標(biāo)準(zhǔn)中臺(tái)模型設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 相關(guān)文檔 /文件是否準(zhǔn)確完整； 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方案評(píng)審 對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的客戶關(guān)系管理、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行打分評(píng)審。 領(lǐng)域能力 開發(fā)及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品戰(zhàn)略辦公室 專業(yè) 開放 篤行 共贏 中臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)踐 — 產(chǎn)品管理 (1) Product Management of MiddleGround Strategy 產(chǎn)品線管理 確定產(chǎn)品線的價(jià)值主張，劃清產(chǎn)品的業(yè)務(wù)范圍。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的快速孵化 打通業(yè)務(wù)聯(lián)調(diào)，構(gòu)建系統(tǒng)生態(tài) 02 中臺(tái)戰(zhàn)略的方法論（實(shí)施原則） Methodology of MiddleGround Strategy 專業(yè) 開放 篤行 共贏 中臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)施原則 Methodology of MiddleGround Strategy One Standard One Model One ID/Code One Service 統(tǒng)一的業(yè)務(wù)應(yīng)用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)，平臺(tái)和領(lǐng)域能力運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)?！?中臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)踐指南 產(chǎn)研員：馬力南丨 Marcus 目 錄 Contents ? 01 ? 02 ? 03 ? 04 ? 05 ? 06 中臺(tái)的定位和價(jià)值 中臺(tái)戰(zhàn)略的方法論 中臺(tái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（工具丨平臺(tái)） 中臺(tái)的領(lǐng)域設(shè)計(jì)（行業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐） （傳統(tǒng)電商丨工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)丨在線教育（平臺(tái)）丨醫(yī)療健康） 中臺(tái)的組織設(shè)計(jì) 中臺(tái)的實(shí)現(xiàn)路徑 01 中臺(tái)的定位和價(jià)值 Definition of MiddleGround and Value Proposition 專業(yè) 開放 篤行 共贏 中臺(tái)戰(zhàn)略的定義 The Definition of Middle Ground 應(yīng)用 （小前臺(tái)） 中臺(tái) 領(lǐng)域能力 應(yīng)用 （小前臺(tái)） 底層服務(wù) “中臺(tái)”是 業(yè)務(wù)前臺(tái)（具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景）與底層服務(wù)（無(wú)場(chǎng)景定義的核心事務(wù)處理）之間的變速齒輪； 基于標(biāo)準(zhǔn)化共享業(yè)務(wù)（例如：用戶中心、交易服務(wù)、支付結(jié)算及清算等）的業(yè)務(wù)應(yīng)用 /系統(tǒng)生產(chǎn)線（用于租戶實(shí)例的生產(chǎn)或客戶的個(gè)性化實(shí)施）； 標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域能力 專業(yè) 開放 篤行 共贏 中臺(tái)戰(zhàn)略是企業(yè)服務(wù)生態(tài)的高級(jí)階段 The Definition of Middle Ground 技術(shù)服務(wù)商 產(chǎn)品提供商 解決方案提供商 01 STEP 02 STEP 03 STEP 價(jià)值主張：為客戶提供技術(shù)輸出服務(wù)或人力外包服務(wù)。 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 抽象并定義統(tǒng)一的業(yè)務(wù)領(lǐng)域模型，并在業(yè)務(wù)回歸（業(yè)務(wù)應(yīng)用的開發(fā)）中持續(xù)的優(yōu)化升級(jí)。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)路徑規(guī)劃及設(shè)計(jì) 規(guī)劃產(chǎn)品實(shí)踐的各階段里程碑（目標(biāo)及驗(yàn)證指標(biāo)），持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，控制產(chǎn)品的交付節(jié)奏。 產(chǎn)品 OKR評(píng)審 對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)目標(biāo)成果、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)成果、應(yīng)收目標(biāo)成果進(jìn)行評(píng)審。 專業(yè) 開放 篤行 共贏 組織構(gòu)成 中臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)踐 — 產(chǎn)品管理 (3) Product Management of MiddleGround Strategy 產(chǎn)品管理辦公室 產(chǎn)品管理委員會(huì) 常委會(huì) 產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人 客戶代表 產(chǎn)品戰(zhàn)略會(huì) 產(chǎn)品 /項(xiàng)目進(jìn)展溝通會(huì) 資源協(xié)調(diào)會(huì) 定期例會(huì) 產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審會(huì) 項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審會(huì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì) 產(chǎn)品 /項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審會(huì) 運(yùn)營(yíng)方案評(píng)審會(huì) 不定期會(huì)議 會(huì)議制度 專業(yè) 開放 篤行 共贏 4 3 2 ? 資源管理：協(xié)調(diào)人 、 財(cái) 、 物相關(guān)資源； ? 沖刺計(jì)劃管理：沖刺目標(biāo)計(jì)劃及沖刺目標(biāo)達(dá)成 （ 交付 ） 管理； ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制：風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng) 、 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)及風(fēng)險(xiǎn)控制 （ 自留 or轉(zhuǎn)嫁 ） ；
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1