四川鑫怡家酒店管理公司員工績(jī)效考核手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-08-09 15:44本頁(yè)面
【正文】 級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)年度發(fā)放系數(shù)120%100%90%80%50%績(jī)效工資發(fā)放數(shù) = 年度績(jī)效工資基數(shù) 年度績(jī)效發(fā)放系數(shù)第五章 績(jī)效考核申訴一、申訴條件在季度或年度績(jī)效考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意,有權(quán)在考核期間或得知考核結(jié)果5個(gè)工作日內(nèi)直接向行政后勤部申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理。二、申訴形式員工向行政后勤部申訴時(shí)需以書面或電子文檔形式提交《考核申訴表》，行政后勤部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交行政后勤部副總經(jīng)理（行政后勤部員工如果有申訴可直接向總經(jīng)理反應(yīng)，由總裁進(jìn)行處理）。三、申訴處理行政后勤部在接到申訴后10個(gè)工作日內(nèi)須對(duì)申訴人確認(rèn)并對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，將最終處理意見呈報(bào)總經(jīng)理批示；如果申訴內(nèi)容屬實(shí)，考核小組需按季度或年度績(jī)效考核流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行績(jī)效考核，此次考核結(jié)果即終極結(jié)果；考核申訴成立的過失案例，其考核者將受到200元/案例的經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)實(shí)屬不公平案例，則除對(duì)其考核者給予經(jīng)濟(jì)處罰外，還將取消其考核者職務(wù)。第六章 附 則一、本《考核手冊(cè)》適用于一般常規(guī)性的工作，不適用于個(gè)人行為給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失或帶來巨大利益損失的事件；二、本《考核手冊(cè)》解釋權(quán)歸總公司考核小組；三、本《考核手冊(cè)》自頒布之日起正式執(zhí)行，不溯及頒布前考核，原有其他考核方法自本考 核體系實(shí)施之日起停止執(zhí)行。附表1：績(jī)效考核指標(biāo)修訂提案表姓名： 職位： 部門： 考核期間： 有意見的條款：對(duì)條款有意見的原因：修訂建議：行政后勤部意見： 負(fù)責(zé)人簽字： 請(qǐng)行政后勤部反饋本案提出人考核小組意見： 小組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)簽字： 請(qǐng)行政后勤部反饋本案提出人附表2：?jiǎn)T工績(jī)效考核申訴表姓名： 職位： 部門： 考核期間： 有爭(zhēng)議的考核部分：認(rèn)為有爭(zhēng)議的原因：修正建議：行政后勤部意見： 負(fù)責(zé)人簽字： 請(qǐng)行政后勤部反饋本案提出人考核小組意見： 小組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)簽字： 請(qǐng)行政后勤部反饋本案提出人
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