20xx年工作總結(jié)(修改)-資料下載頁
2025-08-09 15:42本頁面
【正文】 照新的《采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容，對8126工作面進(jìn)行全面徹底的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并申報集團(tuán)公司品牌工程。要認(rèn)真執(zhí)行新的綜放工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。本部門成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作組，并在每個生產(chǎn)班成立以班長為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，配備專門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收員，負(fù)責(zé)對上一班的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的考核與打分，與當(dāng)班所掙工分直接掛鉤，并對本班的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與驗收，不合格的堅決返工處理，不斷地提高了工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。對上級及礦內(nèi)部組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，發(fā)現(xiàn)的問題必須立即整改，責(zé)任落實到人，實行嚴(yán)厲的獎罰制度，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終達(dá)公司一級標(biāo)準(zhǔn)。四、班組建設(shè)2014年根據(jù)新的“安全和諧型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，大力加強(qiáng)了班組建設(shè)工作。不斷完善班組織建設(shè)內(nèi)容，配齊班組長、安全員、質(zhì)量驗收員及群監(jiān)員，健全了班組安全管理制度，每天主要抓好班前會管理、現(xiàn)場安全管理、班組安全培訓(xùn)管理工作，強(qiáng)化了班組安全目標(biāo)控制管理，將安全生產(chǎn)控制目標(biāo)分解落實到各班組，層層落實責(zé)任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細(xì)化管理力度，使我隊2014年的安全工作水平穩(wěn)步提升。每月按時對規(guī)程進(jìn)行復(fù)訓(xùn)、考試，對考試成績進(jìn)行登記記錄，對不合格者必須及時進(jìn)行補(bǔ)考，直到及格后方準(zhǔn)下井作業(yè)，對換崗及新上崗的員工必須進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和考試，以此不斷提高班組員工的文化素質(zhì)。2014年繼續(xù)在井下工作面開展好班組手指口述工作，在手指口述的過程中要不斷發(fā)現(xiàn)工作面及各類設(shè)備的問題及隱患，及時進(jìn)行處理，以保證人、機(jī)、物的安全。五、節(jié)能降耗2014年面對嚴(yán)峻的市場形勢，隊組必須挖掘內(nèi)部潛力，大力開展好節(jié)能降耗工作。繼續(xù)加強(qiáng)材料管理，堅持材料計劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按照ERP系統(tǒng)程序要求進(jìn)行材料審批、領(lǐng)用。嚴(yán)格本隊材料成本核算，開展三級核算工作，材料使用情況有詳細(xì)的記錄和臺賬管理。大力開展修舊利廢、回收利用工作，及時將井下不用的設(shè)備、材料回收上井，并與經(jīng)營調(diào)度辦理好交接手續(xù)，不斷降低材料成本。六、技術(shù)創(chuàng)新2014年要不斷鼓勵廣大職工、技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作，包括拆架巷支護(hù)工藝的不斷改進(jìn)、各類機(jī)電設(shè)備的小型改造、提高回采工效等方方面面，只要在安全的前提下能促進(jìn)生產(chǎn)，都給予一定的獎勵。七、頂煤回收率綜放工作面回采工作主要是抓好頂煤的回收工作，必須以良心工程對待，在實際的工作中不斷創(chuàng)新工作思路，要根據(jù)市場需求，在采放關(guān)系、循環(huán)作業(yè)方面進(jìn)行調(diào)整，不斷提高頂煤的回收工作。第四部分、對公司工作的意見和建議一、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)的投入，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平達(dá)國家一級。二、生產(chǎn)中要不斷引進(jìn)新工藝、新設(shè)備，減小工人勞動強(qiáng)度。三、鼓勵職工提高自身文化素質(zhì)，礦方應(yīng)給予鼓勵和獎勵政策。四、繼續(xù)生產(chǎn)成本控制工作，制定明確指標(biāo)進(jìn)行層層分解，層層把關(guān)。五、進(jìn)一步提高采煤員工的收入，鼓勵其他員工投身到采煤隊伍中來，以確保生產(chǎn)一線的正常進(jìn)行。六、針對8134進(jìn)風(fēng)順槽的變形，建議一方面應(yīng)在技術(shù)設(shè)計上應(yīng)優(yōu)化12及15工作面設(shè)計，加強(qiáng)支護(hù)設(shè)計強(qiáng)度，另一方面應(yīng)加強(qiáng)錨索支護(hù)巷道質(zhì)量的監(jiān)督、考核工作，包括錨索角度、預(yù)緊力，確?；夭上锏赖陌踩Ｆ?、為確保全年生產(chǎn)任務(wù)能按時完成，應(yīng)對綜采工作面所涉及的各環(huán)節(jié)、各部門做好保障工作，確保生產(chǎn)能正常進(jìn)行，否則應(yīng)進(jìn)行責(zé)任分析及責(zé)任追究。綜采一隊 二〇一三年十一月二十八13
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