美世咨詢-廣西陽光股份薪酬福利管理手冊-資料下載頁
2025-08-10 11:23本頁面
【正文】 的情況，公司使用一次性獎勵來代替漲薪。一次性獎金的數(shù)額與漲薪的額度相當(dāng)。 注2：a是一個調(diào)節(jié)系數(shù)。它的值是根據(jù)每年的員工績效結(jié)果的分布和漲薪幅度所決定。具體的計算方法如下：加薪預(yù)算為10％的基薪，所以 =10%，a=10%/=。根據(jù)得到的a值，計算得到每個績效等級的調(diào)薪比例，見（D）列第三十八條 日常的薪酬管理包括升職薪酬調(diào)整、新員工薪酬、試用期薪酬和新設(shè)職位薪酬管理等方面。第三十九條 職位升遷的薪酬調(diào)整：公司的管理層通過參照市場的職位升遷預(yù)算情況，確定公司的職位升遷的整體薪酬預(yù)算。同時，公司負(fù)責(zé)將整體薪酬預(yù)算資金分配到各部門中去，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)用此預(yù)算資金調(diào)整員工晉升的薪酬。第四十條 新員工薪酬的確定：對于新員工，其薪酬水平應(yīng)在符合崗位要求的薪酬結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)。為了確定新員工的薪酬水平范圍，新員工的經(jīng)理應(yīng)評估其個人素質(zhì)，技能和經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)上述評估結(jié)果，新員工經(jīng)理將與綜合管理部一起根據(jù)其適合的職位類別，提供與其個人經(jīng)驗(yàn)和能力相應(yīng)的薪酬。第四十一條 試用期薪酬：所有新員工，無論是正式工還是合同工，都有不超過X個月的試用期。試用期薪酬為此員工基本薪酬的X%。試用期間，如果員工的工作表現(xiàn)被證實(shí)無法達(dá)到工作的基本需求，將會被辭退。第四十二條 新設(shè)崗位薪酬的確定：根據(jù)公司對新設(shè)崗位的要求，將此崗位匹配到現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)中。綜合管理部將與進(jìn)入新設(shè)崗位員工的經(jīng)理一起根據(jù)對此新設(shè)崗位的要求，進(jìn)行崗位評估，最終確定此崗位所適用的崗位級別和相應(yīng)的薪酬水平。 6其他第四十三條 本薪酬管理制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 第四十四條 本管理制度經(jīng)由公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后頒布實(shí)施第四十五條 本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，原有與此規(guī)定相沖突的制度同時廢止。附件美世國際職位評估工具 (IPE V3)美世咨詢的國際職位評估（IPE）系統(tǒng)是一個不斷更新職位評估的方法，并由與美世合作的用戶發(fā)展和完善。在許多長期從事職位評估的人事專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，它已由原來的基本方法發(fā)展成為現(xiàn)在易于應(yīng)用的系統(tǒng)。它包含了對各行業(yè)所有職位進(jìn)行比較的必要因素。美世咨詢尋求不斷地改進(jìn)系統(tǒng)并使她適應(yīng)組織變革的需求。IPE系統(tǒng)是一個建立在影響、溝通、創(chuàng)新和知識四因素基礎(chǔ)上的打分系統(tǒng)。這四個因素覆蓋了確定職位大小的最關(guān)鍵的決定因素。每一因素可分為兩至三方面，每一方面又有不同程度和相應(yīng)的權(quán)重分。評估過程十分簡單，只需為每一方面選擇適當(dāng)?shù)某潭?，決定該程度相應(yīng)的分值，然后把所有分?jǐn)?shù)加起來得出總分便可。影響貢獻(xiàn)組織溝通框架創(chuàng)新復(fù)雜性知識團(tuán)隊寬度 影響溝通創(chuàng)新4 、知識美世國際職位評估工具(IPEV3)的分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表 Suite 0106,35/F,China World Trade Centre Tower1, Jian Guo Men Wai Avenue,Beijing 100004, PR China8610 65059355
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