【正文】 訂考慮集團財務能力、預算控制、薪酬政策、企業(yè)規(guī)模、比較工作價值、競爭力等。第二節(jié) 工資 基礎工資第八條 基礎工資包括基本工資、崗位工資、績效工資和補貼。其中補貼包括醫(yī)療補貼、交通補貼、住房補貼、洗理津貼和營養(yǎng)津貼。第九條 基本工資依據員工所在的級別和崗位確定，同時每一級別的基本工資依據員工的學歷、職稱、工作年限分設若干檔次。第十條 員工的崗位工資依據員工所在的級別確定，同一級別員工的崗位工資標準相同。第十一條 H3 級以上(含 H3 級)員工根據其工作表現(xiàn)及業(yè)績，可享受一定數(shù)額的績效工資。員工的績效工資按員工的不同級別確定。第十二條 員工的住房補貼按員工的不同級別確定，同一級別員工的住房補貼相同。凡租住公司住房的員工，須按規(guī)定繳納房租。統(tǒng)籌調動人員按照統(tǒng)籌調動實施細則另享受相應租房補貼。第十三條 員工每月按一定標準享受醫(yī)療補貼；患病或非因公受傷，到門診看病的藥費，在每月發(fā)放的醫(yī)療補貼中包干使用。第十四條 員工每月按一定標準享受交通補貼、洗理津貼和營養(yǎng)補貼。第十五條 公司每月按一定標準向員工提供午餐補貼，或每個工作日向員工提供免費工作午餐。 工資確定第十六條 公司將按照新招聘人員的學歷、工作經歷、工作能力、工作崗位等確定其試用期基本工資待遇；主管以上人員的績效工資原則上按第 1 至 2 級確定；崗位工資、住房補貼按相應級別確定。第十七條 工資確定必須按照員工錄用審批權限進行審批。 工資調整第十八條 工資調整包括整體工資調整和員工個人因轉正、調動和晉升（或34 / 51降職）而引起的工資調整。第十九條 地區(qū)公司可以根據年度通貨膨脹情況、勞動力市場供求變化、公司當年整體效益等多項要素進行整體調薪。進行整體工資調整時，必須明確工資調整幅度、工資調整范圍及調整原因，并報集團人事管理部門，由集團領導審批后執(zhí)行。第二十條 新入職員工（除集團招收的應屆畢業(yè)生外）在試用期的工資按已確定工資總額的 80％計發(fā)，轉正后不補發(fā)試用期間剩余的 20％工資；獎金按《績效考核和獎金管理辦法》的有關規(guī)定發(fā)放。第二十一條 員工因級別調整可隨時調整工資。其余情況，各部門負責人可在每年 3 月和 10 月提出對下屬員工進行工資調整，報地區(qū)公司行政人事部審核，由地區(qū)公司領導審批后方可進行調整，同時應將調整情況報集團人事管理部門。第二十二條 公司根據員工表現(xiàn)及實際工作需要調換員工崗位的（同級不同崗） ，員工即按新崗位享受有關薪酬福利待遇。第二十三條 員工職位晉升（或降職）原則上應自晉升（降職）當日起按新職位的級別調整其基本工資、崗位補貼、績效工資和住房補貼。第二十四條 特別調薪是指針對表現(xiàn)優(yōu)異且對公司卓有貢獻的員工進行的調薪，其調整幅度由各部門負責人評核后交地區(qū)公司行政人事部審核后報總經理批準確定。特別調薪應以考核為基本依據，結合員工實際工作情況于每年的三月和十月由用人單位提出申請，地區(qū)公司行政人事部進行審核，按錄用審批權限審批確定。第二十五條 對公司有特殊貢獻者及表現(xiàn)非常突出者，經分管領導建議，報總經理（地區(qū)公司）或人事管理部門審批后，可調整其工資。第二十六條 員工因升、降級或崗位調整，其基本工資、崗位工資、績效工資和住房補貼自批準當日起,按新崗位標準執(zhí)行。第二十七條 E 級及以下級別員工薪酬調整的最終審批者為地區(qū)公司總經理，D級及以上級別員工工資調整的最終審批者為集團公司總經理。加班工資第二十八條 G 級以上（含 G 級）人員及執(zhí)行年薪制人員，薪酬待遇中已考慮加班加點的工資部分，因此不發(fā)放加班工資。第二十九條 銷售人員(含銷售主管)實行傭金制，不執(zhí)行加班工資。第三十條 員工因自身工作效率問題，因上班時間未能完成崗位工作責任書35 / 51中規(guī)定工作內容而加班的，不予計發(fā)加班工資。第三十一條 員工加班原則上安排調休，各部門將根據批準后的加班申請表于加班發(fā)生后即開具調休單，調休單自加班之日起一月內有效。第三十二條 若在有效期內因工作繁忙而無法安排調休的，則在當月 30 日前報行政人事部（地區(qū)公司）計算加班工資，具體計算辦法如下：平時加班的，按本人日基本工資的 150%支付加班工資，如加班時間在 22時至次日 6 時期間的，按本人日基本工資的 200%支付加班工資。休息日加班的，按本人日基本工資的 200%支付加班工資。法定節(jié)假日加班的，按本人日基本工資的 300%支付加班工資。加班時間以小時累計。第三十三條 部門經理須做好本部門人員的分工管理，在審批加班申請時應按實際需要嚴格控制，每位員工加班時間原則上每月不超過 20 小時（特殊情況經與地區(qū)公司行政人事部協(xié)商后另行處理） 。年終雙薪第三十四條 在集團工作滿一年的員工，可獲年終雙薪（年終雙薪的計算含基本工資及崗位工資，不含績效工資） ；工作不滿一年的員工，按在職月份折算計發(fā)雙薪（不足一月的當月不計） 。工資支付管理第三十五條 公司實行標準工時制，每月平均工作天數(shù) 天。員工病、事假、加班等均以平均工作天數(shù)計算。公司通過月度考勤核發(fā)月度工資。年度結算工資期間從 1 月 1 日開始到 12 月 31 日止。第三十六條 工資計算時一律以元為單位，具體到分。第三十七條 工資發(fā)放程序具體如下： 行政人事部門統(tǒng)計人員異動、考勤情況財務部門制作工資發(fā)放明細表財務領導審核財務部門發(fā)放下月第三個工作日前3 個工作日內下月 10 日前2 個工作日內36 / 51 第三十八條 工資發(fā)放日期為下月 10 日，當發(fā)放日恰為節(jié)假日時，則在節(jié)假日的前一日發(fā)放。因不可抗拒原因而無法按期支付工資時，須于支薪日前五天通知公司員工，并告知變更后的支薪日期。年終雙薪與 12 月工資一同發(fā)放。第三十九條 工資給付除特別規(guī)定的情況外，原則上由財務部門直接將工資（含獎金）全部或部分匯入員工的銀行賬戶上，金融機構的指定原則上以與公司有業(yè)務往來或公司指定的金融機構為主。第四十條 員工死亡、離職或遭解聘、結婚或生產、受意外災害或其他經公司認可的事由時，員工或其直系撫養(yǎng)親屬申請可支付已出勤時間的工資，按照公司相關規(guī)定給與辦理。第四十一條 當發(fā)現(xiàn)有虛假、誤算工資情況時，公司應立即更正，并在下一月扣回超付的工資或補發(fā)少計的工資差額。第四十二條 下列規(guī)定各項可從每月工資中直接扣除：個人收入所得稅；由個人承擔的社會保險費和住房公積金部分；按公司規(guī)定代扣的房租、通訊費等；因違反公司制度而應扣除的部分；其他法令規(guī)定或公司認為有必要扣除的部分。第四十三條 特殊情況下工資核算方法新入職或終止（解除）勞動關系的員工，按當月實際工作天數(shù)計算工資，此工資基數(shù)為工資各項內容之和。員工因病（含非因工負傷）治療或休息期間，計算病假工資基數(shù)為基本工資。員工因工負傷、治療期及修養(yǎng)期的待遇，按國家規(guī)定處理。員工因事請假，按實際請假天數(shù)扣除工資。計算事假工資基數(shù)為工資各項內容之和。同時兼任兩個或兩個以上職務者，按就高不就低的原則，基本工資、崗位工資、績效工資、住房補貼等均按其中收入高的職務標準確定。屬董事會編制的儲備人才（應屆大學畢業(yè)生）在見習內工資、獎金及其他福利由集團發(fā)放，發(fā)放辦法由集團人事管理部門與地區(qū)公司行政人事部確定。37 / 51銷售人員工資標準第四十四條 銷售人員工資結構為底薪+銷售獎金，其中：在編銷售人員的底薪由公司視不同樓盤統(tǒng)一規(guī)定；董事會儲備的大學生做銷售人員的在試用期 6 個月內，底薪按照集團關于董事會儲備大學生工資福利待遇的有關規(guī)定執(zhí)行，銷售獎金按照“在編銷售人員獎金標準80% ”的標準執(zhí)行；6 個月后，合格人員按照集團對銷售人員福利待遇的規(guī)定執(zhí)行；兼職銷售人員底薪按日薪計，銷售獎金為銷售人員傭金標準100%的標準執(zhí)行（其中 50%發(fā)給本人，另 50%發(fā)給此工作跟蹤人，此人由項目公司指派） 。第四十五條 外單位委派實習的銷售人員工資僅發(fā)銷售獎金；銷售獎金的計算方法同兼職銷售人員的計算方法第三節(jié) 獎金第四十六條 各地區(qū)公司應于每年 12 月 15 日前將下一年度獎金分配辦法（包含月度預發(fā)獎金、年終獎金）報集團人事管理部門并由集團領導審批。同時應將每月獎金分配執(zhí)行情況報集團人事管理部門。第四節(jié) 福利第四十七條 福利包括服裝費、旅游費、過節(jié)費、降溫費、取暖費（長江以北地區(qū)） 、各項社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)保險）和住房公積金。第四十八條 強制性福利屬國家政策規(guī)定，原則上按有關法規(guī)辦理；各地區(qū)公司行政人事部負責將強制性福利方案連同有關政策規(guī)定隨《年度崗位編制計劃方案》報集團集團人事管理部門核準備案。第四十九條 非強制性福利由各地區(qū)公司根據當?shù)匦匠晔袌銮闆r制定方案隨《年度崗位編制計劃方案》報集團集團人事管理部門匯總；集團人事管理部門負責統(tǒng)籌擬定各地區(qū)公司的非強制性福利方案報常務副總經理、總經理批準后執(zhí)行。第五十條 強制性福利方案和非強制性福利方案的施行以集團人事管理部門發(fā)文為準。第五十一條 公司每逢五一、中秋、冬至，向員工發(fā)放過節(jié)費，節(jié)日當天入職尚不滿三個月的按標準的一半發(fā)放。具體數(shù)額按當年預算執(zhí)行。38 / 51第五十二條 公司每年給 5 月 1 日前入職的員工發(fā)放服裝費（發(fā)放工作服的除外） 。具體數(shù)額按當年預算執(zhí)行。第五十三條 公司每年給 8 月 1 日前入職的員工報銷旅游費。具體數(shù)額按當年預算執(zhí)行。第五十四條 每年 6 月至 10 月，公司按一定標準發(fā)放降溫補貼。具體數(shù)額按當年預算執(zhí)行。第五十五條 每年 11 月至次年 3 月，長江以北公司按一定標準發(fā)放防寒補貼。具體數(shù)額按當年預算執(zhí)行。第五十六條 公司每年組織工作滿一年的員工體檢一次。第五十七條 員工患病住院，并在醫(yī)療保險管理中心指定的定點醫(yī)院住院治療（緊急情況除外） ，其醫(yī)療住院費經批準，給予報銷個人支出部分，具體標準如下：H 級及以下員工：在公司工作滿一年以上，報銷 10%，工作滿二年以上，報銷 20%，工作滿三年以上，報銷 50%，工作滿五年以上，報銷 80%；G、F 級員工：在公司工作滿一年以上，報銷 50%，工作滿二年以上，報銷80%，工作滿五年以上，報銷 100%；E 級及以上員工：報銷 100%；自費藥品以及不在醫(yī)療保險報銷范圍內的費用自行支付。第五十八條 因工傷的治療費用，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。第五節(jié) 薪酬管理與監(jiān)督第五十九條 集團人事管理部門負責地區(qū)公司薪酬制度的審定和修編工作，并對全集團的薪酬實施狀況進行管理與監(jiān)督。各地區(qū)公司行政人事部負責對本公司的薪酬實施狀況進行管理與監(jiān)督。第六十條 地區(qū)公司行政人事部負責對于管轄范圍內的薪酬制定標準及薪酬發(fā)放情況進行審核。對于違反本規(guī)定的情況，可上報行政副總經理、總經理并對有關責任人進行處罰。第六十一條 如果地區(qū)公司有違反本規(guī)定的情況，而該地區(qū)公司行政人事部隱瞞不報，各級員工也有義務向集團人事管理部門舉報。如集團人事管理部門檢查舉報屬實，將追究該地區(qū)公司行政人事部相關人員直至該地區(qū)公司領導的責任。39 / 51第六章 培訓管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 為提高員工的專業(yè)知識、業(yè)務水平及綜合能力，促使員工符合公司不斷發(fā)展的業(yè)務需求，同時擴展員工發(fā)展空間，達到員工與公司共同發(fā)展的目的，特制訂本管理規(guī)定。第二條 員工享有接受業(yè)務培訓的權利。同時，員工負有不斷學習和訓練，獲取與工作相關的知識、提高自己的業(yè)務技能、改進自己的工作態(tài)度的義務，有向其他員工提供培訓的義務。第二節(jié) 培訓內容入職培訓第三條 公司為新員工提供入職培訓。入職培訓包括公司入職引導培訓及部門崗位技能培訓。第四條 公司為剛入職的新員工提供部門崗位技能培訓。其目的為幫助員工初步了解本部門情況，掌握本崗位的具體技能和技巧。培訓內容包括講解部門工作管理手冊、本崗位的崗位工作責任書情況等。該培訓由部門負責人或其直線主管負責。培訓時間大概為一周。第五條 地區(qū)公司行政人事部原則上應每月為新員工安排一次入職引導培訓（當月無新員工入職情況除外。 ）其目的是幫助員工了解公司基本概況。內容包括：公司組織架構、發(fā)展歷程和發(fā)展前景、基本制度等。該培訓由培訓專員負責。培訓時間為二天至三天。新員工未趕上當月入職引導培訓，則延遲至下月。第六條 部門崗位技能訓練情況由部門記錄于《新員工崗位培訓考核表》 ，該考核表所記錄的崗位培訓考核結果將作為員工轉正考核依據之一。支持培訓第七條 支持培訓目的是幫助員工更快地適應新環(huán)境的要求，以便能夠迅速開展工作。支持培訓應該在員工調動或調職等情況下安排。第八條 當員工的崗位發(fā)生調動時，為其提供崗位技能支持培訓。該培訓由調入部門參照入職培訓中崗位技能培訓內容，擬定培訓內容和操作方法，組織實施。40 / 51第九條 當員工的崗位職能發(fā)生變化時，為其提供崗位技能支持培訓。該培訓由員工所在部門重新進行工作分析之后，擬定培訓計劃，并由培訓專員協(xié)助組織實施。業(yè)務培訓第十條 業(yè)務培訓包括為提高員工日常工作中所需的知識和技能水平，公司為員工提供的專業(yè)知識培訓及當公司采用新的管理制度、應用新知識和新技能時，為員工提供的規(guī)章制度培訓。第十一條 專業(yè)知識培訓由各單位制訂