺戰(zhàn)略實(shí)踐 — 質(zhì)量管理 (2) Quality Management of MiddleGround Strategy Measure 目標(biāo)達(dá)成測量； Improve 改進(jìn)實(shí)現(xiàn)方法； Define 目標(biāo)設(shè)定及分解（目標(biāo)及目標(biāo)的測量指標(biāo)設(shè)計(jì)） Analyze 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)目標(biāo)達(dá)成測量數(shù)據(jù)，分析目標(biāo)達(dá)成過程中的得失； Control 控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程； 基于六個西格瑪?shù)哪繕?biāo)管理方法 06 中臺的實(shí)現(xiàn)路徑 Execute Route for MiddleGround Strategy 專業(yè) 開放 篤行 共贏 中臺戰(zhàn)略的實(shí)施路徑 RoadMap of Middle Ground Strategy 標(biāo)準(zhǔn)制定和系統(tǒng)搭建 搭建面向業(yè)務(wù)應(yīng)用開發(fā)者的能力開放平臺，以此來承載業(yè)務(wù)前臺與中臺之間業(yè)務(wù)通訊的標(biāo)準(zhǔn)流程； 領(lǐng)域建模和能力輸出 從業(yè)務(wù)中抽象標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域模型，并設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)能力服務(wù)（ API）； 業(yè)務(wù)改造和數(shù)據(jù)遷移 基于領(lǐng)域能力和能力開放標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行改造，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化遷移； 新業(yè)務(wù)孵化 面向最終客戶，基于領(lǐng)域模型，孵化新的業(yè)務(wù)應(yīng)用； MILESTONE I 1320~1980PH MILESTONE II 1980~3960PH MILESTONE III 1980~3960PH MILESTONE IV —— 感謝閱
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