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北營(yíng)公司能源信息化管理中心項(xiàng)目建議書(shū)1稿-資料下載頁(yè)

2025-08-09 23:59本頁(yè)面
  

【正文】 相互耦合,協(xié)調(diào)調(diào)度與全局優(yōu)化復(fù)雜性強(qiáng),與單一的電力調(diào)度、煤氣調(diào)度等相比有特殊性;能源調(diào)度模型要與企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備狀態(tài)、工藝水平等緊密結(jié)合。研究利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)能源信息集成的方法:研究如何利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程能源消耗數(shù)據(jù)和二次能源產(chǎn)生數(shù)據(jù)進(jìn)行集成,實(shí)現(xiàn)能源信息與生產(chǎn)實(shí)績(jī)的無(wú)縫集成;研究如何建立統(tǒng)一的能源數(shù)據(jù)集成分析平臺(tái),對(duì)多個(gè)數(shù)據(jù)源中的能源數(shù)據(jù)進(jìn)行提取、清洗和轉(zhuǎn)換的方法,以及如何建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型的方法。研究利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行能源運(yùn)行分析的方法:對(duì)能源運(yùn)行的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行提取、處理,以便能源中心技術(shù)人員能及時(shí)生成適用的生產(chǎn)報(bào)表、曲線和對(duì)能源運(yùn)行狀況進(jìn)行分析,為能源生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員優(yōu)化能源系統(tǒng)運(yùn)行方式提供決策支持;實(shí)現(xiàn)對(duì)各種能源介質(zhì)的主要標(biāo)志性數(shù)據(jù)提供靈活的查詢和分析手段。研究如何利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)大量的能源和生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息挖掘,建立有效的能源—生產(chǎn)分析模型。研究利用智能建模技術(shù)進(jìn)行能源預(yù)測(cè)的方法:研究將經(jīng)驗(yàn)知識(shí)與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)相結(jié)合建立能源—生產(chǎn)過(guò)程的智能預(yù)測(cè)模型,并通過(guò)模型進(jìn)行負(fù)荷的短期、中期、長(zhǎng)期預(yù)測(cè),并將預(yù)測(cè)結(jié)果指導(dǎo)實(shí)際產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的安排與調(diào)整,從而保證企業(yè)在能源負(fù)荷定額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)穩(wěn)定生產(chǎn)。第五章、投資估算與資金來(lái)源一、投資估算投資估算表(單位:萬(wàn)元)費(fèi)用項(xiàng)目名稱(chēng)投資金額(萬(wàn)元)占總投資的百分比建筑工程3000 %設(shè)備及工器具21900%工程施工費(fèi)1800%其它基建費(fèi)1200%預(yù)備費(fèi)2100 %總投資合計(jì):30000100 %二、資金來(lái)源項(xiàng)目總投資(估算) 30000萬(wàn)元,其中 20 %,即 6000 萬(wàn)元由自有資金支付;其余 80 %,即 24000萬(wàn)元由貸款解決。第六章、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃一、建設(shè)工期本項(xiàng)目建設(shè)期為:5年,2008年1月開(kāi)工,2012年12月完工。 二、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 為使項(xiàng)目早日交驗(yàn)運(yùn)行,早日產(chǎn)生效益(經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益),在建設(shè)進(jìn)度安排上力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè),具體工程進(jìn)度計(jì)劃安排: 第一階段施工工期:2008年1月至2009年 12月 第二階段施工工期:2010年1月至2011年12月第三階段施工工期:2012年1月至2012年12月 第七章、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析及社會(huì)效益評(píng)價(jià) 能源信息化管理中心是幫助鋼鐵企業(yè)提高能源生產(chǎn)效率、提高能源調(diào)度決策水平、減少能源浪費(fèi)的綜合信息化管理系統(tǒng),一個(gè)身份是信息自動(dòng)化控制技術(shù),另一身份是能源管理手段和方式。所以對(duì)建設(shè)能源信息化管理中心的評(píng)價(jià),既包括系統(tǒng)工程對(duì)能源生產(chǎn)調(diào)度和能源生產(chǎn)管理所產(chǎn)生的實(shí)際效果的評(píng)價(jià),還包括對(duì)系統(tǒng)建成后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的評(píng)價(jià)。 一、建設(shè)能源信息化管理中心提高了能源管理水平優(yōu)化了能源管理結(jié)構(gòu),主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面: 系統(tǒng)運(yùn)行集成化:能源信息化管理中心是對(duì)能源系統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理的一體化控制系統(tǒng),其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)能源調(diào)度的優(yōu)化管理。能源系統(tǒng)只有集成一體化運(yùn)行起來(lái),才有可能達(dá)到降低能源消耗,提高能源使用效率,縮短能源調(diào)度周期,控制能源浪費(fèi),減輕環(huán)境污染等目的。 能源調(diào)度流程合理化:本系統(tǒng)應(yīng)用成功的前提是必須對(duì)能源管理業(yè)務(wù)流程重組,業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化最終實(shí)現(xiàn)能源決策、能源計(jì)劃、能源調(diào)度科學(xué)、合理的實(shí)施,提高能源綜合管理效率。 績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化:本系統(tǒng)的應(yīng)用將為企業(yè)提供豐富的能源管理信息,并在企業(yè)管理和決策過(guò)程中發(fā)揮作用,動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理績(jī)效變化,即時(shí)反饋和糾正管理中存在的問(wèn)題。 管理改善持續(xù)化:這也是整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施閉環(huán)的最終目的。 二、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 本系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益的分析與計(jì)算是一個(gè)復(fù)雜而困難的問(wèn)題。之所以困難是因?yàn)樵趯?shí)際計(jì)算時(shí)需要區(qū)分哪些是該系統(tǒng)直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益, 能源系統(tǒng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)的分析和優(yōu)化對(duì)決策的支持,對(duì)管理水平和管理素質(zhì)的提高等都是不能用貨幣價(jià)值來(lái)度量的,而間接效益和社會(huì)效益有時(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于直接效益的。因而總經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該等于各方面經(jīng)濟(jì)效益之和。 效益的增加 該系統(tǒng)改變生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),使之高效運(yùn)作,全面增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的工作效率;提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,縮短了能源調(diào)度周期,提高了能源調(diào)度的質(zhì)量,改善了能源生產(chǎn)單位和能源消耗單位的關(guān)系;該系統(tǒng)還可以使生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性增強(qiáng),滿足不同用戶能源需求,從而提高了能源的綜合管理水平,使能源科學(xué)、合理調(diào)配得到及時(shí)有效執(zhí)行,減少了能源浪費(fèi)、減輕了環(huán)境污染。成本的節(jié)約 成本的節(jié)約可以體現(xiàn)在許多方面,本系統(tǒng)的建立提高了能源系統(tǒng)自動(dòng)化控制程度,提高了人員的工作效率,減少了相應(yīng)部分的人工費(fèi)用。本系統(tǒng)能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供對(duì)能源決策管理有重要影響的信息,從而提高決策的科學(xué)性和可行性,并且由于采用自動(dòng)化控制系統(tǒng),決策執(zhí)行能夠及時(shí)得到響應(yīng),使得能源系統(tǒng)基本能夠達(dá)到零排放。系統(tǒng)實(shí)施避免能源浪費(fèi)產(chǎn)生的效益明細(xì)表如下:能源項(xiàng)目年平均排放量成本單價(jià)(元)金額(萬(wàn)元)高爐煤氣108840萬(wàn)m3轉(zhuǎn)爐煤氣1280萬(wàn)m3128焦?fàn)t煤氣1776萬(wàn)m3888氧氣526萬(wàn)m3氮?dú)?896萬(wàn)m3氬氣壓縮空氣蒸汽136236噸水600萬(wàn)m3300電產(chǎn)生的效益總額(人民幣萬(wàn)元):三、項(xiàng)目社會(huì)效益評(píng)價(jià)我國(guó)在本世紀(jì)所面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)是:在保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源需求不斷增長(zhǎng)的同時(shí),改善和提高環(huán)境質(zhì)量。因此滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活對(duì)能源的需求,不斷提高能源利用效率和減少能源對(duì)環(huán)境造成的污染,是我國(guó)能源可持續(xù)利用的雙重目標(biāo)。我國(guó)鋼鐵企業(yè)能耗一直占全國(guó)總能耗的10%左右。在用能效率和能耗指標(biāo)方面與國(guó)際水平差距較大,且國(guó)內(nèi)企業(yè)之間發(fā)展不均衡。2003年我國(guó)重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)噸鋼可比能耗平均為698kgce,比國(guó)際先進(jìn)水平642 kgce/t鋼高56kgce/t鋼,比德國(guó)(602kgce/t鋼)高出近100kgce/t鋼。造成我國(guó)鋼鐵工業(yè)能耗高的主要問(wèn)題是:節(jié)能技術(shù)相對(duì)落后,二次能源回收利用率低,二次能源的轉(zhuǎn)換效率低和大量低品質(zhì)余熱尚未回收利用等因素。這同時(shí)也說(shuō)明我國(guó)節(jié)能潛力很大,如果以寶鋼的先進(jìn)指標(biāo)為基準(zhǔn),我國(guó)大型企業(yè)仍然存在很大的節(jié)能空間。在這樣的大背景下,鋼鐵企業(yè)對(duì)能源管理的需求越來(lái)越強(qiáng)烈,迫切要求在控制技術(shù)、信息技術(shù)、能源系統(tǒng)工程及管理技術(shù)的交叉與綜合的基礎(chǔ)上,形成能源中心整體架構(gòu)和平臺(tái),它不僅是企業(yè)能源信息在線采集和潮流監(jiān)視的中心,也是企業(yè)合理使用能源的決策、調(diào)度、控制指揮中心。通過(guò)該項(xiàng)目形成的鋼鐵企業(yè)能源中心的管理模式、系統(tǒng)架構(gòu)和核心技術(shù),將產(chǎn)生廣泛的社會(huì)效益。四、效益評(píng)價(jià)結(jié)論本項(xiàng)目是企業(yè)節(jié)能減排、信息自動(dòng)化項(xiàng)目,它代表著企業(yè)能源管理的發(fā)展方向,將創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。該項(xiàng)目都具有可實(shí)施性,我們建議盡早實(shí)施該項(xiàng)目。28
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