【正文】 提供監(jiān)理工作所需的原始記錄，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等技術(shù)資料，凡分包商需進(jìn)行階段驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目，總承包商應(yīng)先驗(yàn)收，通過后才交監(jiān)理單位驗(yàn)收。監(jiān)理單位按時(shí)按計(jì)劃做好驗(yàn)收工作。c) 與設(shè)計(jì)單位關(guān)系共同對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位無合同關(guān)系。但監(jiān)理工程師本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，將與設(shè)計(jì)單位保持緊密的聯(lián)系。監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格督促施工單位按圖施工。凡發(fā)現(xiàn)圖紙中有疑問或提出建議時(shí)，應(yīng)通過業(yè)主轉(zhuǎn)達(dá)，由設(shè)計(jì)單位做出修改變更意見。d) 與政府職能部門關(guān)系被管理與管理關(guān)系 政府各職能部門依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)制性的管理并對(duì)監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位應(yīng)切實(shí)執(zhí)行政府職能部門頒布的法律、法規(guī)，并做好工程信息的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并協(xié)助有關(guān)職能部門做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作：在涉及各項(xiàng)需報(bào)批的施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)督促施工承包商在措施上滿足政府要求，并及時(shí)通過政府部門的批準(zhǔn)。(6) 項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議a) 工地監(jiān)理例會(huì)工地監(jiān)理例會(huì)是由項(xiàng)目總監(jiān)或駐地監(jiān)理工程師主持，按一定程序召開的，以研究工地出現(xiàn)的包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等問題的工地會(huì)議。監(jiān)理將會(huì)議討論的問題和決定記錄下來，形成會(huì)議紀(jì)要，供與會(huì)者確認(rèn)和落實(shí)。監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間： 監(jiān)理例會(huì)一般每周召開一次。參加人：監(jiān)理負(fù)責(zé)人及其它有關(guān)監(jiān)理人員；工程項(xiàng)目經(jīng)理及承包商其它有關(guān)人員；業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表及業(yè)主其它有關(guān)人員；需要時(shí)邀請(qǐng)其它有關(guān)單位代表參加。會(huì)議主要議題： 對(duì)上次會(huì)議紀(jì)要的認(rèn)可；對(duì)上次會(huì)議提出問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；工程進(jìn)展情況；對(duì)下周(或下月)的進(jìn)度預(yù)測(cè)；承包商資源投入情況；施工質(zhì)量與安全情況；材料設(shè)備的加工訂貨及質(zhì)量與供應(yīng)情況；有關(guān)技術(shù)問題；工程款支付與索賠要求。會(huì)議紀(jì)要 ： 監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理記錄并整理成會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)單位，并在下一次例會(huì)上由與會(huì)各方認(rèn)可。會(huì)議紀(jì)要中應(yīng)主要寫明：會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間；出席者姓名、職務(wù)及他們代表的單位；會(huì)議中主要發(fā)言者的姓名及發(fā)言的主要內(nèi)容；議決 事項(xiàng)；議決事項(xiàng)由何人在何時(shí)執(zhí)行。b) 專門性監(jiān)理會(huì)議除定期召開監(jiān)理例會(huì)以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專門性協(xié)調(diào)會(huì)議，加工訂貨專題會(huì)，均由監(jiān)理工程師主持會(huì)議。七、記錄與報(bào)告格式：會(huì)議記錄，施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄，監(jiān)理日志對(duì)每天從事的監(jiān)理工作的記錄，中間工序、隱蔽工程、竣工驗(yàn)收時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄?！侗O(jiān)理月報(bào)》：逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理公司，月報(bào)內(nèi)容應(yīng)具體說明施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。其他還有根據(jù)具體情況所需的進(jìn)度報(bào)告分周報(bào)、月報(bào)、階段性報(bào)告。八、交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作程序和方法（一）交工驗(yàn)收的監(jiān)理工作程序和方法總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同對(duì)承包單位報(bào)告的完工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行交工預(yù)驗(yàn)收。在預(yù)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)所存在的問題，及時(shí)要求承包單位整改，整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署工程交工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加建設(shè)單位組織的交工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位 進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。相關(guān)資料的整理：種植穴報(bào)驗(yàn)單，苗木報(bào)驗(yàn)單，種植報(bào)驗(yàn)單，工程師聯(lián)系單，進(jìn)度報(bào)表，各項(xiàng)土建資料報(bào)表，土建材料報(bào)驗(yàn)單。督促施工單位提交有關(guān)資料：土壤及水質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告，工程中間驗(yàn)收記錄，設(shè)計(jì)變更文件，竣工圖及工程預(yù)算，外地購(gòu)入苗檢驗(yàn)報(bào)告，附屬設(shè)施用材合格證或試驗(yàn)報(bào)告，交工報(bào)告。6．監(jiān)理總結(jié)報(bào)告(二) 缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作程序和方法。（即養(yǎng)護(hù)管理期）的監(jiān)理工作時(shí)，可不設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，宜保留必要監(jiān)理人員或由專業(yè)監(jiān)理工程師作定期回訪工作。，需要一個(gè)養(yǎng)護(hù)管理過程才能達(dá)到較好的景觀效果，因此在缺陷責(zé)任期內(nèi)必須對(duì)苗木的養(yǎng)護(hù)管理工作作定期回訪，檢查樹木生長(zhǎng)情況，督促施工單位對(duì)生長(zhǎng)不良的苗木及時(shí)防治。、修復(fù)費(fèi)用的核實(shí)及簽署支付證明。九、監(jiān)理工作程序流程圖 施工階段的監(jiān)理工作程序 單位工程質(zhì)量控制程序 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序 （不能進(jìn)行下一道工序施工） （可以進(jìn)行下一道工序施工） 設(shè)計(jì)變更程序 工程技術(shù)核定變更程序 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序 工程質(zhì)量事故處理程序 進(jìn)度控制工作程序 工程停、復(fù)工程序 第五節(jié) 試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備與交通通訊工具 用于本工程的檢測(cè)設(shè)備、儀器一覽表 投入本項(xiàng)目的交通、通訊工具清單 第六節(jié) 本工程監(jiān)理的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析 一、本工程監(jiān)理的重點(diǎn)1．本工程監(jiān)理的重點(diǎn)是工藝質(zhì)量和材料的質(zhì)量，因?yàn)橹挥性谑┕すに嚪鲜┕ひ?guī)范的基礎(chǔ)上，才能保證工程的質(zhì)量，工程材料是施工過程中保證質(zhì)量的最基本的要素，而種植材料是有生命的，質(zhì)量直接關(guān)系到成活率，而成活率則關(guān)系到景觀的景觀效果，因此必須對(duì)種植材料的進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)。2．進(jìn)度控制，因?yàn)榫G化種植具有季節(jié)性，種植進(jìn)度必須控制在最佳種植工期內(nèi)，延誤種植可能造成甩尾工程而直接影響工期。3．中間工序驗(yàn)收的重要性，本工程的中間工序較多，多數(shù)屬于隱蔽工程，如鋼筋的綁扎、園路基礎(chǔ)的開挖、基坑及基漕開挖等；又如綠化工程的開挖種植穴、換土、土地改良、施肥、種植地平整、植物帶土球的規(guī)格要求等，待工程完工后已無法進(jìn)行驗(yàn)收，因此需要采取旁站、現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量等進(jìn)行控制。4．綠化工程的重點(diǎn)是養(yǎng)護(hù)管理，當(dāng)苗木開始種植時(shí)，養(yǎng)護(hù)管理工作必須及時(shí)跟上。因此，必須有足夠的人力、物力、技術(shù)力量投入到養(yǎng)護(hù)管理中，三分栽七分養(yǎng)，養(yǎng)護(hù)管理在綠化工程中至關(guān)重要。5．景觀小品的工程監(jiān)理重點(diǎn)在于主要建筑材料的質(zhì)量把關(guān)、地基的平整夯實(shí)、地磚的鋪設(shè)、混凝土的配合比等。二、 本工程難點(diǎn)分析本工程集園路、木棧道、景墻、綠化等為一體的工程，各分項(xiàng)工 程在同一工期內(nèi)完成，可能在施工中互相影響，形成矛盾和扯皮現(xiàn)象。如建筑材料用地與綠化用地的矛盾，建筑材料對(duì)原地型所造成的破壞、市民阻工、房屋拆遷等，這些矛盾、現(xiàn)象將會(huì)影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，給質(zhì)量、進(jìn)度控制增加難度。植物種植的季節(jié)性，為保證植物的種植成活率，必須保證種植季節(jié)內(nèi)不受其他工程的干擾，建議在工程施工中盡可能為綠化工程讓道。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，施工單位在實(shí)際配備管理人員和技術(shù)人員上與施工組織設(shè)計(jì)有很大出入，現(xiàn)場(chǎng)上的管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人常常被抽調(diào)而越來越少，因此給工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制帶來困難。這些因素已在第一次工地會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要求落實(shí)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)。本工程景觀小品部分面廣量大，地形起伏不均，垃圾成堆，給施工定位放線帶來困難。地面鋪裝部分地面夯實(shí)要求較高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提出了較高要求。