美世咨詢-廣西陽光股份薪酬福利管理手冊-資料下載頁
2025-08-10 11:23本頁面
【正文】 的情況，公司使用一次性獎勵來代替漲薪。一次性獎金的數額與漲薪的額度相當。 注2：a是一個調節(jié)系數。它的值是根據每年的員工績效結果的分布和漲薪幅度所決定。具體的計算方法如下：加薪預算為10％的基薪，所以 =10%，a=10%/=。根據得到的a值，計算得到每個績效等級的調薪比例，見（D）列第三十八條 日常的薪酬管理包括升職薪酬調整、新員工薪酬、試用期薪酬和新設職位薪酬管理等方面。第三十九條 職位升遷的薪酬調整：公司的管理層通過參照市場的職位升遷預算情況，確定公司的職位升遷的整體薪酬預算。同時，公司負責將整體薪酬預算資金分配到各部門中去，部門經理負責用此預算資金調整員工晉升的薪酬。第四十條 新員工薪酬的確定：對于新員工，其薪酬水平應在符合崗位要求的薪酬結構范圍內。為了確定新員工的薪酬水平范圍，新員工的經理應評估其個人素質，技能和經驗。根據上述評估結果，新員工經理將與綜合管理部一起根據其適合的職位類別，提供與其個人經驗和能力相應的薪酬。第四十一條 試用期薪酬：所有新員工，無論是正式工還是合同工，都有不超過X個月的試用期。試用期薪酬為此員工基本薪酬的X%。試用期間，如果員工的工作表現(xiàn)被證實無法達到工作的基本需求，將會被辭退。第四十二條 新設崗位薪酬的確定：根據公司對新設崗位的要求，將此崗位匹配到現(xiàn)有的薪酬結構中。綜合管理部將與進入新設崗位員工的經理一起根據對此新設崗位的要求，進行崗位評估，最終確定此崗位所適用的崗位級別和相應的薪酬水平。 6其他第四十三條 本薪酬管理制度由綜合管理部負責解釋和修訂。 第四十四條 本管理制度經由公司總經理審核批準后頒布實施第四十五條 本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，原有與此規(guī)定相沖突的制度同時廢止。附件美世國際職位評估工具 (IPE V3)美世咨詢的國際職位評估（IPE）系統(tǒng)是一個不斷更新職位評估的方法，并由與美世合作的用戶發(fā)展和完善。在許多長期從事職位評估的人事專家的經驗基礎上，它已由原來的基本方法發(fā)展成為現(xiàn)在易于應用的系統(tǒng)。它包含了對各行業(yè)所有職位進行比較的必要因素。美世咨詢尋求不斷地改進系統(tǒng)并使她適應組織變革的需求。IPE系統(tǒng)是一個建立在影響、溝通、創(chuàng)新和知識四因素基礎上的打分系統(tǒng)。這四個因素覆蓋了確定職位大小的最關鍵的決定因素。每一因素可分為兩至三方面，每一方面又有不同程度和相應的權重分。評估過程十分簡單，只需為每一方面選擇適當的程度，決定該程度相應的分值，然后把所有分數加起來得出總分便可。影響貢獻組織溝通框架創(chuàng)新復雜性知識團隊寬度 影響溝通創(chuàng)新4 、知識美世國際職位評估工具(IPEV3)的分數轉換表 Suite 0106,35/F,China World Trade Centre Tower1, Jian Guo Men Wai Avenue,Beijing 100004, PR China8610 65059355
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