【導讀】策提供依據(jù)，特制訂本制度。（分）公司可根據(jù)本制度的指導思想，編制相應的實施細則。藝管理、生產(chǎn)設備管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理等內(nèi)容。度在集團公司內(nèi)的貫徹執(zhí)行與督導。與其他部門間的溝通協(xié)調(diào)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題負責。集團公司產(chǎn)能進行評估與確定。的產(chǎn)量、質(zhì)量及生產(chǎn)成本的統(tǒng)計、核算工作。保各項生產(chǎn)任務在受控狀態(tài)下按時、保質(zhì)、保量完成。團公司行政辦公會研究確定。要求編制相關計劃。生產(chǎn)計劃分為集團公司年度生產(chǎn)計劃及月度生產(chǎn)計劃。原材料配備不到位，突發(fā)事故影響等，不能如期完成生產(chǎn)任務時，結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未完成的原因，將突出的重點問題及時上報，第十八條生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，傳達上級指示并反饋相關信息。令、電話指令及調(diào)度人員的現(xiàn)場指令。(十二)組織本班員工搞好崗位衛(wèi)生及責任區(qū)的衛(wèi)生。

　　

【正文】 清洗和分析，達到合格標準。 (四 )確保安全、消防設施完好，通訊聯(lián)絡暢通，并做好通知消防及醫(yī)療衛(wèi)生部 門的準備。危險性較大的生產(chǎn)裝置開車，相關部門人員應到現(xiàn)場，消防車、救護車處于防備狀態(tài)。 (五 )必 要時停止一切檢修作業(yè)，無關人員不準進入開車現(xiàn)場。 (六 )開車過程中要加強有關崗位之間的聯(lián)絡，嚴格按開車方案中的步驟進行，嚴格遵守升 (降 )溫、升 (降 )壓和加 (減 )負荷的幅度 (速率 )要求。 21 (七 )開車過 程要嚴密注意工藝狀況的變化和設備運行情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應及時處理。情況緊急時應終止開車，嚴禁強行開車。 第四十條 生產(chǎn)停車安全管理要求 (一 )生產(chǎn)系統(tǒng)的正常停車，各子（分）公司必須編制詳細的停車方案，嚴格按照停車方案中 的步驟進行。 (二 )系統(tǒng)降壓、降溫必須按要求的幅度 (速率 )并按先高壓后低壓的順序進行。凡須保溫、保壓的設備 (容器 )，停車后要按時記錄壓力、溫度的變化。 (三 )大型傳動設備的停車，必須先停主機后停輔機。 (四 )設備 (容器 )卸壓時，應對周圍環(huán)境進行檢查確認，要注意易燃易爆、易中毒等危險化學品的排放和擴散，防止造成事故。 (五 )冬季停車后，要采取防凍保溫措施，注意低位、死角及水、蒸汽的管線、閥門、疏水器和保溫伴管等情況，防止管道、設施損壞。 第四十一條 生產(chǎn)緊急情況處理安全管理要求 (一 )發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況，所在 子（分）公司必須先盡最大努力妥善處理，防止事態(tài)擴大，避免人員傷亡，并及時向集團公司總調(diào)度匯報情況，必要時，可先處理后匯報。 (二 )工藝及機電、設備等發(fā)生異常情況時，子（分）公司應迅速采取措施處理。必要時，按緊急停車步驟進行停車。 (三 )發(fā)生停電、停水、停氣 (汽 )時，各單位必須采取措施，防止系統(tǒng)超溫、超壓、跑料及機電設備的損壞。 22 (四 )發(fā) 生爆炸、著火、大量泄漏等事故時，應首先切斷氣 (物料 )源，同時迅速通知相關崗位采取措施，并立即向上級部門報告。 (五 )各子（分）公司安全管理部門應根據(jù)本公司生產(chǎn)特點，編制重大事 故應急救援預案，并定期組織演練，提高人員處理突發(fā)事件的能力。 第八章 生產(chǎn)統(tǒng)計管理 第四十二條 生產(chǎn)統(tǒng)計工作的基本任務是對集團公司的生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計調(diào)查、分析，提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督。 第四十三條 生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)計工作實行集中統(tǒng)一管理和按業(yè)務部門歸口負責的原則，相關部門的統(tǒng)計工作必須服從生產(chǎn)技術部的統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計工作的順利進行。 第四十四條 涉 及統(tǒng)計業(yè)務的子（分）公司各相關部門要設立專職或兼職的統(tǒng)計員，并將統(tǒng)計人員名單報送生產(chǎn)技術部備案。 第四十五條 各級統(tǒng)計員應保持相對穩(wěn)定，相關部門及子（分）公司統(tǒng)計人員變動工作前必須征求生產(chǎn)技術部的意見，并且有適合的人員接替其工作。 第四十六條 統(tǒng)計報表的管理 (一 )對外報送的一切生產(chǎn)報表，一律由生產(chǎn)技術部負責填報，經(jīng)部門領導審核，分管領導審批后，方可加蓋企業(yè)印章予以報出。 (二 )各子（分）公司內(nèi)的定期統(tǒng)計報表，由子（分）公司制定報表目錄及表樣，經(jīng)生產(chǎn)技術部審核，綜合管理部統(tǒng)一印制， 23 由生產(chǎn)技術部統(tǒng)一下發(fā)，各子（分）公司嚴格執(zhí)行。統(tǒng)計報表中如有個別項目需要修改時，由原制表業(yè)務部門向所在子（分）公司提交申請并附表樣，由子（分）公司將修改后的表樣報生產(chǎn)技術部備 案、印制。 第四十七條 統(tǒng)計資料的提供 (一 )集團公司所需要的統(tǒng)計數(shù)字，應由生產(chǎn)技術部負責提供，以避免統(tǒng)計數(shù)字口徑不一、數(shù)據(jù)混亂的現(xiàn)象發(fā)生。 (二 )各子（分）公司各部門對外或?qū)ι霞壊块T提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一律以本單位的統(tǒng)計人員所掌握的統(tǒng)計資料為準。 第四十八條 統(tǒng)計資料、數(shù)據(jù)的報送 (一 )集團公司的生產(chǎn)統(tǒng)計工作實行生產(chǎn)技術部綜合統(tǒng)計、子（分）公司綜合統(tǒng)計、分廠專業(yè)統(tǒng)計三級管理。 (二 )各子（分）公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù)應按照周報和月報形式及時向生產(chǎn)技術部報送綜合生產(chǎn)報表，生產(chǎn)技術部負責報表的匯總、備案，并報送集團公司相關 領導。 (三 )各級統(tǒng)計人員享有所轄范圍內(nèi)的統(tǒng)計調(diào)查權、統(tǒng)計報告權及統(tǒng)計監(jiān)督權。被調(diào)查單位和人員應當積極協(xié)助統(tǒng)計人員的工作，及時提供真實資料和情況。各子（分）公司綜合統(tǒng)計員要及時提供生產(chǎn)技術部所需要的數(shù)據(jù)和資料。 (四 )各生產(chǎn)單位的統(tǒng)計員如因病、事假等原因不能工作時，各相關單位應當指定臨時統(tǒng)計員代理其工作，以保證統(tǒng)計工作正常進行。 24 第四十九條 統(tǒng)計資料的保管 (一 )各級統(tǒng)計員應將本部門所涉及的統(tǒng)計資料，采用臺帳形式，按月、季、年度進行分類整理、匯總、保存，以便使用。 (二 )生產(chǎn)技術部及子（分）公司編制、整理后 的統(tǒng)計資料、臺帳，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對已經(jīng)過時的統(tǒng)計資料，如認為確 無保管價值，應請示本單位主管領導核準，生產(chǎn)技術部同意，方可銷毀。 (三 )生產(chǎn)技術部及子（分）公司所有統(tǒng)計資料均為內(nèi)部文件性質(zhì)，某些屬于機密甚至絕密性質(zhì)，均應按國家有關保密工作規(guī)定辦理；未經(jīng)批準，不得向無關人員泄漏。 (四 )關于統(tǒng)計資料的裝訂、整理、保存方法及保存期限，均按檔案管理有關規(guī)定辦理。 第五十條 文字說明與分析報告 (一 )文字說明與分析報告是統(tǒng)計報表的重要組成部分，編制統(tǒng)計報表要做到：月報、季報、年報有相關文字說明或分析報 告。 (二 )文字說明是統(tǒng)計分析的基礎形式，必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標所反映的問題說明原因及影響。 (三 )分析報告應以報表為基礎，以檢查計劃為中心，計算計劃完成程度，分析計劃完成與未完成的原因，并提出改進意見。 第五十一條 統(tǒng)計工作的交接 (一 )統(tǒng)計人員調(diào)動工作時必須認真辦理交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任統(tǒng)計人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影 25 響統(tǒng)計工作的正常進行。 (二 )統(tǒng)計人員調(diào)離工作時，必須做好下列工作： 將所負責的工作情況全面地向接替人員交待清楚； 培 訓接替人員的業(yè)務，使其能獨立工作； 所有 統(tǒng)計資料 (包括統(tǒng)計手冊、臺帳、報表、文件、歷史資料等 )、統(tǒng)計用具 (如電腦、繪圖儀、工具書等 )應列出清單移交。 第九章 附則 第五十二條 本制度由生產(chǎn)技術部負責解釋。 第五十三條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。