【導(dǎo)讀】第1條通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。作滿足公司需要并有效控制成本。第3條公司招聘錄用員工按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求，及。表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。第4條所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)總部行政部。位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。財(cái)務(wù)部總經(jīng)理批準(zhǔn)；公司一般員工、臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請(qǐng)由人力資源中心主任批準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)和行政部總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理，并向其發(fā)出“錄用通知書”。第11條本規(guī)范自公布之日起實(shí)行。第5條由用人單位行政部準(zhǔn)備好報(bào)到場(chǎng)所及各類所需文具，并確定新員工試用期間的工作引導(dǎo)人員。

　　

【正文】 工參加業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，由本人申請(qǐng)，經(jīng) 公司領(lǐng)導(dǎo) 和人力資源本部審核。 ： 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，公司將有計(jì)劃地組織主管人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員到國(guó)外考察培訓(xùn)。 ： 新員工正式報(bào)到上班前必須參加新員工崗前培訓(xùn)。 ： 人力資源本部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及師資狀況，提出內(nèi)訓(xùn)課程安排，獲準(zhǔn)后實(shí)施。 ： 根據(jù)培訓(xùn)發(fā)展需要，公 司實(shí)行內(nèi)部講師制度 . 第四章 培訓(xùn) 工作 流程 第 9 條 年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定程序 ，分析，判斷所需要的技能和知識(shí)，根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)員工作出培訓(xùn)需求建議； 、各公司 討論員工所需培訓(xùn)課程的分配，制定出公共課程和特定課程，制作 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 、 月度培訓(xùn)計(jì)劃表 ； 各公司 計(jì)劃，統(tǒng)籌年培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)公司 行政 部總經(jīng)理 批準(zhǔn) 。 第 10 條 培訓(xùn)實(shí)施程序 ，根據(jù)課程要求聯(lián)絡(luò)講師。由講師設(shè)計(jì)課程，進(jìn)行教案設(shè) 計(jì)，制定有效的培訓(xùn)方法 ； 。相關(guān)部門或分支機(jī)構(gòu)根據(jù)自身需求填寫報(bào)名表報(bào)人力資源部。人力資源部統(tǒng)籌確定學(xué)員名單，與受訓(xùn)員工的直接主管確認(rèn)其對(duì)該培訓(xùn)的期望。同時(shí)安排講師做培訓(xùn)前調(diào)查。 第 11 條 課程實(shí)施 ，保證良好的環(huán)境 第 五 章 附則 第 12 條 人力資源部對(duì)本制度擁有解釋權(quán)。 第 13 條 本制度自公布之日起實(shí)行 。 第一章 基本原則 第 1 條 隊(duì)伍建設(shè)基本原則 人才機(jī)制設(shè)計(jì) 人才制度建設(shè) 、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則 選拔任用儲(chǔ)備人才 、任人唯賢的原則 選拔任用儲(chǔ)備人才 人才職業(yè)生涯計(jì)劃 講究實(shí)效的原則 人才培訓(xùn) — 人才考核使用 第 2 條 隊(duì)伍建設(shè)的近期目標(biāo) 理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、輪崗、考核等管理體制；建立健全人才管理制度與流程；結(jié)合公司人才資源現(xiàn)狀，積極穩(wěn)妥、有步驟地實(shí)施變革，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第 3 條 隊(duì)伍建設(shè)的中、遠(yuǎn)期目標(biāo) 逐步建立現(xiàn)代金融企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與組織目標(biāo)的統(tǒng)一；創(chuàng)造靈活的人才管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)下的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；為人才充分發(fā)揮潛力提供各種開(kāi)發(fā)與支持 第 二 章 團(tuán)隊(duì)培養(yǎng) 第 3 條 團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方式： 人才崗位輪換 ，具體可分 橫向輪崗與縱向輪崗 。 第 4 條 輪崗的對(duì)象 ； 5 年以上，特別是在人事、財(cái)務(wù)、 稽核 、投資 規(guī)劃 等重要崗位連續(xù)工作 3 年以上，原則上實(shí)行輪崗的 經(jīng)理 級(jí)以上員工。 第 5 條 輪崗的期限 經(jīng)理 ，輪崗期限為 2 年； 部門經(jīng)理 級(jí)人員輪崗期限為 6 至 12 個(gè)月， 3 個(gè)月。 制度 名稱 隊(duì)伍建設(shè) 管理制度 編 號(hào) HR20xx08009 執(zhí)行部門 公司各部門 編制人員 人力資源部 審核人員 行政部經(jīng)理 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 第 6 條 輪崗的要求 ，要服從組織決定，在指定期限內(nèi)報(bào)到就職，對(duì) 不服從組織決定者，給予嚴(yán)肅批評(píng)教育。經(jīng)教育批評(píng)仍不服從的予以就地免職 ，并對(duì)指導(dǎo)人的工作進(jìn)行評(píng)估。 第 三 章 員工外派 第 7 條 外派人員確定的條件 （含聘任、借用、交流工作人員）到非本人戶口所在地或非長(zhǎng)駐地公司所屬機(jī)構(gòu)工作在三個(gè)月以上的人員 ； 的、返回戶口所在地或長(zhǎng)駐地機(jī)構(gòu)工作的不適用本規(guī)定。 第 8 條 公司人力資源部負(fù)責(zé)外派工 作人員的管理。外派工作人員經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)安排，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第 9 條 外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作期間保留其原職務(wù)待遇，公司另予聘任的或另有規(guī)定的，按聘任決定或有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第 10 條 外派人員的有關(guān)待遇 ，按原工作機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)核定并由原工作機(jī)構(gòu)發(fā)放。 。 。生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按公司《出差管理規(guī)定》中相應(yīng)級(jí)別人員每日的伙食費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，由工作機(jī)構(gòu)按月 發(fā)放。 ，至外派工作結(jié)束離開(kāi)工作機(jī)構(gòu)之日止（含法定休息日和節(jié)假日）。 。房租補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按工作機(jī)構(gòu)同級(jí)別人員住房工資標(biāo)準(zhǔn)的 30%核定（最高不超過(guò)部門正職住房工資標(biāo)準(zhǔn)的 30％），由工作機(jī)構(gòu)按月發(fā)放。 4 天休假，休假路費(fèi)由工作機(jī)構(gòu)按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定予以報(bào)銷。未能享受休假，其直系親屬 1 人可前往外派人員工作機(jī)構(gòu)所在地探望，往返路費(fèi)由工作機(jī)構(gòu)承擔(dān)。 第 四 章 附則 第 11 條 人力資源部對(duì)本 制度擁有解釋權(quán)。 第 12 條 本制度自公布之日起實(shí)行 。 第一章 人事檔案管理的基本要求 第 1 條 公司人力資源部負(fù)責(zé)人事檔案工作的歸口管理，指導(dǎo)監(jiān)督各分公司、 分支機(jī)構(gòu) 的人事檔案管理工作。 第 2 條 人事檔案管理實(shí)行集中管理負(fù)責(zé)制，公司所有人員檔案資料統(tǒng)一歸口人力資 源部管理和保存，其 他 人員不得代管。 第二章 確立兩級(jí)檔案管理制度 第 3 條 一級(jí)檔案為本辦法所指人事檔案，是員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料。 第 4 條 二級(jí)檔案為員工入司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整、學(xué)歷、職稱變化、歷年考核等情況及員工基本情況復(fù)印件備查材料 。 第 5 條 人事檔案分類： 第一類：履歷材料； 第二類：自傳材料； 第三類：鑒定、考核、考察材料； 第四類：學(xué)歷和評(píng)聘材料； 第五類：政治歷史情況的審查材料； 第六類：政治面貌材料； 第七類：獎(jiǎng)勵(lì)材料； 第八類：處分材料； 第九類：錄用、任免、聘用 、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國(guó)、退休、退職材料及各種代表會(huì)代表登記表等材料； 第十類：其他可供組織上參考的材料。 第 6 條 一般文檔管理 ： 、傳真、通知等，除保密薪資文件外，均應(yīng)保存一份原件或復(fù)印件歸檔，年終按內(nèi)容類型、依成文時(shí)間編號(hào)裝訂成冊(cè)。 、報(bào)告，以及搜集到的業(yè)務(wù)資料等，由各處歸口管理，各經(jīng)辦人保存。年終根據(jù)內(nèi)容價(jià)值酌情歸檔。 制度 名稱 員工人事檔案管理制度 編 號(hào) HR20xx08010 執(zhí)行部門 人力資源部 編制人員 人力資源部 審核人員 行政部經(jīng)理 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 財(cái)務(wù)部建檔，報(bào)備至人力資源部 保存。 包括集團(tuán)公司發(fā)文、所屬企業(yè) 的請(qǐng)示和報(bào)告（除保密的薪資內(nèi)容），平時(shí)收文即入活頁(yè)冊(cè)保存，年終編排目錄，裝訂成冊(cè)歸檔 ： 包括國(guó)家和市政府有關(guān)部門（勞動(dòng)人事部門）的發(fā)文，社會(huì)公開(kāi)資訊等，應(yīng)作為公開(kāi)業(yè)務(wù)資料共享。 第 7 條 員工人事檔案管理 （建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理） 公司 員工的人事檔案。 ，向其人事檔案關(guān)系所在單位開(kāi)出 調(diào)函 ，交員工或其委托人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將檔案轉(zhuǎn)入公司。檔案管理人員應(yīng)在接到調(diào)入檔案時(shí)當(dāng)場(chǎng)拆封核查，如有缺漏或疑點(diǎn)，應(yīng)將檔案密封交員工本人退回原單位補(bǔ)齊或 作出書面解釋。 /解除勞動(dòng)合同時(shí)，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在 終止 /解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)清單 上簽字，確認(rèn)無(wú)遺留問(wèn)題；員工出具調(diào)入單位的調(diào)函后，人力資源部核對(duì)檔案材料，密封人事檔案，連同開(kāi)具的 檔案材料轉(zhuǎn)移單 、 干部介紹信 、 調(diào)出人員工資轉(zhuǎn)移單 及其它有關(guān)材料，轉(zhuǎn)至調(diào)入單位。 ，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定。查閱員工人事檔案應(yīng)經(jīng) 行政總監(jiān) 批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。 第 8 條 員工管理檔案的管理 1.“員工管理檔案” 是公司為每個(gè)員工建立的內(nèi)部管理檔案。包括該員工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等材料。建立此檔案旨在方便內(nèi)部管理。 ，每人一份，按部門歸類。員工終止 /解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，應(yīng)歸進(jìn)員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工管理檔案封存。 、勞動(dòng)合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓(xùn)等）、獎(jiǎng)懲、考核、體檢等所有材料的原件，人力資源部指派專人負(fù)責(zé)管理。 ，人力資源部員工、 各分公司和分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 可根據(jù)工作 需要查閱有關(guān)員工的管理檔案。任何人員不得私自更改管理檔案內(nèi)容。 。 第 三 章 附則 第 9 條 人力資源部對(duì)本制度擁有解釋權(quán)。 第 10 條 本制度自公布之日起實(shí)行 。