302萬通績效考核制度-資料下載頁
2025-04-07 04:44本頁面
【正文】 途徑168。 績效審核：被考評人的跨級主管和人力資源部對考評結果進行審核、調整，并負責處理績效評估過程中所發(fā)生的爭議 考評結果使用168。 考評結果用做員工進行薪酬調整、晉升和培訓的依據(jù) 第四章 績效考評申訴168。 在年度績效考評過程中，員工如認為受不公平對待或對考評結果感到不滿意,有權在考評期間或考評結束10天內直接向直接主管的上級、人力資源部或公司總經理提出申訴168。 員工向人力資源部就考評問題提出申訴時需要填寫《考評申訴表》，提交人力資源部；人力資源部負責將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將《考評申訴表》和申訴記錄提交人力資源部經理168。 人力資源部經理與申訴人核實后對其申訴報告進行審核，將處理意見提交申訴人的跨級主管168。 如果員工申訴內容屬實，申訴人的跨級主管有權根據(jù)績效考評流程對申訴人重新進行績效考評，此次考評結果經總經理審定后即成為該員工年度最終考評成績168。 如果員工的申訴成立，其評估者個人的評估結果將受到影響 第五章 績效考評文件使用與保存168。 為了達到存放績效考評文件工作的目的，績效考評文件設定查閱權限，以便于相關員工查閱文件；查閱權限分為查閱和復印二種，查閱或復印考評文件都需要查閱人簽字。168。 各部門經理在以下情況有權查閱其下屬考評資料，但不得跨部門查閱? 為了解下屬員工歷年績效考評情況? 在崗位輪換過程中，為了解相關部門員工的績效考評情況168。 主管副總經理有權查閱本系統(tǒng)員工績效考評文件168。 總經理有權查閱公司全體員工績效考評文件168。 總經理有權復印全體員工績效考評文件，人力資源部經理在總經理授權下有權復印全體員工績效考評文件第六章 績效管理的保障體系本公司的績效管理的組織保障為：168。 高層：本公司高層領導對考評體系實施的督導；168。 中層：應全面掌握績效管理體系的運用方法，能準確的使用考評量表，客觀、公正地評價員工和自身的工作表現(xiàn)，并全心全意的實施；168。 基層：積極配合每次考評，對自己的工作做出客觀的總結。 財務保障168。 財務會計管理部門在預算過程中，應充分考慮使績效管理制度化、規(guī)范化的費用，對績效獎金提供足夠的財政保障，使之能夠及時兌現(xiàn) 培訓保障168。 人力資源部負責對績效管理者的培訓，必須保證績效管理者每年有23天的正規(guī)的績效管理培訓；績效管理者能夠對下屬員工講解績效管理，與員工進行深度溝通。168。 績效管理的指標體系與本公司的戰(zhàn)略目標保持一致，人力資源部要根據(jù)公司戰(zhàn)略及時組織調整績效管理的指標，拓展新的考評內容和方法，適應考評環(huán)境的不斷變化。第七章 附則一、本制度的修改與終止，由總經理報董事會批準二、總經理辦公會具有對本制度的最終解釋權三、本制度自批準之日起實施
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