中山市萬(wàn)禧制衣公司績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】為了更加有效地推行績(jī)效考核，切實(shí)提高工作效率，特制定本方案。公司計(jì)時(shí)制工作人員。核，直接上級(jí)對(duì)下屬垂直考評(píng)、同級(jí)評(píng)定等多種考評(píng)方式。天人力資源部發(fā)放本月的考核表單，次月1-3號(hào)各部門進(jìn)行考核打分，4-12號(hào)人力資源部匯總核算。，若遇出差情況，部門經(jīng)。理應(yīng)做好授權(quán)工作，以免因個(gè)別部門而影響整體的考核工作。試用期員工一律不參與績(jī)效考核評(píng)定，在試用期結(jié)束轉(zhuǎn)為正式職工后，日辭職，該員工8月的績(jī)效獎(jiǎng)金將不予發(fā)放。凡被公司開(kāi)除的員工，上月獎(jiǎng)金與當(dāng)月獎(jiǎng)金一律不予以計(jì)發(fā)。如果出現(xiàn)隨意打分、亂打分現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以部門經(jīng)。有得分降低10分。考核者在評(píng)分過(guò)程中不能有個(gè)人偏見(jiàn)，要以考核期內(nèi)工作表現(xiàn)為依據(jù),一年內(nèi)考評(píng)累計(jì)3次被評(píng)為65分以下的或累計(jì)5次被評(píng)為70分以下的,應(yīng)予以降職調(diào)崗直至辭退。對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議時(shí)，首先應(yīng)通過(guò)雙方的溝通來(lái)解決，不能妥善解決時(shí)，部必須在接到意見(jiàn)反饋之日起2日內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)。以任何形式進(jìn)行傳播及外泄。
【正文】 ，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救 2 工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能夠積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任 3 按本崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏漏 4 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié) 助其補(bǔ)救 5 嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生 主動(dòng)高效 1 被動(dòng)執(zhí)行上級(jí)安排的工作，遇到困難被動(dòng)等待，對(duì)工作中的問(wèn)題視而不見(jiàn) 2 反映工作中的困難和問(wèn)題，但沒(méi)有改進(jìn)建議 3 主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以達(dá)成目標(biāo) 4 工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出有價(jià)值的改進(jìn)建議 5 獨(dú)立提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，并推進(jìn)實(shí)施，取得良好的成效 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中山市萬(wàn)禧制衣有限公司 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 客戶意識(shí) 1 不關(guān)心客戶需求與感受，對(duì)客戶提出的需求沒(méi)有響應(yīng) 2 在上級(jí)要求和客戶投訴的壓力下，為客戶解決問(wèn)題 3 積極響應(yīng)客戶意見(jiàn)（投訴），及時(shí)滿 足客戶需求 4 主動(dòng)征詢客戶需求與感受，并以友善、愉悅的態(tài)度提供服務(wù) 5 提供的服務(wù)超乎客戶期望的滿意 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 1 不與團(tuán)隊(duì)成員溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作 2 告知團(tuán)隊(duì)成員自己的設(shè)想，但不響應(yīng)對(duì)方提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn) 3 能夠認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想 4 發(fā)生分歧時(shí)，不僅認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)，而且提出有價(jià)值的建議 5 在協(xié)助對(duì)方獲取成功，并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo) 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中山市萬(wàn)禧制衣有限公司 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 姓名 部門： 面談時(shí)間 考評(píng)人簽名 職位： 上月績(jī)效突出的地方 本月績(jī)效需改進(jìn)的方向 對(duì)本次考核有何意見(jiàn) 以后的工作需要得到公司那些方面的支持 需要哪些方面的培訓(xùn) 其他事項(xiàng) 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中山市萬(wàn)禧制衣有限公司 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 績(jī)效面談表 績(jī)效考核流程圖 最終考核得分及等級(jí)： 被考評(píng)人確認(rèn)簽字： 人力資源部審核簽字： 各部門經(jīng)理 /主管根據(jù)公司年度產(chǎn)值目標(biāo)確定當(dāng)月或當(dāng)季部門工作目標(biāo) 。 根據(jù)公司工作目標(biāo)分解各部門工作目標(biāo) 。 各部門根據(jù)本部門工作目標(biāo)分解各崗位工作目標(biāo) 。 根據(jù)工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)確定各崗位考核項(xiàng)目 。 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位所考核項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定和面談 。 人力資源部根據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)金 。 員工對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，如有異議提出申訴 。 考核結(jié)果反饋至員工并進(jìn)行績(jī)效面談 。 人力資源部匯總各部門考核結(jié)果并報(bào)送總經(jīng)理 審批 。 各部門將本部門考核結(jié)果報(bào)送人力資源部 。 根據(jù)考核情況 調(diào)整考核項(xiàng)目 和考核標(biāo)準(zhǔn) 。 各部門匯總 本部門考核結(jié)果 。
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