中科大洋廣播電視設備公司崗位職責及管理制度-資料下載頁
2025-06-02 08:54本頁面
【導讀】崗位職責及管理手冊。協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理制定總體市場發(fā)展戰(zhàn)略及市場發(fā)展目標，把握產品在行業(yè)中發(fā)展方向，提。高產品市場占有率及產品知名度。部市場戰(zhàn)略的制定提供建議和信息支持。建議，使之符合市場需求。品牌形象維護情況。項目計劃目標完成時間權重與目前職位要求相比的能力素質差異。信等相關專業(yè)本科以上學歷
【正文】 直屬主管評價 相對于目標的實際完成程度 自我評分 主管評分 （ 1）目標實際達成情況 工作計劃制定及修訂情況 宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況等調研情況 市場信息系統(tǒng)健全情況 調研費用控制情況 工作標準手冊健全情況 三方機構合作情況 調研資料管理情況 信息庫建設及維護情況 職業(yè)素養(yǎng)： 成就導向、客戶導向、團隊意識、工作主動性 企業(yè) 知識 產品 知識 營銷 策劃 知識 廣告 學 知識 公共關系 知識 技能 /能力 關系網(wǎng)建立能力（ 2 級） 信息收集能力（ 2 級） 市場信息分析能力（ 2 級） 計劃能力（ 2級）、判斷能力（ 2級） 決策能力（ 2級） 、應變能力（ 2級） 其他臨時性工作情況 下期目標設定（與直屬主管討論后記入） 項目 計劃目標 完成時間 權重 （ 2）與目前職位要求相比的能力素質差異 工作目標 工作計劃制定及修訂 宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況等調研 市場信息系統(tǒng)健全 調研費用控 制 （ 3）能力素質提升計劃 工作標準手冊健全 三方機構合作 調研資料管理 信息庫建設及維護 其他臨時性工作 個人發(fā)展 提升 2. 績效考核表（月提交，詳見《 產品推廣部績效考核表 》） . 市場分析專員 . 關鍵業(yè)績指標 職責概述 在深入、全面地進行市場調研基礎上，提供市場調研分析報告，為市場推廣方案和銷售策略的制定提供依據(jù) 主要工作 進行產品上市前期調研，對市場進行具體分析 根據(jù)市場、 產品推廣進行全方位市場調研工作 負責對調研資料進行整理、分析、總結 按時提交市場調研分析報告，就發(fā)現(xiàn)的問題及時向有關部門反映 協(xié)助 其他小組 做好市場宣傳和市場推廣活動 負責市場調研數(shù)據(jù)信息歸檔、使用、管理工作 輔助職能 負責信息庫建設和維護 完成領導交付的其他臨時性任務 關鍵業(yè)績指標 市場調研及時、準確性 調研計劃策劃情況 調研計劃完成情況 信息庫建設和維護情況 任職資格要求 學歷： 大學本科以上學歷 工作經(jīng)驗： 一年以上相關經(jīng)驗，掌握市場調研方法和流程 能力要求： 具有較強的分析與判斷 、溝通 、計劃與執(zhí)行能力 . 勝任素質模型 . 考核指標設計 1. 目標管理卡（周提交） 上期實績自我評價（目標執(zhí)行人記錄后交直屬主管評價） 直屬主管評價 相對于目標的實際完成程度 自我評分 主管評分 （ 1）目標實際達成情況 市場調研及分析工作執(zhí)行情況 調研數(shù)據(jù)整理、分析、總結情況 市場調研報告提交情況 市場推廣活動參與、支持情況 調研資料維護、管理情況 合作 渠道拓展情況 其他市場分析工作執(zhí)行情況 信息庫建設和維護情況 其他臨時性工作情況 下期目標設定（與直屬主管討論后記入） 職業(yè)素養(yǎng)： 成就導向、客戶導向、團隊意識、工作主動性 企業(yè) 知識 產品 知識 營銷 策劃 知識 廣告 學 知識 公共關系 知識 技能 /能力 信息收集能力（ 3 級） 市場信息分析能力（ 2 級） 計劃能力（ 2 級）、判斷能力（ 2 級） 項目 計劃目標 完成時間 權重 （ 2）與目前職位要求相比的能力素質差異 工作目標 市場調研及分析工作執(zhí)行 調研數(shù)據(jù)整理、分析、總結 市場調研報告提交 市場推廣活動參與、支持 調研資料維護、管理 合作渠道拓展 （ 3）能力素質提升計劃 信息庫建設和維護 個人發(fā)展 提升 2. 績效考核表（月提交，詳見《 產品推廣部績效考核表 》） 3. 部門實務 . 例會制度 ? 每周一上午召開周例會 （特殊情況順延） ， 以“目標管理卡”為藍本 匯報各項工作進度及關鍵問題，并制定或調整下一步工作計劃 ? 每月最后一個工作日 下午 召開部門月例會 （特殊情況順延） ，事業(yè)部主管經(jīng)理參加， PPT 形式匯報各項工作總結 及關鍵問題 ，并制定或調整下一步計劃 . 工作總結與計劃 ? 每周例會后各組負責人 提交 本組 修訂之后的“目標管理卡” ? 每月部門例會后，各組負責人提交工作總結和調整后的工作計劃 PPT . 學習與提高 ? 每 周 四下午進行 1~2 個小時 不同內容的產品 講演 內訓 ， 每次過堂一人 ，以總結交流推廣講演經(jīng)驗 . 績效管理 ? 每月 20 號之前 將本人績效考核表中自評部分向上級領導提交，各組負責人提交本組員工績效考核表復評結果和本人績效考核表自評部分，推特殊高分和低分應作出相應說明
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