仁達方略山國電報告—關(guān)于診斷報告的補充說明-資料下載頁
2025-08-09 15:45本頁面
【正文】 中對人性化管理的診斷結(jié)果，小組認為可以在運營理念層面提出“山國電是山國電人的家庭”，以引導公司各相關(guān)機構(gòu)和領(lǐng)導更加關(guān)注員工的切身利益和內(nèi)心感受。針對體制調(diào)整，依據(jù)報告得出的結(jié)論，參考山國電企業(yè)文化戰(zhàn)略態(tài)勢模型，小組認為可以在運營理念層面提出“不管從什么地方來的人，都是山國電人；不管從事什么工作，都是山國電的工作；不管在什么地方工作，都是山國電的事業(yè)?！币越y(tǒng)一企業(yè)文化態(tài)勢中變革時期的思想意識。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了企業(yè)家群體的意識，對不同問題的具體認識，必然導致形成不同的理念體系，盡管企業(yè)文化應(yīng)該是前瞻性的、開發(fā)性的和融合性的，但是，其出發(fā)點必須明確，核心價值觀必須準確，運營理念的價值導向必須嚴謹。這一切都有賴于公司決策層對診斷結(jié)果有明確的回饋，以保障小組有足夠的信息以形成清晰的思路。 企業(yè)文化工作小組 20032188 / 8
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1