三門安利索電梯公司培訓制度-資料下載頁
2025-06-02 10:21本頁面
【導讀】德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，樹立良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)核心競爭力，特制訂本制度。非全職員工的培訓由相關(guān)部門根據(jù)實際情況另行議。同時作為公司人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略的重要組成部分。的潛能提供技術(shù)的、技能的、態(tài)度的支援和保證。利益的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，起宣傳導向的作用。體現(xiàn)企業(yè)與員工雙方利益的公平、平等的原則，結(jié)合人事部每年征求各部門、個人提出的培訓需求特制定如下培訓。①員工參加培訓后的當期須填寫《培訓意見建議調(diào)查表》或面談?wù){(diào)查等。對比評估，評估結(jié)果作為個人或部門績效考核的參數(shù)之一。①凡由公司組織并要求參加，明確培訓對象的個人必須參加培訓。培訓期間每月累計無故遲到或早退四次者按曠工半。按學員人數(shù)分發(fā)，并妥善使用和保管。2培訓策劃由公司人事中心負責，各分公司、職能部門協(xié)助參與。授課對象為非本部門人員并且被安排在工作時間外授課的，視情況予以一定物質(zhì)補償。
【正文】 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 培訓實施流程 否 否 否 是 培訓需求調(diào)查 制定整體培訓計劃 審核 審核 審批 制定培訓方案 評審 審核 簽批 確定方案并征求意見 提出 意見 培訓實 施流程 是 是 是 是 是 否 否 是 流程 名稱 培訓實施 流程 實施部門 控制部門 行為實施環(huán)節(jié) 各受訓部門 人力資源部（培訓主管） （或內(nèi)外部培訓講師） 人力資 源部 人事中心 管理 行為 培訓時間、地點落實 下發(fā)培訓計 劃通知 做好培訓準備和工作安排 做好教學準備 通知員工做好受訓準備 培訓 實施 培訓效果評估流程 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期
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