【正文】 施工期限一年左右項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同，通常不考慮價(jià)格調(diào)整問題，以簽訂合同時(shí)單價(jià)和總價(jià)為準(zhǔn)，物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)全部由承包商承擔(dān)。但是對(duì)建設(shè)周期一年半以上工程項(xiàng)目，則應(yīng)考慮下列因素引起價(jià)格變化問題：1)勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用上漲；2)其他影響工程造價(jià)因素，如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價(jià)格變化；3)外匯匯率不穩(wěn)定；4)國家或者省、市立法改變引起工程費(fèi)用上漲19成本加酬金合同也叫成本補(bǔ)償合同，分為：成本加固定費(fèi)用、成本加固定比例費(fèi)用、成本加獎(jiǎng)金、最大成本加費(fèi)用。在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用成本加獎(jiǎng)金合同。當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位合同一般采用成本加酬金合同。在國際上，許多項(xiàng)目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式合同分析作用1．分析合同中漏洞，解釋有爭議內(nèi)容2．分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策3．合同任務(wù)分解、落實(shí)。在合同分析中，應(yīng)對(duì)重要驗(yàn)收要求、時(shí)間、程序以及驗(yàn)收所帶來法律后果作說明。合同交底，即由合同管理人員在對(duì)合同主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文。合同交底目的和任務(wù)： (1)對(duì)合同主要內(nèi)容達(dá)成一致理解； (2)將各種合同事件責(zé)任分落實(shí)到各工程小組或分包人； (3)將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施注意要點(diǎn)等；4)明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程工期要求；5)明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)；6)明確相關(guān)事件之間邏輯關(guān)系；7)明確各個(gè)工程小組（之間責(zé)任界限；8)明確完不成任務(wù)影響和法律后果；9)明確合同有關(guān)各方責(zé)任和義務(wù)。合同跟蹤對(duì)象：1承包任務(wù)2工程小組或分包人工程和工作3業(yè)主和其委托工程師工作。工程變更內(nèi)容可能包括1)改變合同中所包括任何工作數(shù)量；2)改變?nèi)魏喂ぷ髻|(zhì)量和性質(zhì)；3)改變工程任何部分標(biāo)高、基線、位置和尺寸；4)刪減任何工作，但要交他人實(shí)施工作除外；5)任何永久工程需要任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)；6)改動(dòng)工程施工順序或時(shí)間安排?？梢蕴岢龉こ套兏?承包商2業(yè)主方3設(shè)計(jì)方。25不良行為記錄信息公布時(shí)間為行政處罰決定做出后7日內(nèi)， 6個(gè)月至3年；良好3年。26索賠目：工期和費(fèi)用.合同文件是索賠最主要依據(jù)，包括：1)合同協(xié)議書；2)中標(biāo)通知書；3)投標(biāo)書及其附件；4)合同專用條款；5)合同通用條款；6)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件7)圖紙；8)工程量清單；9)工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書：總述部分、論證部分、索賠計(jì)算部分、證據(jù)部分索賠證據(jù)應(yīng)該具有：真實(shí)性；及時(shí)性；全面性；關(guān)聯(lián)性；有效性。索賠意向通知是索賠工作程序第一步。要說明索賠事由發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、簡單事實(shí)情況描述和發(fā)展動(dòng)態(tài)、索賠依據(jù)和理由、索賠事件不利影響。28窩工費(fèi)計(jì)算：租賃設(shè)備按照實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)分?jǐn)傆?jì)算；自有設(shè)備按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。31合同爭議解決方式：協(xié)商（最常見最有效，首選）、調(diào)解、仲裁（國際工程承包合同常用）和訴訟。 《施工合同條件 “新紅皮書”合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格?！队谰迷O(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件新黃皮書合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整?！禘PC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》銀皮書”)合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格?！逗喢骱贤袷胶贤?jì)價(jià)可以采用單價(jià)合同、總價(jià)合同或者其他方式：業(yè)主和承包方應(yīng)按支付條件各自支付其中一半報(bào)酬。采用DAB方式解決爭端優(yōu)點(diǎn)1) DAB委員可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介入項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在問題。2) DAB委員公正性、中立性規(guī)定通常情況下可以保證他們決定不帶有任何主觀傾向或偏見。DAB委員有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是具有項(xiàng)目施工方面豐富經(jīng)驗(yàn)。3)周期短，可以及時(shí)解決爭議。4) DAB費(fèi)用低。5) DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇，其裁決意見容易為他們所接受。6)由于DAB提出裁決不是強(qiáng)制性，不具有終局性，合同雙方或一方對(duì)裁決不滿意，仍然可以提請(qǐng)仲裁或訴訟。與訴訟方式相比，采用仲裁特點(diǎn)：1)仲裁程序效卒高，周期短，費(fèi)用少。2)保密性。3)專業(yè)化七、信息管理2.建設(shè)工程項(xiàng)目信息包括：組織類信息編碼信息+帶組織、管理類信息進(jìn)度控制信息+管理、經(jīng)濟(jì)類信息投資控制信息和工作量控制信息、技術(shù)類信息質(zhì)量控制信息+帶技術(shù)和法規(guī)類信息。信息管理部門主要工作任務(wù)是：1)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行修改和補(bǔ)充2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門信息處理工作；3)負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)建立和運(yùn)行維護(hù)；4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制報(bào)表和報(bào)告；5)負(fù)責(zé)工程檔案管理等。4項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款支付等因素。項(xiàng)目信息門戶按運(yùn)行模式分PSWS模式專用門戶和ASP模式公用門戶（主流）。6項(xiàng)目信息門戶實(shí)施條件：組織件教育件軟件硬件。組織件支撐作用。運(yùn)行周期是建設(shè)工程全壽命周期。業(yè)主方是支持者。項(xiàng)目信息門戶核心功能1)項(xiàng)目各參與方信息交流2)項(xiàng)目文檔管理3)項(xiàng)目各參與方共同工作7項(xiàng)目工程管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，用于項(xiàng)目目標(biāo)控制。施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收條件：1)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定各項(xiàng)內(nèi)容；2)有完整技術(shù)檔案和施工管理資料；3)有工程使用主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；4)有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件；5)有施工單位簽署工程保修書.。(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失事故；2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失事故；3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失事故；4) 般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失事故?！耙陨稀卑ū緮?shù)，所稱“以下”不包括本數(shù)特種作業(yè)上崗：利用垂直運(yùn)輸?shù)歉呒茉O(shè)起重信號(hào)，安裝拆卸不了就爆破成本加酬金合同通常用于如下情況：1)工程特別夏雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定2)時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程。優(yōu)點(diǎn)：1)可以通過分段施工縮短工期2)可以減少承包商對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見條件反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷；3)可以利用承包商施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中不足；4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；5)也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。投保范圍包括工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)、承包人設(shè)備保險(xiǎn)等。擔(dān)保方式：保證、抵押、質(zhì)押、留置、定金。擔(dān)保種類：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保。投標(biāo)擔(dān)保：采用銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，多數(shù)采用銀行投標(biāo)保函和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，施工單位不得超投標(biāo)總價(jià)2%，80萬?？辈煸O(shè)計(jì)費(fèi)2%，最高不得超10萬。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。2履約擔(dān)保：工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大工程擔(dān)保。有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或保修期滿日。預(yù)付款擔(dān)保形式：銀行保函（主要形式）、發(fā)包人與承包人約定。10%。（承包向發(fā)包提供）22支付擔(dān)保形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保（招標(biāo)人向中標(biāo)人提供）2025%發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。三個(gè)綱領(lǐng)：1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃—項(xiàng)目管理工作綱領(lǐng)性文件。2質(zhì)量手冊—企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)。3施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作。四大措施：1組織：人員、分工、程序、流程、工作計(jì)劃、體系、協(xié)調(diào)2管理措施：合同、風(fēng)險(xiǎn)、索賠、信息、控制手段3經(jīng)濟(jì)：錢資源成本防范性對(duì)策4技術(shù)：材料機(jī)械方法方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析九種方法：1建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算、按主材計(jì)算價(jià)差、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法、調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法），標(biāo)準(zhǔn)施工文件對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起價(jià)格調(diào)整規(guī)定。2偏差分析表達(dá)方法：橫道圖法表格法曲線法3施工成本分析方法：比較法比率法因素分析法差額計(jì)算法4比率法分為：相關(guān)比率法動(dòng)態(tài)比率法構(gòu)成比率法5工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法：分層法因素分析法排列圖法直方圖法6危險(xiǎn)源識(shí)別方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法德爾菲法）安全檢查表法7廢水處理：物理法（篩濾沉淀氣?。┗瘜W(xué)法物理化學(xué)法（吸附反滲透電滲析）生物法8固體廢物處理：回收利用減量化處理焚燒穩(wěn)定和固化填埋9合同實(shí)施偏差原因分析：魚刺法因果關(guān)系分析法成本量差、價(jià)差、效率差0.索賠費(fèi)用計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法（最常用）、總費(fèi)用法和修正總費(fèi)用法；工期索賠計(jì)算方法:直接法比例分析法網(wǎng)絡(luò)分析法。十五核心：1項(xiàng)目管理核心是目標(biāo)控制，業(yè)主方是核心2項(xiàng)目管理點(diǎn)業(yè)主方項(xiàng)目管3總包意義核心—通過設(shè)計(jì)施工組織集成為項(xiàng)目建設(shè)增值。4項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制核心比較計(jì)劃值和實(shí)際值之后糾偏5施工成本分析中，成本偏差控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心6施工成本控制中，分析是核心，糾偏是最實(shí)質(zhì)性一步7大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過編制綱要論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性。8建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行核心機(jī)制是動(dòng)力機(jī)制。9施工組織設(shè)計(jì)文件以施工技術(shù)方案為核心10事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心11驗(yàn)收過程以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行組織協(xié)調(diào)12安全生產(chǎn)責(zé)任制是所有安全生產(chǎn)管理制度核心13詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)核心14利用信息技術(shù)進(jìn)行信息管理核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺(tái)。15建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值。，旨在為項(xiàng)目建設(shè)決策和實(shí)施增值。項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制以使用功能和安全可靠性為核心。第 2 頁 共 2