【總結】研發(fā)及技術人員績效考核與激勵實戰(zhàn)訓練時間:上海2010年4月15-16日、深圳4月23-24日講師:張永杰學費:¥2600元/人/2天(含培訓、培訓教材、午餐及茶點等)本課程有名額限制,額滿為止,欲報名從速。【學員對象】企業(yè)董事長、CEO/總經理、研發(fā)中心負責人、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理/研發(fā)項目經理/技術經理、技術骨干/HR負責人、HR考核專員/產品線總監(jiān)、產品經理、系統(tǒng)工
2025-07-31 00:05
【總結】研發(fā)及技術人員績效考核與激勵系統(tǒng)主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司上海蓋普管理咨詢有限公司時間地點:2008年5月10--11日(深圳--名蘭苑酒店)2008年5月15--16日(上海--良安大酒店)2008年5月22--23日(北京--新興賓館)收費標準:¥2200/人(含授課費、資料費、會務費、午餐費)課程背景研發(fā)
【總結】技術人員績效考核工作實施辦法第一條目的為了將績效考核與公司目標有效地結合,更好地激勵技術人員完成本職工作,客觀、規(guī)范、有效地實施技術工作績效管理,使從事技術工作的員工明確公司對其績效期望,從而有效引導員工行為,把公司的發(fā)展與員工的利益實現緊密聯系,特制定本實施辦法。第二條績效管理的原則,量化評價原則??冃Ч芾響o密聯系技術人員的工
2025-05-13 13:25
【總結】評表(直接上級/主管考評用評價量表)姓名部門考評日期?編號職務考評要素各子因素評價子因素權重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)?????????
2025-06-30 17:42
【總結】編號: 時間:2021年x月x日 海納百川 頁碼:第6頁共6頁 技術人員績效考核管理實施方案 技術人員績效考核管理實施方案一、目的 為更加客觀、全面地評價技術部員工的工作成績,及更好...
2025-04-05 21:03
【總結】中醫(yī)院護理績效考核方案為調動廣大護理人員的工作積極性,促進優(yōu)質護理服務開展,切實達到持續(xù)改進護理質量的目的,結合我院工作實際,護理部重新修訂了護理單元績效考核與臨床護士績效考核方案:一、指導思想本績效考核方案要體現按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則。對開展護理新技術、新業(yè)務,撰寫護理論文,開展護理科研、推進優(yōu)質護理服務等工作的給予激勵,以提高工作積極性
2025-08-08 11:07
【總結】(加)分項目評價內容配分初核復核評語經驗學識學識經驗能觸類旁通,且常能提供改進意見20初評學識、經驗較一般人良好16肯上進,接受指導尚能應付工作12不甚至求上進,尚需繼續(xù)加以訓練8對工作要求茫然無知,工作疏忽4專業(yè)技能極豐富的專業(yè)技能,
2024-12-15 15:46
【總結】工程技術人員績效考核表姓名部門職位任職時間尊章守紀不遵守公司規(guī)章制度出勤獎懲遲到曠工事假病假處分獎勵扣分扣(加)分項目評價內容配分初核復核評語經驗學識學識經驗能觸類旁通,且常能提
2025-08-07 22:49
【總結】、目的通過對全體管理人員和技術員工的績效進行考核,充分發(fā)揮管理人員和技術員工的積極性和主觀能動性,以達到提高團隊管理能力、執(zhí)行力和研發(fā)設計能力的目的。二、范圍適用于浙江恒泰科技有限公司所有管理人員和技術員工。三、職責,并依據公司發(fā)展的實際情況對本辦法作出修改和完善。部分中高層管理人員(具
2024-10-29 03:17
【總結】銷售員考核及獎勵制度銷售員考核及獎勵制度(擬)為鼓舞員工士氣,獎勵先進,體現公開、公平、公正的競爭原則,公司現制訂以下銷售員獎勵制度,供全體員銷售員共同遵守:一、業(yè)績計算準則售樓員所有銷售額按月度或年度實際成交計算(一般以客戶下訂金為準),若客戶在簽署正式《購房合同》或交付首期前悔約,則不視為成交,不納入業(yè)績計算范圍,不產生獎金。售樓部經理不直接參與售樓,按照
2025-08-08 08:45
【總結】批準審核擬稿××××××××有限公司管理、技術人員月度考核管理規(guī)定(2004年4月)管理、技術人員月度考核管理規(guī)定一、目的:通過公平合理、及時有效的考核,獎勵
2025-04-07 22:02
【總結】--新疆欣文聯播網絡有限公司技術人員績效考核辦法一、總則通過建立技術人員崗位績效考核辦法,構建有效的職業(yè)發(fā)展通道,鼓勵技術人員不斷提高工作勝任能力,持續(xù)發(fā)展和改進,從而提升公司的整體技術能力,促進公司業(yè)務的發(fā)展。二、職責(一)技術部主任和人力資源部負責根據公司發(fā)展要求,定期組織對技術人員的任職資格要求進
2025-05-25 10:30
【總結】物流KPI考核獎勵制度一、目的帶動物流供應商的積極性,充分發(fā)揮KPI考核的導向作用,確保各物流公司運作及服務水平的不斷提升。二、適用范圍所有服務于TCL物流管理中心的物流供應商。月度獎勵適用于各運作點,年度獎勵適用于物流公司。三、職責1.RDC運作部KPI考核崗位負責統(tǒng)計各物流公司/運作點的綜合得分情況,并整合崗位意見,確定獎勵候選對象。2.RDC運作部部長
2025-04-07 23:18
【總結】人力資源整合服務提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務熱線:0411-82507555人才服務熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2024-11-03 20:01
【總結】XX公司安全生產考核獎勵制度1總則為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,保障工程建設和從業(yè)人員安全,杜絕安全事故發(fā)生,避免國家和投資方財產免遭損失,保證公司安全目標的實現,根據《中華人民共和國安全生產法》、國投煤炭公司安全管理制度及其它法律、法規(guī),結合公司實際,特制定本制度。本制度適用于XX公司及下屬子公司、
2024-12-17 01:10