企業(yè)發(fā)展觀調(diào)研報告-資料下載頁
2025-08-14 22:05本頁面
【正文】 員和副班長的公開選聘工作，目前，車間已通過公開擇優(yōu)的方式聘用了車間綜合管理人員一名和副班長三名，同時，為了使車間工藝人員熟悉班組班管理工作，盡快成長為既懂技術(shù)又懂管理的高素質(zhì)人才，車間已決定讓車間工藝員分別兼任12個班組的副班長，參與班組的日常管理工作。此外，通過公開競聘，車間的員工也得到了很大的鍛煉和提高，既展示了自身的勇氣和才能，也為車間增加了后備人才。 適當增加生產(chǎn)設(shè)備，加強設(shè)備保養(yǎng) 2009年，隨著車間生產(chǎn)任務(wù)的加大，車間已增添了2臺顆粒包裝機和1臺DPT190型鋁塑包裝機，但仍需增添一臺鋁塑機(130型或190型)、1臺筑丸機(2000型或3000型)以及1臺全密封式全自動熱收縮膜包裝機，才能完全滿足生產(chǎn)需求，在增加設(shè)備的同時，車間必須加強各種設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，定期組織設(shè)備檢修，對相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備進行跟蹤監(jiān)控、監(jiān)督維護，要求員工通過加強潤滑和精心操作，減少設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進行。 加強生產(chǎn)過程控制和員工培訓，切實加強員工質(zhì)量意識 卓越源于要求，車間要采用豐富多樣，切合實際的培訓，并加強考核力度，不斷提高員工的操作水平和質(zhì)量意識，車間各級管理人員加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，從而減少質(zhì)量差錯和混淆的事故發(fā)生，維護公司信譽。 本文檔為DOC格式，方便復(fù)制、修改與打印，請您
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