商業(yè)計劃書范本businessplan-資料下載頁
2025-08-07 17:46本頁面
【正文】 生的現(xiàn)金僅僅足夠維持該業(yè)務(wù)單位的市場份額。(Dog)或問號 問號用於標記快速增長且因此消耗大量現(xiàn)金的業(yè)務(wù)。儘管如此，由於該類業(yè)務(wù)的市場份額低且不會產(chǎn)生大量現(xiàn)金，需要審慎分析該類業(yè)務(wù)以確定是否值得投資。(Question Mark)。第 6 節(jié)： 組織架構(gòu)一般指引閣下應(yīng)在本節(jié)闡明公司的所有權(quán)、管理團隊及組織架構(gòu)。同時也應(yīng)提供管理團隊關(guān)鍵成員的背景、人事策略的詳細資料。關(guān)鍵成員的經(jīng)驗?zāi)軒椭鷺I(yè)務(wù)取得成功，因此該等資訊極為重要。組織架構(gòu)則提供了預(yù)測營運開支的基準。根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)及規(guī)模，閣下應(yīng)釐定履行必要任務(wù)所需的員工類型以及是否存在需要填補的空缺。第 7 節(jié)： 營運計劃一般指引在本節(jié)中，閣下需要說明公司的生產(chǎn)及營運管理方式、營銷策略、人力資源以及財務(wù)管理模式。當(dāng)中應(yīng)包括供應(yīng)商的簡介、若供應(yīng)商未能符合閣下要求時的應(yīng)變策略、閣下已經(jīng)實施的品質(zhì)控制措施等。閣下亦可展示已經(jīng)實施的內(nèi)部控制及風(fēng)險管理系統(tǒng)。風(fēng)險評估也非常重要。閣下應(yīng)考慮各種假設(shè)性的分析，制訂計劃以減低潛在風(fēng)險。第 8 節(jié)： 財務(wù)狀況一般指引在本節(jié)中，閣下需要展示業(yè)務(wù)在財務(wù)上的可行性。基本而言，閣下應(yīng)編製下列報表的三年預(yù)測： 預(yù)測收益表 預(yù)測收益表提供一個清晰的指標，可表明業(yè)務(wù)何時及為何可以錄得盈利。、預(yù)測現(xiàn)金流量表 預(yù)測現(xiàn)金流量表顯示閣下預(yù)計存入銀行帳戶及從銀行帳戶取出的金額，以及具體的時間。閣下必須表明，閣下的業(yè)務(wù)擁有籌措足夠資金的渠道，以維持經(jīng)營。及預(yù)測資產(chǎn)負債表 預(yù)測資產(chǎn)負債表顯示閣下的業(yè)務(wù)在年初及年底時的財務(wù)狀況。財務(wù)比率及關(guān)鍵績效指標，如盈虧平衡、週轉(zhuǎn)時間、盈利率、回本期、投資回報率、流動比率及存貨周轉(zhuǎn)率等，都可協(xié)助讀者對閣下的財務(wù)及營運表現(xiàn)有更佳的理解。切合實際的銷售額預(yù)測將構(gòu)成閣下所有其他數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。對於每一項預(yù)測，應(yīng)列出閣下的所有關(guān)鍵假設(shè)，例如價格、銷售額、時間性等。
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