三門安利索電梯公司培訓制度(已修改)
2025-06-22 10:21 本頁面
【正文】 浙江三門安利索電梯 有限公司培訓制度總則 一 總則 一 目的、宗旨 以公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營方針為依托，為進一步開發(fā)、優(yōu)化人力資源，提升員工素質，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，樹立良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)核心競爭力，特制訂本制度。 二 適用范圍及對象 本培訓管理制度，適用于在公司工作的在職的全日制員工。非全職員工的培訓由相關部門根據(jù)實際情況另行議定。 三 培訓規(guī)劃的意義與工作原則 1 企業(yè)整體層面 建立適合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓體系，為企業(yè)的發(fā)展，目標的實現(xiàn)提 供人才、技術 技能的有力保障。同時作為公司人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略的重要組成部分。 2 職能部門層面 為使部門有效的行使職能權力，更好的分解貫徹企業(yè)經營目標于部門成員，最大化地發(fā)揮個人的潛能提供技術的、技能的、態(tài)度的支援和保證。 3 員工個人層面 即為滿足個人職業(yè)發(fā)展、知識更新的需要，認同企業(yè)的價值觀和發(fā)展觀，實現(xiàn)個人利益與集體利益的統(tǒng)一、協(xié)調，起宣傳導向的作用。 本著經濟性、實效性和可操作性的工作原則，利用公司現(xiàn)有的資源有針對性地，系統(tǒng)地自主開發(fā)培訓課程，壓縮培訓費用，力圖成本與效益的最佳配置。 二 分則 一 培訓保障措施 為保證培訓工作的順利開展和培訓目標的最終實現(xiàn)，提高培訓工作質量，激發(fā)參加培訓的熱情，保證培訓效果，體現(xiàn)企業(yè)與員工雙方利益的公平、平等的原則，結合人事部每年征求各部門、個人提出的培訓需求特制定如下培訓條款： 1 培訓評估管理條款 ① 員工參加培訓后的當期須填寫《培訓意見建議調查表》或面談調查等。 ② 員工參加培訓后根據(jù)課程要求進行內外評估（個人書面心得評議、筆試、口試、演練等）。新員工參加培訓后填寫《新員工入職培訓介紹表》。 ③ 結合有關績效考核管理規(guī)定，培訓后量化效 果的變化數(shù)據(jù)（如質量、數(shù)量、態(tài)度、行為方式、銷售額、成本、利潤、投資回報率、安全程度等）從主管領導、同事、下屬、服務對象（客戶）四個方向入手作對比評估，評估結果作為個人或部門績效考核的參數(shù)之一。 2 培訓激勵條款 ① 受訓人相關培訓記錄的多少和評估結果的好壞作為職務晉升或降級的參照標準之一。 3 培訓費用風險管理條款 ① 公司培訓計劃外要求外出參加培訓，擬以公司承擔培訓費用的，個人或組織部門在參加培訓前需要向人力部培訓中心和部門經理提出申請
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