【總結(jié)】中國最大管理資源中心第1頁共24頁保潔、綠化服務(wù)操作規(guī)定
2025-05-12 21:20
【總結(jié)】/保安訓(xùn)練考核表單位:隊年月日內(nèi)容姓名單兵隊列(40分)擒敵(18分)體能(18分)消防(16分)車輛指揮(8分)得分評定結(jié)果軍人軍姿,停止間轉(zhuǎn)法,齊步與立定,跑步與立定,正步與
2025-06-30 17:50
【總結(jié)】43XXXX辦公樓物業(yè)管理服務(wù)方案服務(wù)單位:XX服務(wù)電話:XX地址:XX第一章企業(yè)簡介WYGS是一家以物業(yè)服務(wù)為核心的綜合服務(wù)供應(yīng)商,公司成立于2007年6月,注冊資本50萬元,國家二級資質(zhì),一般納稅人企業(yè),同時獲得勞務(wù)派遣資質(zhì)和勞務(wù)外包許可,并取得人力資源服務(wù)許可證。為實現(xiàn)從分散粗放
2025-04-27 23:40
【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁,共2頁中國物業(yè)教育網(wǎng)部門運營管理考核表部門考核項目四季花城城市花園藍山花園房產(chǎn)后勤管理部總經(jīng)理辦公室品質(zhì)管理部財務(wù)管理部報表及報送時間(黃牌原因請參閱備注)▊總經(jīng)
2025-08-29 09:24
【總結(jié)】鎮(zhèn)海區(qū)政府采購中心關(guān)于寧波市第七醫(yī)院物業(yè)管理(保潔運送保安)項目公開招標采購文件項目編號:ZHZFCG202010項目名稱:物業(yè)管理(保潔、運送、保安)采購人:寧波市第七醫(yī)院招標人:鎮(zhèn)海區(qū)政府采購中心2目錄第一冊第一章公開招標采購
2024-11-13 06:27
【總結(jié)】物業(yè)管理考核表-1管理標準考核表姓名:責任區(qū):考評時間:序號考核內(nèi)容評分標準自評上級考評備注1住宅樓宇破損超過一天未修復(fù)(處)大面積和嚴重破損超過三天未修復(fù)(次)住戶要求維修超過一天未修(次
2025-08-31 20:07
【總結(jié)】保安班長績效考核表崗位:保安班長被考核人:考核時期:年月項目序號考核項目基準目標分值員工自評達成情況考核得分KPI(50%)1每日接班后15分鐘,巡查各崗位,向當值秩序維護員了解工作交接及設(shè)施設(shè)備運作情況,巡視小區(qū)外圍及車
2025-06-30 18:41
【總結(jié)】清潔、綠化管理規(guī)程保潔人員作息時間1、保潔2人綠化工2人。2、保潔員每周休息一天,由物業(yè)主管安排。上班時間:夏季上午8:00---12:00下午4:00—8:00冬季上午10:00---13:30下午3:30—7:30保潔員操作細則要求(一)保潔操作細則1、做好“五定”。即清潔衛(wèi)生工作要做到:定人
2025-04-07 12:37
【總結(jié)】保潔部管理人員___月份/績效考核表部門:姓名:年月日考核項目考核內(nèi)容考核指標內(nèi)容計
2024-12-15 16:57
【總結(jié)】物業(yè)管理之保潔第一章??小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理一、物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理的重要性物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理是物業(yè)管理中一項經(jīng)常性的管理服務(wù)工作,其目的是凈化環(huán)境,給物業(yè)業(yè)主和使用人提供一個衛(wèi)生、健康、舒適、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境。良好的環(huán)境衛(wèi)生不但可以保持物業(yè)區(qū)域容貌的整潔和環(huán)境的優(yōu)雅,而且對于減少疾病、促進身心健康十分有益。同時,它也是文明社區(qū)建設(shè)的一個重要方面,是體現(xiàn)物業(yè)管理水
2025-04-07 23:17
【總結(jié)】第1頁,共59頁第一太平戴維斯物業(yè)管理保潔綠化培訓(xùn)教程保潔、保綠員例行培訓(xùn)參考大綱目錄第一部分理論培訓(xùn)一、禮儀、形象及服務(wù)規(guī)范二、公司制度及相關(guān)法制教育三、職業(yè)安全教育四、崗位職責五、共同守則六、垃圾分類常識七、公共設(shè)施損壞檢查與報修常識
2025-05-13 09:08
【總結(jié)】㈠常規(guī)工作負責小區(qū)的全面日常管理工作,確保小區(qū)管理處各項工作正常、有序地開展。,并按規(guī)章制度指導(dǎo)小區(qū)管理處日常工作的開展。、工作目標、工作計劃、工作標準及管理制度,并組織實施,狠抓目標管理和制度的落實,要抓出成效。小區(qū)管理處各崗位,規(guī)范的做好各類工作記錄,及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。5號
2024-12-15 21:36
【總結(jié)】深圳市新安居物業(yè)管理有限公司管理處主任崗位職責㈠常規(guī)工作,確保小區(qū)管理處各項工作正常、有序地開展。,并按規(guī)章制度指導(dǎo)小區(qū)管理處日常工作的開展。、工作目標、工作計劃、工作標準及管理制度,并組織實施,狠抓目標管理和制度的落實,要抓出成效。,規(guī)范的做好各類工作記錄,及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。,確保各類報表及時、準確,符合規(guī)定要求。
2025-08-07 11:14
【總結(jié)】深圳市新安居物業(yè)管理有限公司管理處主任崗位職責㈠常規(guī)工作負責小區(qū)的全面日常管理工作,確保小區(qū)管理處各項工作正常、有序地開展。,并按規(guī)章制度指導(dǎo)小區(qū)管理處日常工作的開展。、工作目標、工作計劃、工作標準及管理制度,并組織實施,狠抓目標管理和制度的落實,要抓出成效。小區(qū)管理處各崗位,規(guī)范的做好各類工作記
2024-11-12 21:02
【總結(jié)】物業(yè)公司季度考核表工程部考核表月份:序號檢查內(nèi)容標準評分考核細則檢查結(jié)果及建議檢查得分1水衛(wèi)管道、器具的完好率達95%以上。水衛(wèi)管道、器具完好率未達到95%,扣1分。2對各衛(wèi)生間、清潔間的所有水衛(wèi)設(shè)施使用功能檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。問題超過3天無特殊原因未處理,發(fā)現(xiàn)一次扣1分3水衛(wèi)器具及管道出
2024-10-29 08:05