預(yù)決算管理辦法-資料下載頁
2025-08-09 18:57本頁面
【正文】 終結(jié)算金額作為竣工決算額，確定工程尾款；（五）集團(tuán)預(yù)結(jié)算管理機(jī)構(gòu)會同公司預(yù)算部、工程部、總工室、財務(wù)部等部門，對比分析實(shí)際建造成本和預(yù)算成本，查找節(jié)約或超出的原因，為下一步工程建設(shè)和成本控制提供依據(jù)。第五章 檢查與監(jiān)督第二十四條 預(yù)結(jié)算管理的檢查與監(jiān)督由集團(tuán)預(yù)結(jié)算管理機(jī)構(gòu)組織實(shí)施，相關(guān)部門和單位密切配合。檢查采取定期和不定期的方式，定期檢查結(jié)合半年審計、年終審計和經(jīng)營責(zé)任人任期目標(biāo)考核進(jìn)行，內(nèi)容包括：（一）初步結(jié)算和結(jié)算工作的辦理，是否符合規(guī)定程序；（二）經(jīng)濟(jì)簽證的辦理是否符合規(guī)定程序；（三）有無分拆規(guī)避報審的情況；（四）單位建造成本是否控制在集團(tuán)總部核定的范圍內(nèi)；若超出，有無按本辦法規(guī)定的程序報批；（五）有無弄虛作假，虛報、瞞報和提供虛假資料、信息；（六）有無擅自修改、補(bǔ)充原合同的計價標(biāo)準(zhǔn)（依據(jù)）（原合同指經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的合同、協(xié)議）；（七）有無以備忘錄、會議紀(jì)要等其他形式修改合同；（八）其他需檢查的內(nèi)容。第六章 獎 懲第二十五條 經(jīng)集團(tuán)總部組織檢查后，對提出的合理化意見和建議、確實(shí)合理控制和明顯降低造價的、預(yù)結(jié)算管理工作成績顯著的單位（部門）和個人，由集團(tuán)或公司決定，給以表彰和獎勵。第二十六條 有下列行為之一的，集團(tuán)總部視情節(jié)對責(zé)任人予以通報批評、降薪降職、免職等處分；造成經(jīng)濟(jì)損失的，予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。（一）未按規(guī)定及時報批或備案的；（二）初步結(jié)算書未按規(guī)定及時送審的；（三）將項目分拆成若干項目規(guī)避報審的；（四）違反本辦法規(guī)定的程序，造成單位建造成本超出集團(tuán)總部核定范圍的；（五）經(jīng)濟(jì)簽證不符合規(guī)定要求而辦理初步結(jié)算的；（六）初步結(jié)算或?qū)徲嫿Y(jié)算工作開始以后，給以補(bǔ)辦經(jīng)濟(jì)簽證（含以工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單等其他形式的簽證）等有法律效力資料的；（七）違反本辦法規(guī)定的程序，給以辦理經(jīng)濟(jì)簽證的；（八）弄虛作假，虛報、瞞報和提供虛假資料、信息的；（九）因責(zé)任人過錯，造成不良影響或損失的；（十）接受賄賂或謀取其他不正當(dāng)利益的；（十一）違反本辦法規(guī)定的其他行為。第七章 附 則第二十七條 本辦法所稱“以上”含本數(shù)，“以下”不含本數(shù)。第二十八條 各公司、控股公司可參照本辦法制定實(shí)施細(xì)則，報集團(tuán)總部備案。第二十九條 本辦法由集團(tuán)總部預(yù)結(jié)算管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)解釋。第三十條 本辦法自發(fā)文之日起實(shí)施，原《房地產(chǎn)項目預(yù)結(jié)算管理辦法》同時廢止。
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