財政預算績效管理存在問題及對策思考-資料下載頁
2025-08-07 09:10本頁面
【正文】 預算安排掛鉤制度。加強對評價結果的利用，對于考評得分高、資金使用效果好的部門（單位），繼續(xù)支持或加大支持力度，績效“最佳”的可按項目資金的一定比例給予單項獎勵；評價結果“中等”的按謹慎性原則安排預算；評價得分低、資金使用效果較差的，將緩撥資金，責令整改，整改不到位的將減撥或停撥資金，甚至取消項目，調整資金用于效果較好的項目上，進而提高財政資金的使用效能和效益。 參考文獻： [1][J].黑河學刊，2003（5）. [2]：現(xiàn)狀與發(fā)展前景[J].中山大學學報，2007（5）. [3][J].經(jīng)濟師，2007（5）. 閱讀相關文檔:基于項目管理理論的出版工作階段劃分研究 淺談電力工程造價 淺析招商引資工作在規(guī)模以上工業(yè)統(tǒng)計中的體現(xiàn) 國有企業(yè)人才管理存在的問題及機制創(chuàng)新探討 內部控制制度的建立與執(zhí)行在經(jīng)營管理中的重要性 淺析企業(yè)國際化經(jīng)營的實際意義 加強企業(yè)內部控制執(zhí)行力淺析 淺談工程造價管理 電力物資管理存在的問題及對策 淺議創(chuàng)業(yè)型旅游教育培訓類企業(yè)的組織構架建設 銀行業(yè)預防職務犯罪的措施思考 簡述工程項目建設各階段成本控制工作的要點 基于耕地保護的耕地管理形勢探析 淺談煤礦企業(yè)材料成本管理 煙草行業(yè)普通員工參與廉政文化建設勢在必行 創(chuàng)新思想政治工作,加強與企業(yè)文化融合 論醫(yī)院工資薪酬分配最新最全【學術論文】【總結報告】 【演講致辭】【領導講話】 【心得體會】 【黨建材料】 【常用范文】【分析報告】 【應用文檔】 免費閱讀下載 *本文收集于因特網(wǎng)，所有權為原作者所有。若侵犯了您的權益，請留言。我將盡快處理，多謝。*
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