【導(dǎo)讀】（一）全面推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)版電力可靠性管理信息系統(tǒng)。在該系統(tǒng)的開發(fā)過程中，我省根據(jù)中電聯(lián)電力可靠性管。理中心的安排，積極主動(dòng)地承擔(dān)了其中的部分測試和試用工作，電聯(lián)電力可靠性管理中心的多次表揚(yáng)。2020年，我省在地市級。運(yùn)行的穩(wěn)定性和部分細(xì)節(jié)方面作進(jìn)一步完善。（二）加大檢查力度，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。11月25日召開了全省電力可靠性專責(zé)人員會(huì)議。輸變電設(shè)施可靠性統(tǒng)計(jì)110kV及以上架空線路。當(dāng)月投產(chǎn)的設(shè)備下一月即可納入可靠性統(tǒng)計(jì)范圍。本次知識(shí)競賽分理論筆試和現(xiàn)場竟答兩部分。該規(guī)劃的編制對生產(chǎn)實(shí)際有重要的指導(dǎo)作用。線路直線串100％更換為合成絕緣子。同時(shí)，在城區(qū)范圍內(nèi)，全。目前全省**供電公司全部實(shí)施了配網(wǎng)自動(dòng)化。611條，占全省市中心＋市區(qū)＋城鎮(zhèn)10kV公用配電線路的32%。2020年全省累計(jì)開展帶電作業(yè)4914次，比2020. 年增加1072次；減少停電時(shí)戶數(shù)176142，比2020年增加53045，其中，**局開展次數(shù)最多，達(dá)到1078次，2020年累計(jì)使用流動(dòng)發(fā)電車686次，累計(jì)發(fā)電。1005988kWH，平均每次使用發(fā)電1466kWH。

　　

【正文】 衛(wèi)刻不容緩，操作隊(duì)安全保衛(wèi)巡 視壓力增大。 四、 2020年重點(diǎn)工作及思路 按照國家電網(wǎng)公司提出的 “以強(qiáng)三優(yōu) ”的戰(zhàn)略目標(biāo)和 “三抓一創(chuàng) ”的工作思路，結(jié)合 2020 年集團(tuán)公司生產(chǎn)工作會(huì)議提出的工作要求， 2020年，我省變電運(yùn)行管理的工作思路是：加強(qiáng)制度建設(shè)，突出標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大管理、科技創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。具體目標(biāo)是是：整理、規(guī)范、修訂、匯編有關(guān)變電運(yùn)行管理制度、規(guī)程；加強(qiáng)研究，大膽創(chuàng)新，初步建立適應(yīng)變電站無人值班和少人值班的變電運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。 （一）杜絕誤操作事故，抓好運(yùn)行安全工作 不發(fā)生誤操作事故，是變電運(yùn)行工 作的基本要求。只有做到 “不發(fā)生誤操作 ”，才能談到 “運(yùn)行管理 ”。杜絕誤操作事故，關(guān)鍵在于嚴(yán)格執(zhí)行 “兩票三制 ”，做好詳細(xì)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析，認(rèn)真執(zhí)行操作前警示制度，大型操作事先制定操作方案，做好 “三大措施 ”，各級管理人員提前到達(dá)操作現(xiàn)場，檢查操作票的正確性，監(jiān)督倒閘操作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確定操作中的 “虎口 ”部位，明確現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵點(diǎn)，控制薄弱點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場把關(guān)。對于小型操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作前 “危險(xiǎn)點(diǎn) ”提醒制度，控制和掌握人員的情緒變化，堅(jiān)決杜絕誤操作事故的發(fā)生。 （二）把握核心業(yè)務(wù)，強(qiáng)化運(yùn)行管理工作 變電運(yùn)行工作有核 心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)之分。倒閘操作、事故處理就是核心業(yè)務(wù)。針對核心業(yè)務(wù)，要抓好過程管理，進(jìn)行細(xì)節(jié)控制，通過控制細(xì)節(jié)和過程實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、科學(xué)化。對非核心業(yè)務(wù)，在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，該合并的要合并，該簡化的要簡化，能計(jì)算機(jī)做的不要人做，能廢止的要廢止。 2020 年，力爭通過管理、技術(shù)創(chuàng)新，使運(yùn)行人員從非核心業(yè)務(wù)中解放出來，專心、細(xì)心、全心投入到核心業(yè)務(wù)中，不斷強(qiáng)化運(yùn)行管理工作，從而解決安全、質(zhì)量的高要求與人員少、素質(zhì)不高的矛盾。 （三）依靠管理、科技創(chuàng)新，提升運(yùn)行管理水平 變電站實(shí)現(xiàn)無人值班是運(yùn)行管理的必然趨勢。堅(jiān) 持走依靠科技提升變電運(yùn)行管理之路，注重運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，可有效緩解人力資源緊張的狀況，達(dá)到減人增效、提升管理的目的。在運(yùn)行管理方面，實(shí)現(xiàn)倒閘操作票、工作票、設(shè)備管理、缺陷管理、設(shè)備巡視等管理流程智能流轉(zhuǎn)。在設(shè)備管理方面，廣泛采用圖像監(jiān)控系統(tǒng)，掌上電腦巡檢等，對全面掌握設(shè)備狀況，準(zhǔn)確、快速進(jìn)行事故處理提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保證。 （四）繼續(xù)抓好變電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化工作 根據(jù)國網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》《巡視標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書》，進(jìn)一步規(guī)范操作隊(duì)建設(shè)，制定符合公司實(shí)際的管理規(guī)范，繼續(xù)做好變電運(yùn)行管理的規(guī)范化、標(biāo) 準(zhǔn)化工作，不斷完善變電運(yùn)行各項(xiàng)管理工作，使變電站的運(yùn)行管理工作真正做到規(guī)范化、程序化，實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。 （五）繼續(xù)組織好 “紅旗 ”變電站創(chuàng)建活動(dòng) 2020年，集團(tuán)公司在華北電網(wǎng) “紅旗 ”變電站創(chuàng)建活動(dòng)中取得較好成績。 2020年，國家電網(wǎng)公司將組織開展 500kV“紅旗 ”變電站創(chuàng)建活動(dòng)，我們將以此次 500kV 紅旗變電站競賽活動(dòng)作為變電運(yùn)行管理的新起點(diǎn)，進(jìn)一步加大工作力度，科學(xué)籌劃、精心組織，爭取好成績，力爭 “一站入圍 ”；繼續(xù)積極組織開展好華北電網(wǎng)公司 500kV 變電站站際競賽活動(dòng)，再創(chuàng)佳績。同時(shí)組織 開展好集團(tuán)公司 220kV 變電站站際競賽活動(dòng)，使其貫穿變電運(yùn)行管理的方方面面，成為提升變電運(yùn)行管理水平的重要載體。 （六）強(qiáng)化值班員的培訓(xùn)工作 針對目前變電站設(shè)備更新?lián)Q代快、高科技技術(shù)含量高，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應(yīng)和滿足工作需要，必須加大崗位培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。 2020 年，集團(tuán)公司研究加強(qiáng)運(yùn)行人員培訓(xùn)工作的方式、方法，組織變電運(yùn)行人員仿真培訓(xùn)班及調(diào)考活動(dòng)，組織好國網(wǎng)、華北電網(wǎng) “變電運(yùn)行值班員知識(shí)及技能競賽 ”活動(dòng)。 （七）加強(qiáng)運(yùn)行管理體制研究 目前，我省變電運(yùn)行人員緊張、老化問題已是普遍現(xiàn)象，各單位采取了招聘、 借用等各種方式解決，但存在人員穩(wěn)定性差，業(yè)務(wù)素質(zhì)一時(shí)難以適應(yīng)工作要求等問題。 2020 年，集團(tuán)公司有關(guān)部室將就此問題以及進(jìn)一步深化 500kV 變電站少人值班工作等加強(qiáng)研究，確保運(yùn)行隊(duì)伍穩(wěn)定。 （八）加強(qiáng)信息化建設(shè) 按照集團(tuán)公司 “建設(shè)數(shù)字化電網(wǎng)，信息化企業(yè) ”的要求，制定數(shù)據(jù)信息分類、分級原則；加強(qiáng)微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)研究，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控信息的過濾、分類，確保電網(wǎng)安全。 供電所兩措計(jì)劃 根據(jù)部室下達(dá)的兩措計(jì)劃，胡供電所針對內(nèi)容立即展開了工作，使各項(xiàng)措施得到了落實(shí)，現(xiàn)向部室匯報(bào)如下： 一、反事故措施計(jì)劃 在防人身觸電方面，認(rèn)真 執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律；停電檢修工作前，做到了認(rèn)真核對線路名稱、桿號(hào)、桿型、色標(biāo)防止了誤蹬有電桿塔事故的發(fā)生；在多回路線路上工作，除按規(guī)程要求的安全措施外，停電桿塔上都設(shè)了明顯標(biāo)志，并有專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁誤送；加強(qiáng)了對雙電源的管理，使雙電源的供電范圍得到控制，減少了事故隱患。 防倒桿、斷線方面，加強(qiáng)線路巡視，發(fā)現(xiàn)的問題得到了及時(shí)處理， 8 基桿基得到了及時(shí)加固；要求職工認(rèn)真貫徹電力設(shè)施保護(hù)條例，做好護(hù)線工作，砍伐防護(hù)區(qū)內(nèi)樹木 40 余棵，保證了線路安全運(yùn)行。 防線路事故方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除了線路設(shè)備的缺陷 1 處；對高壓用電戶配電設(shè)備加強(qiáng)了管理，做到及時(shí)檢查，使事故面大大縮??；為防止線路事故的發(fā)生，加強(qiáng)了對兩票三制的執(zhí)行力度。 為了防止工作期間觸電事故的發(fā)生，線路工作期間，嚴(yán)禁監(jiān)護(hù)人作其它工作。 加強(qiáng)了對高壓線路的巡視，特別是夜巡和大霧天氣的巡視；更換用戶配電室不合格的過墻管 4只。防止了污閃事故的發(fā)生。 建立健全消防組織和消防制度，并組織全體人員學(xué)習(xí)消防器材的使用方法，隨時(shí)防備火災(zāi)事故的發(fā)生。 在防小動(dòng)物方面，我們做了大量的工作，給各配電室配齊了擋鼠板，電纜溝內(nèi)放置了各種滅鼠物品。 時(shí)常教育 職工遵守交通秩序，為防止交通事故的發(fā)生、保證職工的安全，起到了良好的效果。 三月份組織安排各所工作人員進(jìn)行了反事故演習(xí)。二、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃 在這方面的工作主要是充分發(fā)揮安全員的作用，確保安全員的職責(zé)；加強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力的教育，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)的各項(xiàng)規(guī)定、杜絕了違章現(xiàn)象的發(fā)生； 絕緣工具、手套、膠靴等定期試驗(yàn)，并做了試驗(yàn)記錄。 為防止高空摔跌，規(guī)定對未放穩(wěn)固的桿塔，不得穿硬、滑靴鞋。高空作業(yè)嚴(yán)禁喝酒，作業(yè)前必須認(rèn)真檢查安全器具。登桿用的工具做到隨用隨檢查； 對材料、工具的傳遞全 部按規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行，防止了器材墜落及傷人事故的發(fā)生。