302萬通績效考核制度-資料下載頁
2025-04-07 04:44本頁面
【正文】 途徑168。 績效審核：被考評人的跨級主管和人力資源部對考評結(jié)果進(jìn)行審核、調(diào)整，并負(fù)責(zé)處理績效評估過程中所發(fā)生的爭議 考評結(jié)果使用168。 考評結(jié)果用做員工進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升和培訓(xùn)的依據(jù) 第四章 績效考評申訴168。 在年度績效考評過程中，員工如認(rèn)為受不公平對待或?qū)荚u結(jié)果感到不滿意,有權(quán)在考評期間或考評結(jié)束10天內(nèi)直接向直接主管的上級、人力資源部或公司總經(jīng)理提出申訴168。 員工向人力資源部就考評問題提出申訴時需要填寫《考評申訴表》，提交人力資源部；人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將《考評申訴表》和申訴記錄提交人力資源部經(jīng)理168。 人力資源部經(jīng)理與申訴人核實后對其申訴報告進(jìn)行審核，將處理意見提交申訴人的跨級主管168。 如果員工申訴內(nèi)容屬實，申訴人的跨級主管有權(quán)根據(jù)績效考評流程對申訴人重新進(jìn)行績效考評，此次考評結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理審定后即成為該員工年度最終考評成績168。 如果員工的申訴成立，其評估者個人的評估結(jié)果將受到影響 第五章 績效考評文件使用與保存168。 為了達(dá)到存放績效考評文件工作的目的，績效考評文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，查閱或復(fù)印考評文件都需要查閱人簽字。168。 各部門經(jīng)理在以下情況有權(quán)查閱其下屬考評資料，但不得跨部門查閱? 為了解下屬員工歷年績效考評情況? 在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效考評情況168。 主管副總經(jīng)理有權(quán)查閱本系統(tǒng)員工績效考評文件168。 總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績效考評文件168。 總經(jīng)理有權(quán)復(fù)印全體員工績效考評文件，人力資源部經(jīng)理在總經(jīng)理授權(quán)下有權(quán)復(fù)印全體員工績效考評文件第六章 績效管理的保障體系本公司的績效管理的組織保障為：168。 高層：本公司高層領(lǐng)導(dǎo)對考評體系實施的督導(dǎo)；168。 中層：應(yīng)全面掌握績效管理體系的運用方法，能準(zhǔn)確的使用考評量表，客觀、公正地評價員工和自身的工作表現(xiàn)，并全心全意的實施；168。 基層：積極配合每次考評，對自己的工作做出客觀的總結(jié)。 財務(wù)保障168。 財務(wù)會計管理部門在預(yù)算過程中，應(yīng)充分考慮使績效管理制度化、規(guī)范化的費用，對績效獎金提供足夠的財政保障，使之能夠及時兌現(xiàn) 培訓(xùn)保障168。 人力資源部負(fù)責(zé)對績效管理者的培訓(xùn)，必須保證績效管理者每年有23天的正規(guī)的績效管理培訓(xùn)；績效管理者能夠?qū)ο聦賳T工講解績效管理，與員工進(jìn)行深度溝通。168。 績效管理的指標(biāo)體系與本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，人力資源部要根據(jù)公司戰(zhàn)略及時組織調(diào)整績效管理的指標(biāo)，拓展新的考評內(nèi)容和方法，適應(yīng)考評環(huán)境的不斷變化。第七章 附則一、本制度的修改與終止，由總經(jīng)理報董事會批準(zhǔn)二、總經(jīng)理辦公會具有對本制度的最終解釋權(quán)三、本制度自批準(zhǔn)之日起實施
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