【正文】 施工期限一年左右項目一般實行固定總價合同，通常不考慮價格調(diào)整問題，以簽訂合同時單價和總價為準，物價上漲風險全部由承包商承擔。但是對建設(shè)周期一年半以上工程項目，則應考慮下列因素引起價格變化問題：1)勞務工資以及材料費用上漲；2)其他影響工程造價因素，如運輸費、燃料費、電力等價格變化；3)外匯匯率不穩(wěn)定；4)國家或者省、市立法改變引起工程費用上漲19成本加酬金合同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用。在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用成本加獎金合同。當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位合同一般采用成本加酬金合同。在國際上，許多項目管理合同、咨詢服務合同等也多采用成本加酬金合同方式合同分析作用1．分析合同中漏洞，解釋有爭議內(nèi)容2．分析合同風險，制定風險對策3．合同任務分解、落實。在合同分析中，應對重要驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來法律后果作說明。合同交底，即由合同管理人員在對合同主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文。合同交底目的和任務： (1)對合同主要內(nèi)容達成一致理解； (2)將各種合同事件責任分落實到各工程小組或分包人； (3)將工程項目和任務分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實施注意要點等；4)明確各項工作或各個工程工期要求；5)明確成本目標和消耗標準；6)明確相關(guān)事件之間邏輯關(guān)系；7)明確各個工程小組（之間責任界限；8)明確完不成任務影響和法律后果；9)明確合同有關(guān)各方責任和義務。合同跟蹤對象：1承包任務2工程小組或分包人工程和工作3業(yè)主和其委托工程師工作。工程變更內(nèi)容可能包括1)改變合同中所包括任何工作數(shù)量；2)改變?nèi)魏喂ぷ髻|(zhì)量和性質(zhì)；3)改變工程任何部分標高、基線、位置和尺寸；4)刪減任何工作，但要交他人實施工作除外；5)任何永久工程需要任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務；6)改動工程施工順序或時間安排?？梢蕴岢龉こ套兏?承包商2業(yè)主方3設(shè)計方。25不良行為記錄信息公布時間為行政處罰決定做出后7日內(nèi)， 6個月至3年；良好3年。26索賠目：工期和費用.合同文件是索賠最主要依據(jù)，包括：1)合同協(xié)議書；2)中標通知書；3)投標書及其附件；4)合同專用條款；5)合同通用條款；6)標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件7)圖紙；8)工程量清單；9)工程報價單或預算書：總述部分、論證部分、索賠計算部分、證據(jù)部分索賠證據(jù)應該具有：真實性；及時性；全面性；關(guān)聯(lián)性；有效性。索賠意向通知是索賠工作程序第一步。要說明索賠事由發(fā)生時間、地點、簡單事實情況描述和發(fā)展動態(tài)、索賠依據(jù)和理由、索賠事件不利影響。28窩工費計算：租賃設(shè)備按照實際租金和調(diào)進調(diào)出費分攤計算；自有設(shè)備按臺班折舊費計算。31合同爭議解決方式：協(xié)商（最常見最有效，首選）、調(diào)解、仲裁（國際工程承包合同常用）和訴訟。 《施工合同條件 “新紅皮書”合同計價方式屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格。《永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件新黃皮書合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整?！禘PC交鑰匙項目合同條件》銀皮書”)合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。《簡明合同格式合同計價可以采用單價合同、總價合同或者其他方式：業(yè)主和承包方應按支付條件各自支付其中一半報酬。采用DAB方式解決爭端優(yōu)點1) DAB委員可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在問題。2) DAB委員公正性、中立性規(guī)定通常情況下可以保證他們決定不帶有任何主觀傾向或偏見。DAB委員有較高業(yè)務素質(zhì)和實踐經(jīng)驗，特別是具有項目施工方面豐富經(jīng)驗。3)周期短，可以及時解決爭議。4) DAB費用低。5) DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇，其裁決意見容易為他們所接受。6)由于DAB提出裁決不是強制性，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。與訴訟方式相比，采用仲裁特點：1)仲裁程序效卒高，周期短，費用少。2)保密性。3)專業(yè)化七、信息管理2.建設(shè)工程項目信息包括：組織類信息編碼信息+帶組織、管理類信息進度控制信息+管理、經(jīng)濟類信息投資控制信息和工作量控制信息、技術(shù)類信息質(zhì)量控制信息+帶技術(shù)和法規(guī)類信息。信息管理部門主要工作任務是：1)負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行修改和補充2)負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門信息處理工作；3)負責信息處理工作平臺建立和運行維護；4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制報表和報告；5)負責工程檔案管理等。4項目進度項編碼應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款支付等因素。項目信息門戶按運行模式分PSWS模式專用門戶和ASP模式公用門戶（主流）。6項目信息門戶實施條件：組織件教育件軟件硬件。組織件支撐作用。運行周期是建設(shè)工程全壽命周期。業(yè)主方是支持者。項目信息門戶核心功能1)項目各參與方信息交流2)項目文檔管理3)項目各參與方共同工作7項目工程管理信息系統(tǒng)是基于計算機項目管理信息系統(tǒng)，用于項目目標控制。施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，申請工程竣工驗收條件：1)完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定各項內(nèi)容；2)有完整技術(shù)檔案和施工管理資料；3)有工程使用主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場試驗報告；4)有工程勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件；5)有施工單位簽署工程保修書.。(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失事故；2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失事故；3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失事故；4) 般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失事故?！耙陨稀卑ū緮?shù)，所稱“以下”不包括本數(shù)特種作業(yè)上崗：利用垂直運輸?shù)歉呒茉O(shè)起重信號，安裝拆卸不了就爆破成本加酬金合同通常用于如下情況：1)工程特別夏雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預先確定2)時間特別緊迫，如搶險、救災工程。優(yōu)點：1)可以通過分段施工縮短工期2)可以減少承包商對立情緒，承包商對工程變更和不可預見條件反應會比較積極和快捷；3)可以利用承包商施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中不足；4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風險。投保范圍包括工程一切險、第三者責任險、人身意外傷害險、承包人設(shè)備保險等。擔保方式：保證、抵押、質(zhì)押、留置、定金。擔保種類：投標擔保、履約擔保、支付擔保、預付款擔保、工程保修擔保。投標擔保：采用銀行保函、擔保公司擔保書、同業(yè)擔保書和投標保證金擔保方式，多數(shù)采用銀行投標保函和投標保證金擔保方式，施工單位不得超投標總價2%，80萬?？辈煸O(shè)計費2%，最高不得超10萬。投標保證金有效期應當與投標有效期一致。2履約擔保：工程擔保中最重要也是擔保金額最大工程擔保。有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或保修期滿日。預付款擔保形式：銀行保函（主要形式）、發(fā)包人與承包人約定。10%。（承包向發(fā)包提供）22支付擔保形式：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保（招標人向中標人提供）2025%發(fā)包人支付擔保應是金額擔保。三個綱領(lǐng)：1建設(shè)工程項目管理規(guī)劃—項目管理工作綱領(lǐng)性文件。2質(zhì)量手冊—企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)。3施工組織設(shè)計指導現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作。四大措施：1組織：人員、分工、程序、流程、工作計劃、體系、協(xié)調(diào)2管理措施：合同、風險、索賠、信息、控制手段3經(jīng)濟：錢資源成本防范性對策4技術(shù)：材料機械方法方案技術(shù)經(jīng)濟分析九種方法：1建安工程價款動態(tài)結(jié)算：按實際價格結(jié)算、按主材計算價差、竣工調(diào)價系數(shù)法、調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法），標準施工文件對物價波動引起價格調(diào)整規(guī)定。2偏差分析表達方法：橫道圖法表格法曲線法3施工成本分析方法：比較法比率法因素分析法差額計算法4比率法分為：相關(guān)比率法動態(tài)比率法構(gòu)成比率法5工程質(zhì)量統(tǒng)計方法：分層法因素分析法排列圖法直方圖法6危險源識別方法：專家調(diào)查法（頭腦風暴法德爾菲法）安全檢查表法7廢水處理：物理法（篩濾沉淀氣?。┗瘜W法物理化學法（吸附反滲透電滲析）生物法8固體廢物處理：回收利用減量化處理焚燒穩(wěn)定和固化填埋9合同實施偏差原因分析：魚刺法因果關(guān)系分析法成本量差、價差、效率差0.索賠費用計算方法：實際費用法（最常用）、總費用法和修正總費用法；工期索賠計算方法:直接法比例分析法網(wǎng)絡分析法。十五核心：1項目管理核心是目標控制，業(yè)主方是核心2項目管理點業(yè)主方項目管3總包意義核心—通過設(shè)計施工組織集成為項目建設(shè)增值。4項目目標動態(tài)控制核心比較計劃值和實際值之后糾偏5施工成本分析中，成本偏差控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心6施工成本控制中，分析是核心，糾偏是最實質(zhì)性一步7大型建設(shè)工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制綱要論證目標實現(xiàn)可能性。8建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行核心機制是動力機制。9施工組織設(shè)計文件以施工技術(shù)方案為核心10事前預控以施工準備工作為核心11驗收過程以監(jiān)理工程師為核心進行組織協(xié)調(diào)12安全生產(chǎn)責任制是所有安全生產(chǎn)管理制度核心13詳細評審是評標核心14利用信息技術(shù)進行信息管理核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺。15建設(shè)工程管理工作是一種增值服務，其核心任務是為工程建設(shè)和使用增值。，旨在為項目建設(shè)決策和實施增值。項目設(shè)計質(zhì)量控制以使用功能和安全可靠性為核心。第 2 頁 共 2