商業(yè)計(jì)劃書(shū)范本businessplan-資料下載頁(yè)
2025-08-07 17:46本頁(yè)面
【正文】 生的現(xiàn)金僅僅足夠維持該業(yè)務(wù)單位的市場(chǎng)份額。(Dog)或問(wèn)號(hào) 問(wèn)號(hào)用於標(biāo)記快速增長(zhǎng)且因此消耗大量現(xiàn)金的業(yè)務(wù)。儘管如此，由於該類(lèi)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額低且不會(huì)產(chǎn)生大量現(xiàn)金，需要審慎分析該類(lèi)業(yè)務(wù)以確定是否值得投資。(Question Mark)。第 6 節(jié)： 組織架構(gòu)一般指引閣下應(yīng)在本節(jié)闡明公司的所有權(quán)、管理團(tuán)隊(duì)及組織架構(gòu)。同時(shí)也應(yīng)提供管理團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員的背景、人事策略的詳細(xì)資料。關(guān)鍵成員的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒椭鷺I(yè)務(wù)取得成功，因此該等資訊極為重要。組織架構(gòu)則提供了預(yù)測(cè)營(yíng)運(yùn)開(kāi)支的基準(zhǔn)。根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)及規(guī)模，閣下應(yīng)釐定履行必要任務(wù)所需的員工類(lèi)型以及是否存在需要填補(bǔ)的空缺。第 7 節(jié)： 營(yíng)運(yùn)計(jì)劃一般指引在本節(jié)中，閣下需要說(shuō)明公司的生產(chǎn)及營(yíng)運(yùn)管理方式、營(yíng)銷(xiāo)策略、人力資源以及財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)中應(yīng)包括供應(yīng)商的簡(jiǎn)介、若供應(yīng)商未能符合閣下要求時(shí)的應(yīng)變策略、閣下已經(jīng)實(shí)施的品質(zhì)控制措施等。閣下亦可展示已經(jīng)實(shí)施的內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也非常重要。閣下應(yīng)考慮各種假設(shè)性的分析，制訂計(jì)劃以減低潛在風(fēng)險(xiǎn)。第 8 節(jié)： 財(cái)務(wù)狀況一般指引在本節(jié)中，閣下需要展示業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)上的可行性?；径?，閣下應(yīng)編製下列報(bào)表的三年預(yù)測(cè)： 預(yù)測(cè)收益表 預(yù)測(cè)收益表提供一個(gè)清晰的指標(biāo)，可表明業(yè)務(wù)何時(shí)及為何可以錄得盈利。、預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量表 預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量表顯示閣下預(yù)計(jì)存入銀行帳戶及從銀行帳戶取出的金額，以及具體的時(shí)間。閣下必須表明，閣下的業(yè)務(wù)擁有籌措足夠資金的渠道，以維持經(jīng)營(yíng)。及預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表 預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表顯示閣下的業(yè)務(wù)在年初及年底時(shí)的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)比率及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，如盈虧平衡、週轉(zhuǎn)時(shí)間、盈利率、回本期、投資回報(bào)率、流動(dòng)比率及存貨周轉(zhuǎn)率等，都可協(xié)助讀者對(duì)閣下的財(cái)務(wù)及營(yíng)運(yùn)表現(xiàn)有更佳的理解。切合實(shí)際的銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)將構(gòu)成閣下所有其他數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。對(duì)於每一項(xiàng)預(yù)測(cè)，應(yīng)列出閣下的所有關(guān)鍵假設(shè)，例如價(jià)格、銷(xiāo)售額、時(shí)間性等。
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