推行積分制管理可能出現(xiàn)的問題-資料下載頁
2025-08-10 10:38本頁面
【正文】 物品談價(jià)業(yè)績(jī)?nèi)绾慰己耍空勁袃r(jià)格滿意如何評(píng)價(jià)？如何加扣分？設(shè)計(jì)所有部門常規(guī)業(yè)務(wù)的激勵(lì)評(píng)價(jià)方法的問題二十二、對(duì)無法每次去；量化的常規(guī)工作，可否每月自評(píng)（提出申請(qǐng)）與評(píng)審相結(jié)合手段給予加減分？例如你部門或個(gè)人在提升業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)方面及其他方面有何新付出？質(zhì)量有何新評(píng)價(jià)？結(jié)果如何？可以將此項(xiàng)工作量化為一個(gè)表單，表單應(yīng)設(shè)項(xiàng)，在六綱事項(xiàng)有何新動(dòng)作，新付出、新成績(jī)？在主業(yè)務(wù)方面有何新貢獻(xiàn)，新突出、新成績(jī)？在服務(wù)方面有何新貢獻(xiàn)，新突出、新成績(jī)？二十三、是否可設(shè)立月無過錯(cuò)加分事項(xiàng)？在本部門無安全事故，在主業(yè)務(wù)方面無事故過錯(cuò)（本部門本月無安全事故加分100，干部加分加倍，季度無事故加倍）在主業(yè)務(wù)方面所做每項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量過硬，在節(jié)約成本方面有新突破二十四、部門管理人員如何給本部門員工設(shè)置積分平臺(tái)，讓員工多掙積分，此項(xiàng)還應(yīng)納入對(duì)中層干部部門負(fù)責(zé)人的考核項(xiàng)（節(jié)能降耗，創(chuàng)新、衛(wèi)生）
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