商業(yè)銀行綜合柜員制風險的防范-銀行管理-資料下載頁
2025-08-09 15:45本頁面
【正文】 否造成損失都要嚴肅查處，決不能姑息遷就。要充分運用非現(xiàn)場監(jiān)控手段，通過科學的指標體系進行評估監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)經營、經營不善、風險隱患等問題，從而達到問題早發(fā)現(xiàn)、風險早防范、損失早控制的目的?！ 。?）建立獎勵機制，充分調動業(yè)務人員積極性。商業(yè)銀行在對有章不循、違章操作的行為加大懲處的同時，還應制定一套有效的獎勵辦法，建立獎勵機制。對那些經營管理好，防范風險或堵截案件有功的單位和個人，給予一定的物質獎勵和精神獎勵。具體獎勵金額可以與舉報、堵截案件的金額相掛鉤；在提拔、任免干部時，把個人執(zhí)行規(guī)章制度的情況作為考核依據。通過以上措施的建立，鼓勵業(yè)務人員與各種違法違規(guī)行為作斗爭?！ √岣呔C合柜員隊伍的素質，適應業(yè)務發(fā)展要求 商業(yè)銀行的內部控制制度的建立和實施，有賴于一支政治素質好、業(yè)務素質硬、管理水平高的柜員隊伍。為此，我們需要：（1）明確營業(yè)柜臺崗位的最低人員數量配置要求，保證一線人員的數量，確保內控機制的落實。（2）對柜臺人員加強政治思想教育和道德教育，造就一支政治強、公正廉潔、愛崗敬業(yè)的員工隊伍。（3）加強對柜臺人員的業(yè)務基本理論、基本知識和基本技能的教育，開展多層次、多形式、多渠道、短時間、針對性強的崗位培訓，達到熟練地掌握各項業(yè)務技能。（4）要選好各級會計主管人員，會計主管不僅要政治素質好，精通會計業(yè)務，還要有較強的組織能力，善于用人，調動柜臺人員的積極性。（5）對柜臺要害崗位的人選應嚴格把關，經常考核，如發(fā)現(xiàn)生活異常，參與賭博等不良行為，教育無效，要調離要害崗位?！ 〖訌娂夹g防范成本投入，切實防范業(yè)務風險 目前，犯罪分子的作案手段越來越高明，科技含量越來越高。如通過掃描等高科技手段偽造印鑒、通過網絡虛開賬戶等等，對這些案件，業(yè)務人員通過目測驗印、電報查詢等老辦法去防范已毫無效果。因此，商業(yè)銀行要充分依托銀行業(yè)務電子化建設，增加對票幣、證件的高級別鑒偽設備，運用支付密碼系統(tǒng)、開發(fā)往來業(yè)務的自動勾對系統(tǒng)等，提高銀行防范風險的科技含量。
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