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2025-08-07 13:03本頁面
【正文】 的決心和毅力。(十)避免急功好利、恆心不足。－29－年度SWOT分析表 內(nèi)部強弱分析策略形成外部環(huán)境分析強勢(S)弱勢(W)l 研發(fā)能力強，生產(chǎn)技術(shù)成熟l 廠房受限，產(chǎn)能擴充不易l 迫於產(chǎn)量及交期，導(dǎo)致成本意識薄弱機會(O)l 國際需求持續(xù)成長l 日幣升值，外銷趨緩l 建立國外行銷據(jù)點，為自創(chuàng)品牌舖路l 繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，維持競爭優(yōu)勢威脅(T)l 東南亞新增產(chǎn)能佔總需求10%l 開拓國內(nèi)外OEMl 評估大陸設(shè)廠可行性l 導(dǎo)入標準成本制度製表日期： 年 月 日 部門年度方針展開表總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)辦目 標方 策管理項目分月績效目標值主辦人協(xié)辦人預(yù)算金額123456789101112降低製造成本5%?製程改善?改善模治具及作業(yè)條件?用料管制改善?員工生產(chǎn)力／200小時人工費用(%)?設(shè)備稼動率(%)?損耗率(%)製表日期： 年 月 日 部門方策實施計畫表方策名稱製程改善項目行動步驟月別123456789101112主辦人完成時間1各機臺別產(chǎn)速確認分析計劃實績2各機臺別動用率分析計劃實績3預(yù)備時間合理性分析計劃實績4人員工作負荷量檢討計劃實績5人員多功能訓(xùn)練與彈性調(diào)度計劃實績6節(jié)省製程、精簡機班及工作負荷計劃實績7改善瓶頸點、提高承製能力計劃實績8機臺與人員配置之合理化計劃實績製表日期： 年 月 日 部門 年 月份績效月報表項次管理項目目標值實績達成率權(quán)數(shù)分數(shù)差異分析改善對策改善期限主辦人合 計製表日期： 年 月 日 部年度方針年 度 目 標方策（工作要項）公司年度方針年 度 目 標方策（工作要項）總經(jīng)理：
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