【總結(jié)】第一篇:項目部制度 第一章 管理總則 ,完善各項工作制度,促進項目部發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理制度。 ,遵守項目部的規(guī)章制度和各項決定、紀(jì)律。...
2024-10-15 13:37
【總結(jié)】第一篇:項目部制度 第一部分 管理制度 目錄 1、項目部工作制度 2、施工現(xiàn)場管理制度 3、生產(chǎn)管理制度 4、總工室管理制度 5、質(zhì)量管理制度 6、安全管理制度 7、文明施工管理制...
2024-10-21 04:08
【總結(jié)】第一篇:項目部制度 請假制度 1、員工請假必須提前填寫“請假條”,批準(zhǔn)后,由員工將請假條交至計劃部,經(jīng)計劃部確認無誤后,方可開始執(zhí)行。未辦妥請假手續(xù),不得先行離崗,否則以曠工論處。 2、員工請假...
2024-11-09 23:56
【總結(jié)】××資訊[中國]有限公司費用管理制度目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。管理方法。公司費用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴(yán)禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有:業(yè)務(wù)單位的交際費
2025-04-07 04:44
【總結(jié)】 第1頁共17頁 甲方項目部管理制度 工程項目部屬教育局直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工管理部門, 為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公 證的原則下,特制度實施本制度。 一、工...
2025-08-18 00:27
【總結(jié)】工程項目部機械設(shè)備匯總清單編號:CBEA/工程名稱:年月序號:序號設(shè)備名稱統(tǒng)一編號型號規(guī)格單位數(shù)量設(shè)備狀況提供部門到場日期使用班組或使用人備注
2025-07-13 20:01
【總結(jié)】第三章特種設(shè)備安全技術(shù)第一節(jié)特種設(shè)備事故的類型第二節(jié)鍋爐和壓力容器安全技術(shù)第三節(jié)起重機械安全技術(shù)第四節(jié)場(廠)內(nèi)專用機動車輛安全技術(shù)第一節(jié)特種設(shè)備事故的類型一、特種設(shè)備的基本概念1、承壓類特種設(shè)備:鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道。2、機電類特種設(shè)備:電梯、起重機械、客運索道、大型游
2025-01-08 11:37
【總結(jié)】為了加強考勤管理,規(guī)范勞動紀(jì)律,提高員工遵章守法的自覺性,根據(jù)行業(yè)特點,特制定本制度。一、工程在建期間,員工根據(jù)工程需要,原則上不享受節(jié)假日待遇。待工程結(jié)束后,根據(jù)員工平時出勤狀況,由公司統(tǒng)一考慮補休。二、工作時間上午:8:00~11:30下午:13:30~18:00注:1、該工作時間根據(jù)當(dāng)日工程情況及員工的崗位不同,以完成工
2024-11-08 17:12
【總結(jié)】華能項目部電氣主要設(shè)備評級-----------------------作者:-----------------------日期:中利發(fā)電公司電氣設(shè)備評級一、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了臨渙中利發(fā)電有限公司發(fā)電主設(shè)備、輔助設(shè)備評定級的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和要求。二、管理職責(zé)1、技術(shù)支持部是設(shè)備評級的主管部門。2、安監(jiān)部是設(shè)備評級的監(jiān)督部門3、各維
2025-06-29 21:41
【總結(jié)】總工程師崗位職責(zé)1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門的有關(guān)政策、法規(guī)和技術(shù)規(guī)程、規(guī)定,組織制定實施細則,并對其執(zhí)行情況進行督促、檢查。2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)組織指導(dǎo)本公司的技術(shù)管理和施工生產(chǎn)業(yè)務(wù)及對公司的全面技術(shù)業(yè)務(wù)工作負責(zé)。3、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案和工程資料的管理工作。4、總工程師應(yīng)定期向總經(jīng)理匯報全公司技術(shù)質(zhì)量工作中的重要問題和提出解決辦法,經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理會議決定后執(zhí)行。
2025-04-18 02:05
【總結(jié)】操作系統(tǒng)第三講內(nèi)容提要?文件管理?設(shè)備管理文件管理?計算機不但能夠處理信息,還可以保存信息?外存就是計算機中專門用來保存信息的設(shè)備,它可以長期保存大量的信息。?操作系統(tǒng)采用“文件”作為信息管理的基本單位,而操作系統(tǒng)的“文件管理”就專門負責(zé)管理外存上的文件。?為了更有效地存儲和管理信息
2025-08-04 08:46
【總結(jié)】技術(shù)交底制度技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前,對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待與說明。包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程施工交底、設(shè)計變更及工程洽商交底。(一)總則:1、施工技術(shù)交底是施工管理的重要步驟,是施工技術(shù)管理過程中的一項重要程序,交底的目的是:使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)
2024-11-02 19:54
【總結(jié)】3.樓宇設(shè)備自動化技術(shù)樓宇智能化技術(shù)的基本概念?.樓宇智能化的定義(含義):?通過對建筑物的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)和管理方面的功能以及其內(nèi)在的聯(lián)系,以最優(yōu)化的設(shè)計,提供一個投資合理又擁有高效率的優(yōu)雅舒適、便利快捷、高度安全的環(huán)境空間。?智能樓宇能夠幫助建筑的主人提高其工作效率;財產(chǎn)的管理者、和擁有者能夠為此而在日常管理開支、生活
2025-03-05 10:29
【總結(jié)】第一編項目部綜合管理規(guī)定一、員工日常管理規(guī)定為了加強職工的日常管理工作,做到工作、生活制度化,根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項目部具體情況,特制定如下規(guī)定:1、項目部員工必須嚴(yán)格遵守《項目部各部室工作職責(zé)》和《員工工作職責(zé)》,做到盡職盡責(zé)。2、上班實行簽到制度,并作為考勤的依據(jù),不得推遲上班或提前下班,嚴(yán)格遵守項目部制定的作息時間(三班倒工作的除外)。做到不遲到、不早退、不礦工
2025-04-13 01:05
【總結(jié)】第一專題政府統(tǒng)計(3)§3、我國普查制度?????抽樣調(diào)查制度普查制度統(tǒng)計報表制度我國的統(tǒng)計調(diào)查體系(1994)?1994年我國統(tǒng)計制度改革,確定了以必要的周期性普查為基礎(chǔ),以經(jīng)常性的抽樣調(diào)查為主體,同時輔之以重點調(diào)查、統(tǒng)計報表及科學(xué)推算等綜合運用的統(tǒng)計調(diào)查方法體系。我國統(tǒng)計調(diào)查
2025-01-10 10:56