【導(dǎo)讀】定檢查評(píng)比參數(shù)，量化檢查結(jié)果。目的規(guī)范生產(chǎn)專業(yè)管理，通過檢查這一形式，進(jìn)一步提升。、設(shè)備、質(zhì)量和現(xiàn)場4個(gè)專業(yè)管理按《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》分別獨(dú)立評(píng)分。某項(xiàng)得分＝[實(shí)際得分/]×某項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分。2．受檢企業(yè)得分＝[Σ專業(yè)檢查得分/]×100。得分在90－100分的評(píng)為優(yōu)。得分在60－70分的評(píng)為合格。1公司級(jí)生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)101.設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)部門或有專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)工作得10分。術(shù)管理的各項(xiàng)工作。2生產(chǎn)工藝技術(shù)專業(yè)管理人員101.配齊專業(yè)管理人員得5分。管幾項(xiàng)，但每項(xiàng)工作必須有人負(fù)責(zé)。理意見和整改措施。及相應(yīng)的事故預(yù)案。確定各指標(biāo)合格率。6原輔材料和動(dòng)力消耗定額201.編制消耗定額計(jì)劃，得10分。7裝置負(fù)荷101.確定工廠正常生產(chǎn)負(fù)荷，得10分。3技術(shù)月報(bào)和年報(bào)201、技術(shù)報(bào)告齊全，得10分。

　　

【正文】 ，標(biāo)識(shí)清楚； 設(shè)施及其環(huán)境衛(wèi)生有專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)清 理并保持地面不濕不滑，公共設(shè)施干凈明亮，沒有異味，保持完好。 各種會(huì)議影像、電源、屏幕等會(huì)議設(shè)施整潔、完好。 設(shè)備設(shè)施損壞，不能使用，或水箱、水龍頭關(guān)不上，長流水；（ 5 分） 公共設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生無專人負(fù)責(zé)，骯臟不堪，異味嚴(yán)重；（ 5 分） 清掃工具、用品未定位擺放，且無標(biāo)識(shí)；（ 5 分） 垃圾隨意堆放，未實(shí)現(xiàn)封閉管理。（ 5 分） 地面有污水、污物和濕滑； 門窗、墻壁及管道不清掃； 垃圾散落在垃圾箱外； 門窗、墻壁上亂畫亂寫； 室（柜）內(nèi)物品不整齊或不干凈； 各類用品用后未及時(shí)歸位； 標(biāo)識(shí)不清楚。 工作場所建筑物和周圍環(huán)境合格標(biāo)準(zhǔn)：（ 10 分） 建筑物清潔； 建筑物周圍無露天垃圾和無序堆放的物料； 建筑物外面沒有違章的棚、庫等臨時(shí)建筑。 建筑物功能標(biāo)示整潔，醒目。 建筑物破舊沒有修繕；（ 3 分） 建筑物外面有長期無序堆放的物料或露天垃圾；（ 4 分） 建筑物外違規(guī)搭建棚、庫。（ 3 分） 建筑物外臨時(shí)堆放有物料或垃圾； 建筑物外有亂拉的管線； 建筑物存在殘破失修處； 建筑物周圍有少許垃圾雜物或沒有標(biāo)識(shí)的物料。 工作場所道路和車輛 合格標(biāo)準(zhǔn)：（ 10 分） 道路平整通暢，交通標(biāo)志和標(biāo)線規(guī)范、醒目，路燈完好明亮； 非機(jī)動(dòng)車入棚，按劃線整齊有序存放； 機(jī)動(dòng)車輛停放在規(guī)定的停車場所，按劃線有序停放； 機(jī)動(dòng)車輛車況良好，保持清掃干凈； 車輛行駛遵守交通法規(guī)，注意行車安全。 廠區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的有行駛速度限制，危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛的應(yīng)有專屬停放位置及并有標(biāo)識(shí) 機(jī)動(dòng)車與非機(jī)動(dòng)車未設(shè)置停放區(qū)域，無序停放； (2分 ) 道路上堆放物料或有其他障礙物；（ 2 分）； 工作場所內(nèi)無交通標(biāo)志和交通標(biāo)線；（ 2 分） 道路照明設(shè)施損壞嚴(yán)重； （ 2 分） 道路施工未設(shè)置安全措施。（ 2 分） 車輛停放在非規(guī)定地點(diǎn)； 工作場所內(nèi)違章行車； 機(jī)動(dòng)車車輛破舊，門窗不完好，或車內(nèi)地面、坐椅、靠墊不清掃； 道路標(biāo)志、標(biāo)線不清楚； 路燈不亮； 車棚臟亂，或棚內(nèi)有未清理的破舊自行車； 機(jī)動(dòng)車或自行車停放超出停車區(qū)域； 非機(jī)動(dòng)車和摩托車等停放在廠房（辦公樓）內(nèi)或通道上。 1生產(chǎn)區(qū)工作場所綠化和衛(wèi)生合格標(biāo)準(zhǔn)：（ 10 分） 綠化布局合理，管護(hù)良好；（ 2分） 道路和綠地干凈整齊，隨時(shí)清掃，無衛(wèi)生死角； 工業(yè)廢棄物的排放 符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求； 設(shè)置封閉式垃圾站（箱） 工作場所環(huán)境衛(wèi)生無人打掃， 綠地?zé)o人養(yǎng)護(hù)，雜草叢生，路面臟亂；（ 4 分） 工業(yè)廢棄物排放嚴(yán)重超過環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，受到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的處罰；（ 3 分） 未設(shè)置封閉式垃圾站（箱）。（ 3 分） 地面、綠地、樹木叢中有廢棄物； 道路兩旁有裸露土地； 有枯死的花草樹木； 廠區(qū)綠化差，雜草叢生 1視覺識(shí)別（ VI）系統(tǒng)和文化氛圍合格標(biāo)準(zhǔn) （ 10 分） 工作場所的標(biāo)識(shí)符合集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)定和求； 企業(yè)文化的宣傳形式多樣、內(nèi)容豐富多彩； 積極開展 班組園地建設(shè)。 工作場所標(biāo)識(shí)不符合集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)的要求；（ 5 分） 對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化未進(jìn)行宣傳。（ 5分） 廠（所）服務(wù)標(biāo)識(shí)不符合集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)的要求； 標(biāo)志性建筑物、文件或信箋等無集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)； 宣傳品標(biāo)識(shí)不符合集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)的要求； 懸掛的標(biāo)語和圖片有破損； 宣傳形式單一； 有關(guān)人員不了解集團(tuán)公司的企業(yè)文化和質(zhì)量文化； 未開展班組園地建設(shè)。 二、規(guī)范要求 項(xiàng)目 合格標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分 出現(xiàn)下列情況之一者，該項(xiàng)不得分： 每發(fā)現(xiàn)一例下 列情況扣 1~2分，扣完為止 規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)：（ 60 分） 建立 5S 管理成果的各項(xiàng)規(guī)章制度； 5S 管理檢查、考核、獎(jiǎng)懲形成制度；（形成 5STPM 管理手冊(cè)） 實(shí)施看板管理 —— 把需要管理的項(xiàng)目，用各類管理板顯示出來。 交接班會(huì) ,運(yùn)行記錄等要有 5s內(nèi)容 未建立保持 5S 管理成果的各項(xiàng) 規(guī)章制度；（ 30分） 未制定 5S 管理檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度；（ 30 分） 規(guī)章制度不完善； 責(zé)任沒有落實(shí)到人； 未實(shí)施看板管理。 交接班會(huì)、運(yùn)行記錄沒有5STPM 的內(nèi)容 5S 管理培訓(xùn)合格標(biāo)準(zhǔn)： （ 40 分） 將 5S 管理培訓(xùn)納入人員培訓(xùn)計(jì)劃 并形成制度；（ 10 分） 嚴(yán)格實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃；（ 10 分） 對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行了有效性評(píng)價(jià)，培訓(xùn)結(jié)果達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。（ 10分） 培訓(xùn)采用理論培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)施相結(jié)合的方法。要通過現(xiàn)場檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。每月都有統(tǒng)計(jì)和點(diǎn)評(píng)。員工都應(yīng)該有自己的感想。（ 10 分） 對(duì)員工的 5S 管理培訓(xùn)未形成制度；（ 20 分） 未制定 5S 管理培訓(xùn)計(jì)劃，也未進(jìn)行必要的培訓(xùn)。（ 20 分） 制定的培訓(xùn)計(jì)劃不滿足需求； 未按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)； 培訓(xùn)成果未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)； 三、素養(yǎng)要求 項(xiàng)目 合格標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分 出現(xiàn)下列情況之一者，該項(xiàng)不得分： 每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣 1~2分，扣完為止 行為規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)：（ 30 分） 自覺執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)每日整理、整頓、清掃的好習(xí)慣； 工作中堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，出現(xiàn)問題時(shí)能夠先從自我找問題 工作中嚴(yán)守工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，不發(fā)生人為原因產(chǎn)生的返工 遵守公司的基本禮儀規(guī)范，待人有禮 能夠堅(jiān)持班組的 TPM 小組活動(dòng)，并形成記錄（優(yōu)秀員工能夠養(yǎng)成記錄個(gè)人工作日志的習(xí)慣） 沒有相關(guān)的職業(yè)規(guī)范、制度以及禮儀守則；（ 10分） 因違反工藝紀(jì)律、操作規(guī)程造成產(chǎn)品不合格或發(fā)生事故；（ 10 分） 發(fā)生質(zhì)量問題對(duì)自身問題不進(jìn)行分析（ 10 分） 上班或開會(huì)遲到、早退、或開會(huì)交頭接耳，打手機(jī)； 工作拖拉，不能今日事今日畢； 缺乏公德意識(shí)，隨地吐痰，隨手亂扔廢棄物； 不在指定處吸煙； 5S 管理責(zé)任區(qū)域劃分不明確或責(zé)任人不清楚； 生產(chǎn)現(xiàn)場看與工作無關(guān)的書籍、報(bào)紙、雜志等； 工作時(shí)間串崗或聚集閑談或大聲喧嘩； 5S 管理責(zé)任區(qū)域劃分不明確或責(zé)任人不清楚； 工作時(shí)間串崗或聚集閑談或大聲喧嘩； 發(fā)生質(zhì)量問題不及時(shí)查找原 因； 未制定素養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃或未按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)； 1不遵守相關(guān)的職業(yè)規(guī)范或禮儀守則。 團(tuán)隊(duì)精神、班組建設(shè)合格標(biāo)準(zhǔn)：（ 30分） 愛崗敬業(yè)，具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體榮譽(yù)感和責(zé)任感； 參與管理的積極性、創(chuàng)造性高，積極開展“質(zhì)量信得過班組”、“班組創(chuàng)優(yōu)”和 TPM 小組活動(dòng)； 班組員工積極參與提案改善活動(dòng)，班組成員每個(gè)季度能平均一件以上的提案 建立班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和定期評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。樹立標(biāo)桿班組。并建立班組定期交流制度。 缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體榮譽(yù)感和責(zé)任感；（ 10 分） 未按要求開展班組建設(shè)活動(dòng)。 （ 10 分） 員工提案基本沒有，且未制定提案獎(jiǎng)勵(lì)制度（ 10分） 5S/TPM 小組活動(dòng)不普遍； 不積極參與合理化建議活動(dòng)； 未開展質(zhì)量信得過班組活動(dòng)。 未建立班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和定期的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 著裝與儀容儀表合格標(biāo)準(zhǔn)：（ 30 分） 著裝整齊潔凈； 在作業(yè)現(xiàn)場，按規(guī)定著裝，如著廠（所）服、佩帶識(shí)別牌（證）； 舉止文明、儀容儀表大方； 穿著不清掃，不修邊幅，不按規(guī)定著裝、佩帶識(shí)別牌（證）；（ 10 分） 工作時(shí)間在不適合的場所穿拖鞋、背心、以及短褲、超短裙等過于暴露的服裝；（ 10 分） 工作時(shí)間打架斗毆，言行舉止不文明。（ 10 分） 未按規(guī)定穿廠（所）服，或佩帶識(shí)別牌（證）； 工作時(shí)間在不適合的場所穿拖鞋、背心以及短褲、超短裙等過于暴露的服裝； 言行舉止不文明。 對(duì)問題能夠挖掘 要養(yǎng)成反問五次“為什么”的 （詢問）員工沒有反問 有此類意識(shí)，但沒有形成正 深層次的原因（ 30分） 習(xí)慣，追根溯源才能解決問題 針對(duì)存在的問題，能夠運(yùn)用“ 5W1H”的方法提出解決方案 對(duì)出現(xiàn)的問題能夠按照“四不放過”的原則進(jìn)行 五次“為什么”的意識(shí)（ 15分） 2 、（ 詢 問 ） 員 工 沒 有“ 5W1H”的意識(shí)（ 15 分） 式的制度或者要求 日常 5S 管理與創(chuàng)新合格標(biāo)準(zhǔn)：（ 30分） 持續(xù)地開展 5S 管理，并勇于解決問題； 為推進(jìn) 5S 管理投入必要的人力、物力和財(cái)力； 鼓勵(lì) 5S 管理創(chuàng)意、創(chuàng)新； 積極開展提升素養(yǎng)的各種活動(dòng)。 每天讓 5S 管理導(dǎo)入工作，讓自己在 5s 管理中找到自己的價(jià)值，榮譽(yù)和興趣。成績得到認(rèn)可 ,自覺保持并傳承下去。 沒有全面開展 5S 管理；（ 10 分） 沒有推行看板管理（展示 5S 推進(jìn)、改善案例等）和目視管理；（ 10 分） 5S 管理無主管部門，缺乏人力、物力 或財(cái)力資源；（ 10 分） 5S 理遇到難題時(shí)不能解決； 看板管理和目視管理存在漏洞； 5S 管理成果不顯著。 四、安全要求 項(xiàng)目 合格標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分 出現(xiàn)下列情況之一者，該項(xiàng)不得分： 每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣1~2分，扣完為止 工作場所安全合格標(biāo)準(zhǔn)（ 50 分） 布局符合安全要求，安全通道暢通，安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施齊全有效； 對(duì)人體有害的氣體、液體、粉塵、噪聲、溫度、強(qiáng)光、電磁輻射、放射性物質(zhì)等符合國家或行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并采取有效的防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)措施； 安全警示標(biāo)識(shí)齊 全醒目； 員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品； 危險(xiǎn)品（易燃、易爆、有毒、有害物品）分區(qū)隔離放置，定位合理，標(biāo)識(shí)清楚，有隔離防污染措施； 現(xiàn)場檢修作業(yè)場所，拉警戒線、警示燈等采取有效的安全措施。 當(dāng)年發(fā)生重大安全事故，傷亡人數(shù)超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；（ 10 分） 布局不合理，不符合安全要求，安全通道不通，安全、消防設(shè)施失效；（ 10 分） 危險(xiǎn)品未分區(qū)隔離放置，且標(biāo)識(shí)不清，沒有警示區(qū)域線；（ 10 分） 安全警示標(biāo)識(shí)基本沒有（ 10 分） 對(duì)人體有害物質(zhì)沒有識(shí)別，缺乏防護(hù)措施（ 10 分） 特種設(shè)備和安全防護(hù)、報(bào)警監(jiān)測設(shè)施未注冊(cè)登記，或未按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)或定期檢測； 工作場所的有害物質(zhì)超標(biāo)； 工作場所存在易燃易爆、有毒有害等安全隱患； 未按規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)破損，模糊不清； 員工未按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品； 危險(xiǎn)品沒有專人負(fù)責(zé)管理； 危險(xiǎn)品未按規(guī)定存放在專門區(qū)域； 紅色警示線區(qū)域內(nèi)放置有其他物品； 消防器材失效、標(biāo)識(shí)不清； 臨時(shí)用電沒有采取 安全防護(hù)措施；輸電線路有安全隱患。