【總結(jié)】化工企業(yè)作業(yè)安全管理制度的通知各公司、部室:為加強(qiáng)公司現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理,防止各類事故,保障員工及公司財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,集團(tuán)公司統(tǒng)一修訂了《吊裝作業(yè)安全管理制度》、《動(dòng)火作業(yè)安全管理制度》等八項(xiàng)作業(yè)安全管理制度,現(xiàn)予以下發(fā),請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。各公司原吊裝作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、斷路作業(yè)、高處作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)及進(jìn)入容器內(nèi)作業(yè)
2025-04-12 05:33
【總結(jié)】斷路作業(yè)管理制度1.目的為規(guī)范在道路上進(jìn)行的各種施工管理,確保作業(yè)區(qū)安全,特制定本制度。作業(yè)區(qū)域是指為了保障道路作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的交通安全而用路欄、錐形交通路標(biāo)等圍起來(lái)的區(qū)域。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)斷路作業(yè)及外來(lái)施工斷路作業(yè)管理。斷路作業(yè)指在公司內(nèi)交通主干道、交通次干道、交通支道與車間引道上進(jìn)行工程施工、吊裝吊運(yùn)等各種影響正常交通的作業(yè)。3.總則進(jìn)
2025-04-07 21:39
【總結(jié)】安全作業(yè)管理制度一、各單位部門必須建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)申報(bào)、審批制度,加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的管理。二、危險(xiǎn)作業(yè)必須編制嚴(yán)密的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案),并經(jīng)審核批準(zhǔn)后,方可組織施工。三、施工前,應(yīng)對(duì)作業(yè)人員做好安全教育和安全技術(shù)交底,并認(rèn)真對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行全面安全檢查,確保安全防護(hù)措施到位,安全裝置靈敏可靠。四、凡進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人員,一律穿好工作服,帶上安全帽等勞動(dòng)保護(hù)用品。不準(zhǔn)穿涼
2025-08-16 15:06
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的為規(guī)范特種作業(yè)的管理,杜絕勞動(dòng)過(guò)程中容易發(fā)生的傷亡事故,保持公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本公司所有特種作業(yè)全過(guò)程的安全環(huán)境管理和控制。3.職責(zé)安全環(huán)保辦負(fù)責(zé)程序的建立、維護(hù)和更新。安全環(huán)保辦負(fù)責(zé)聯(lián)系對(duì)全廠特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和發(fā)證
2025-08-16 13:28
【總結(jié)】--附件:陜西北元化工集團(tuán)有限公司生產(chǎn)管理制度(試行)第一章總則第一條為了維持陜西北元化工集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”)正常的生產(chǎn)秩序,保障產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,為生產(chǎn)決策提供依據(jù),特制訂本制度。第二條本制度是集團(tuán)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件,各子(分)公司可根據(jù)本制度的指導(dǎo)思想,編制相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。第
2025-05-30 11:03
【總結(jié)】----浙江飛越醬油有限公司生產(chǎn)運(yùn)作管理手冊(cè)----目錄1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度32.設(shè)備管理制度
2025-05-25 14:07
【總結(jié)】-衛(wèi)生制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共2頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序,保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。2范圍公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理。3責(zé)任生產(chǎn)部、辦公室、質(zhì)管部、
2025-04-23 02:27
【總結(jié)】43/43計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度第一章:總則第一條年度綜合計(jì)劃必須貫徹黨和國(guó)家在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的方針,政策執(zhí)行有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)原則,堅(jiān)持社會(huì)主義經(jīng)營(yíng)方向保持市場(chǎng)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。第二條年度綜合計(jì)劃,是企業(yè)主要計(jì)劃,它包括企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng),是企業(yè)職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)。第二章:年度綜合計(jì)劃管理制度第三條年度綜合計(jì)劃的編制是在國(guó)家指令性與指導(dǎo)
2025-05-30 00:26
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632制造企業(yè)制度大全-計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度第一章:總則?24第二章:年度綜合計(jì)劃管理制度?25第三章:全面計(jì)劃管理?27第三章:計(jì)劃管理的組織機(jī)構(gòu)?27第四章:統(tǒng)計(jì)工作制度?29第五章:原始記錄管理制度?31
2025-01-21 12:13
【總結(jié)】5/5制度名短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁(yè)碼3-1第一條目的市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變,企業(yè)在制訂長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,還必須制訂各種短期計(jì)劃,以適應(yīng)市場(chǎng)的變化,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二條形式通常情況下,短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、旬(周)生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系,保持了計(jì)劃制訂
2025-07-24 05:03
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第一章總則第一條管理的目的和適用范圍1、生產(chǎn)計(jì)劃管理的目的,為了規(guī)范公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作,確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成,使公司生產(chǎn)能夠按計(jì)劃、有序的進(jìn)行,特制訂本制度。2、本制度適用于公司所屬各單位年、季、月(周)生產(chǎn)計(jì)劃的安排及管理。第二條管理的原則1、確保公司生產(chǎn)健康有序發(fā)
2025-01-19 07:06
【總結(jié)】格爾木慶華礦業(yè)有限責(zé)任公司質(zhì)量管理體系文件管理制度匯編第B版第0次修改格爾木慶華礦業(yè)有限責(zé)任公司肯德可克鐵礦井巷工程資金結(jié)算管理辦法1目的為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理工作,明確各單位、各科室的工作職責(zé),理順工作流程,進(jìn)一步規(guī)范井巷工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工、單價(jià)申報(bào)和
2025-08-13 21:58
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目的:為了科學(xué)合理的編制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,確保計(jì)劃的可行和有效性,控制企業(yè)生產(chǎn)成本和費(fèi)用,避免或杜絕不良浪費(fèi)和損耗,特制定本制度。范圍:適用于本公司生產(chǎn)計(jì)劃編制和實(shí)施的管理。職責(zé):物控部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理文件的組織和實(shí)施;物控部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理文件的編制、修訂和解釋。內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)
2025-01-19 06:51
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理制度1 范圍本制度規(guī)定了公司生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理的內(nèi)容、方法及相關(guān)要求。本制度適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門、車間(分廠)。2 職責(zé) 制造部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理工作。3 管理內(nèi)容與方法 生產(chǎn)計(jì)劃管理 根據(jù)公司年、季計(jì)劃要求,制造部每月28日下達(dá)次月生產(chǎn)計(jì)劃?!≤囬g(分廠)、部(室)要嚴(yán)格按制造部下達(dá)的打字計(jì)劃或?qū)m?xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度要求組
2025-08-04 04:21
【總結(jié)】制度名短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁(yè)碼3-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一條目的市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變,企業(yè)在制訂長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,還必須制訂各種短期計(jì)劃,以適應(yīng)市場(chǎng)的變化,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二條形式通常情況下,短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、旬(周
2025-01-19 06:12