【正文】 間隔 (或應(yīng)力循環(huán)次數(shù) )被稱為PF間隔，正是這個 PF間隔決定了預(yù)知維修工作的頻率，如果要在功能故障發(fā)生前探測到潛在故障，檢查的間隔就應(yīng)該明顯地小于 PF間隔。 ? 傳統(tǒng)觀念：如果技術(shù)上兩者都可行的話，定期翻修或更換通常比狀態(tài)監(jiān)控工作更省錢、更有效： 現(xiàn)代觀念：在資產(chǎn)的整個壽命期內(nèi)狀態(tài)監(jiān)控維修幾乎總是比定期翻修或更換更省錢、更有效。 ? 為了避免故障的后果，定期維修或更新所依據(jù)的判據(jù)往往就是故障初次出現(xiàn)的時間。這種做法不僅使得大多數(shù)被翻修或更新的設(shè)備或部件在尚存有較長的剩余壽命還未到達潛在故障點“ P” 時就被人為地替換掉了，而且也使得早期故障的頻率大幅增加。 ? 因此，在決定實施前者之前，選擇一些有效的方式對資產(chǎn)的狀態(tài)進行監(jiān)測往往是一種更為明智的做法 。 ? 傳統(tǒng)觀念：由多重故障造成的嚴重事故或災(zāi)難性事件，通常是因“運氣不好” 所造成的，因此不可控制； 現(xiàn)代觀念：在很大程度上多重故障發(fā)生的可能性是一個可控制的變量，被保護系統(tǒng)更是如此 ? 事實上，通過采用適當?shù)木S修和使用策略、改進保護功能的故障概率和保護裝置的停機時間，顯然是可將多重故障的概率降到一個期望的合理水平。 ? 多重故障的可接受水平取決于它的故障后果，而可接受水平受確定機構(gòu)的影響有很大的差異，故沒有一個通用的風險標準能夠應(yīng)用于某一類型的所有系統(tǒng)中 。 ? 在決定一個保護系統(tǒng)的設(shè)計、操作和維修時，總得有人決定應(yīng)接受怎樣的風險水平。 10. 改進“不可靠”資產(chǎn)的有效途徑 ? 傳統(tǒng)觀念：改變“不可靠”資產(chǎn)性能的最快和最保險的方式是更新設(shè)計； 現(xiàn)代觀念：通過改進使用和維修方式，來改進不可靠資產(chǎn)的性能幾乎總能收到有更好的成本效益。 ? 在重新設(shè)計之前應(yīng)優(yōu)先考慮維修 大多數(shù)改型從方案設(shè)計到交付使用需要較長的時間，在此之前都必須考慮今天的現(xiàn)實； 大部分企業(yè)所面臨的機遇是表面看較為理想，而實際上或從經(jīng)濟上考慮是不可行的改進設(shè)計方案； 誰都不能保證新設(shè)計就一定會解決問題。 ? 只有當期望的性能超過固有可靠性且無法改變時， 改進資產(chǎn)、改變使用程序或降低期望并讓問題繼續(xù)存在才會成為 “最好”的維修。 傳統(tǒng)觀念： 總有一種類型的維修策略能夠用亍大多數(shù)類型的有形資產(chǎn)； 現(xiàn)代觀念： 同一種維修策略僅僅適用亍操作方式相同、功能和期望的性能標準一致丏同一型號的資產(chǎn)。 ?許多傳統(tǒng)的大綱達丌到全部目的主要原因： 同類設(shè)備的不同性能標準需求要求不同的維修標準； 同類設(shè)備應(yīng)用不同的場合所導(dǎo)致的故障模式差異要求不同的維修標準； 同類設(shè)備故障后果的差異要求不同的維修標準； 維修人員的工作習慣差異對維修標準要求也會不同。 所以在把一臺設(shè)備的維修策略應(yīng)用于另一設(shè)備時，要特別注意 它們之間的 差異對 此策略 執(zhí)行效果 的 影響 。 ? 傳統(tǒng)觀念： 維修策略應(yīng)當由管理者制訂，維修計劃應(yīng)當由有資格的專業(yè)人員或者外部承包商來起草 (自上而下 )。 現(xiàn)代觀念：維修策略應(yīng)當由接近設(shè)備的人員來制訂，管理的作用是提供工具幫助他們制訂正確的決策，并確保這種決策的合理性和正確性。 ? 通常導(dǎo)致維修計劃失效的原因有兩個，即： 管理者制定的計劃通常是缺少針對性； 很多執(zhí)行人知道停止執(zhí)行并把它們送回比想辦法執(zhí)行它更方便舒適。 ? 讓使用和修理的人直接參與維修策略的制定過程是克服這兩個原因的有效途徑。 13. 制定成功的維修大綱需要誰 ? 傳統(tǒng)觀念：維修部門自己可以制定成功的、持久的維修大綱 現(xiàn)代觀念：只有管理、維修和使用人員一起才能開發(fā)出成功的、持久的維修大綱 ? 事實上，用戶有三個他人無法替代的作用： 首先是知道用戶想要得到的是什么； 其次是評審故障后果中有關(guān)鍵作用 (故障的明顯性、風險可接受水平、對產(chǎn)量和質(zhì)量的影響等； 第三是知道該做什么才能不再人為地造成停機。 此外通過參與制定大綱可以幫助他們清楚地了解為什么機器有時需停產(chǎn)維修，為什么操作人員需要做一些維修工作。 ? 傳統(tǒng)觀念：廠家是新產(chǎn)品維修大綱的最佳單位； ? 現(xiàn)代觀念：廠家在新產(chǎn)品維修大綱的過程中作用有限。 ? 事實上，在設(shè)備的使用背景、性能標準、具體的故障模式和影響、故障后果、維修和使用人員的技能等方面，生產(chǎn)廠家并不比傳統(tǒng)的維修計劃人員了解得更多。 當生產(chǎn)廠家制訂維修大綱時，要么讓用戶把資源用在維修方面 (這時他們沒有興趣減少資源的消耗 )，要么自己投標去承擔維修工作 (這時他們擁有既得權(quán)益 )。 商業(yè)考慮和對使用背景的無知，會使生產(chǎn)廠商提供的維修大綱存在極度過剩維修，并伴隨過量備件供應(yīng)。 這并不是生產(chǎn)廠商在故意地誤導(dǎo)，而是用戶選擇的機構(gòu)并不處于制訂維修大綱的最佳位置。 ?傳統(tǒng)觀念： 能尋求到快速的、一次性解決所有維修效率問題的方法； 現(xiàn)代觀念： 維修問題最好分兩喪階段去解決，即：改變?nèi)藗兊乃季S方式，用變化了的思維方式去解決技術(shù)戒方法問題； 事實上，尋求持久有效維修大綱的人們應(yīng)該記?。? 改迚只是一喪過程，而丌是目的 (Kaizen哲學理論的核心 )。在資產(chǎn)管理領(lǐng)域里，我們應(yīng)改變習慣的思維方式。即：從尋求用一顆銀子彈一發(fā)命丨，即 1100％的概率去解決我們的所有問題，轉(zhuǎn)向考慮使用一發(fā)銀散彈，用每粒 ％的概率的散彈 1000粒同樣可以保證 100％的成功。而這種成功可能更有把握，但我們必須耐心地去嘗試。 基本程序 特征明顯？ 后果可接受否？ 視情維修可行？ 視情維修 定時檢修可行？ 定時檢修 定時更換可行？ 定時更換 可綜合預(yù)防？ 綜合預(yù)防 改善性維修 對使用有害？ 預(yù)防有收益？ 視情維修可行？ 視情維修 定時檢修可行？ 定時檢修 定時更換可行？ 定時更換 隱患檢測 可能采取改善性維修 是 否 否 是 否 否 是 否 否 否 否 是 是 是 是 是 是 否 是 否 95 目前石化企業(yè)丨常見的設(shè)備維修模式 維修策略 應(yīng)用條件 預(yù)防性維修 視情維修 故障征兆容易發(fā)現(xiàn)、后果可以接受、視情維修可行且有效 定時檢修 故障征兆發(fā)現(xiàn)困難、后果難以接受、定時檢修可行且有效 定時更換 故障征兆發(fā)現(xiàn)困難、后果難以接受、定時檢修不可行或無效 隱患檢測 故障征兆發(fā)現(xiàn)困難且不適宜以上三種策略時 改善性維修 故障后果不能接受、總費用 ≦ 采用其他策略時的總費用 事后維修 故障費用明顯小于采用以上任一策略時的總費用 維修策略的研究 以可靠性為丨心的維修不可靠性維修的區(qū)別 項目 以可靠性為中心的維修 可靠性維修 研究對象 設(shè)備的維修策略 具體設(shè)備戒部件 研究范圍 宏觀、系統(tǒng) 微觀、設(shè)備、零部件 目標 各方面多目標 費用和可用度 對維修功能的定義 維持資產(chǎn)功能 維持資產(chǎn) 研究者 各層次使用、維修和管理人員 管理人員 研究方法 回答七喪問題 數(shù)理統(tǒng)計和分析 對故障數(shù)據(jù)的態(tài)度 更重規(guī)預(yù)測和減輕故障后果 依賴亍數(shù)據(jù) 兲注的重點 未來功能的維持 歷史數(shù)據(jù) 維修類型 預(yù)知、預(yù)防、修復(fù)和探測 預(yù)知、預(yù)防和修復(fù) 維修策略的研究 （ 1） 研究目的對研究過程的影響 ? 解決現(xiàn)實面臨的突出問題，一般是成立專門的工作小組按上述方法按上述做法對所面臨問題進行全面研究； ? 意外事件引發(fā)的研究，僅針對意外事件產(chǎn)生的根本原因 —— 故障模式按上述方法進行研究； ? 環(huán)境的變化引發(fā)的研究，僅針對具體變化對相關(guān)功能和功能故障的影響入手確定既有維修策略中需補充完善或增減的內(nèi)容； ? 對新資產(chǎn)的維修策略研究，按上述方法逐臺進行研究； ? 對既定維修策略的持續(xù)改進，應(yīng)定期針對相關(guān)問題的答案進行研究。 維修策略的研究 （ 2） 研究級別對結(jié)果的影響 ? 按照研究對象的不同，至少可將策略研究分為企業(yè) /裝置、裝置 /系統(tǒng)、系統(tǒng) /設(shè)備和設(shè)備 /部件等四個層級； ? 企業(yè) /裝置 級別最高，優(yōu)點是：易于限定功能和期望值、評估故障后果以及將控制和保護回路作為一個整體識別與分析，功能和故障模式很少重復(fù)出現(xiàn)和產(chǎn)生的文字材料較少；缺點是：與功能故障相關(guān)的故障模式過多，容易忽略一些模式，使研究結(jié)果失于膚淺。 ? 設(shè)備 /部件級別最低，優(yōu)點是：可以分析出功能故障相關(guān)的所有故障模式；缺點是：所需時間和工作量大，解釋和限定性能標準、確定故障后果和部件位置困難，故障模式重復(fù)出現(xiàn)，結(jié)果不易明確。 （ 2） 研究級別對結(jié)果的影響 ? 一般可從上一級開始確定研究對象的功能和性能標準，然后在適當?shù)募墑e上限定故障模式和確定故障后果； ? 對于復(fù)雜故障模式需防止把征兆當做原因從而大量浪費時間及精力和因分析過細而浪費時間精力這兩種傾向； ? 復(fù)雜故障模式的處理技巧： 詳細地確定每一種功能故障產(chǎn)生的本質(zhì)原因； 具有眾多故障模式的部件可采取黑匣子方式予以列出； 逐一列出可產(chǎn)生部件故障的低級別故障模式； 在較低級別上對部件的功能、功能故障、故障模式和影響進行分析研究。 維修策略的研究 （ 3） 維修策略研究結(jié)果的持續(xù)改進 定期開會分析下列問題并根據(jù)答案開展相應(yīng)的研究： a. 環(huán)境的變化是否對既定維修策略有影響， b. 期望值的變化是否對既定維修策略有影響， c. 新增故障模式是否對既定維修策略有影響， d. 需重新評估的后果對既定維修策略的影響， e. 是否存在不可行、不值得做或應(yīng)改變頻率的工作， f. 是否存在可替代既有技術(shù)的預(yù)防性工藝， g. 是否需要對既定作業(yè)人員進行變更， h. 是否可通過增減功能或故障模式或改變技術(shù)可行性的方式對設(shè)備進行改進； 維修策略的研究 （ 4）環(huán)境變化對既定維修策略的影響 資產(chǎn)所處環(huán)境的不同是導(dǎo)致同類設(shè)備之間維修策略存在差異的主要原因。即使是同一臺設(shè)備在其所處環(huán)境發(fā)生變化時，為其所制定的維修策略也需隨之改變。 這里所講的環(huán)境主要是指：企業(yè)所處的自然、社會環(huán)境和資產(chǎn)所處的工藝、經(jīng)營環(huán)境以及資產(chǎn)所處生命周期的位置等。其中自然環(huán)境的影響一般變化不大，在首次研究維修策略時應(yīng)考慮全面，在隨后的執(zhí)行中只要關(guān)注極值和意外因素的變化，并隨之開展進一步地研究和補充完善即可；社會環(huán)境主要是法定要求、社會責任和人文環(huán)境等，這些因素的特點是期望值不穩(wěn)定且變化幅度大，在維修策略執(zhí)行的過程中需隨時關(guān)注并并調(diào)整相應(yīng)的策略以適應(yīng)這個變化。 維修策略的研究 （ 3） 環(huán)境變化對既定維修策略的影響 ? 資產(chǎn)所處經(jīng)營環(huán)境變化主要影響的是針對使用性后果的維修策略。 ? 資產(chǎn)所處的工藝環(huán)境對資產(chǎn)維修策略的影響是全方位的，主要體現(xiàn)在功能及性能標準、功能故障、故障模式和故障影響以及后果等各個方面， ? 資產(chǎn)所處生命周期的位置對資產(chǎn)維修策略的影響是一個容易被人們忽略的重要因素。在資產(chǎn)生命周期的不同階段，需有不同的維修策略；即使在同一階段，主要性能劣化程度的不同，對維修策略的要求也不盡相同。如：離心泵口環(huán)磨損導(dǎo)致效率下降后泵的最小連續(xù)熱流量隨之增大，這時策略就需對最小操作流量值進行調(diào)整，否則泵就可能在危險工況下運行并導(dǎo)致功能故障發(fā)生。 維修策略的研究 定義設(shè)備功能 RCM信息工作單 共 7 頁 第 1 頁 裝置戒設(shè)備：主風機 裝置戒設(shè)備編號： J2022/1 小組： FCCⅠ/D 日期： 設(shè)備戒部件：軸流風機 設(shè)備戒部件編號： J2022/1/z 督導(dǎo)： 張三 日期： 部件戒零件：主機 部件戒零件編號： J2022/1/z/w 審查：李四 日期： 功能 功能故障 故障模式 故障現(xiàn)象 故障后果 1 向再生器提供流量丌低亍 2022m3/min丏丌大亍23002022m3/min壓力丌低亍 主要功能 ? 21 防止所輸送的空氣外漏 次要功能 22 以丌低亍 23 為軸流風機提供勱力 ? 71 防喘振保護裝置 保護裝置 72 防阻塞保護裝置 73 防逆流保護裝置 74 超速機械保護裝置 冗余功能 75 超速電子保護裝置 ?? 91 在機組丨心標高距軸流風機殼體 ， 正常 運行時 ≤ 90dB， 放空 時 ≤ 110dB 范圍