仁達方略山國電報告—關于診斷報告的補充說明(存儲版)
【正文】 、滿足需要層次、和諧、激勵、培養(yǎng)與引進并重、服務。在運營理念層面，我們可以提出類似“山國電是山國電人的學?！?、“通過提供員工學習、成長的機會，分享他們努力創(chuàng)造的價值”、“培訓是最大的福利、培訓是最好的投資”等理念，以指導公司形成相應的職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓、激勵等相關機制，引導員工提升素質及工作績效。”以統(tǒng)一企業(yè)文化態(tài)勢中變革時期的思想意識。如果公司認可報告中對人性化管理的診斷結果，小組認為可以在運營理念層面提出“山國電是山國電人的家庭”，以引導公司各相關機構和領導更加關注員工的切身利益和內心感受。針對人的方面，首要任務是統(tǒng)一思想觀念，構建共同愿景，將戰(zhàn)略分解到每一個業(yè)務單元和每一位員工，形成一盤棋、一股勁、一顆心的良好態(tài)勢，對應到企業(yè)文化理念體系，就是公司使命、公司愿景、公司宗旨、公司精神和公司價值觀。企業(yè)文化建設的主體是人，所以文化動因必然放到以人為核心的層面。此次對山國電的企業(yè)診斷僅限定在企業(yè)文化診斷層面，具體限定請參閱診斷報告中
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