【正文】 機(jī)制。 質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)文件，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑工程竣工驗收備案管理的規(guī)定，工程竣工驗收達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。為此我公司在工程施工中堅決貫徹“質(zhì)量第一，科學(xué)管理”的方針，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成讓業(yè)主滿意的工程。公司項目部將采用過程方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采用 PDCA 模式(見上圖)克服和改進(jìn)，以確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。四川大金源電力發(fā)展集團(tuán)有限公司 13 工期目標(biāo)為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司項目部將針對本工程工期短、工作量大、施工交叉和干擾較大等特點(diǎn)，精心對工期進(jìn)行安排，并在施工過程中利用資源優(yōu)勢，施工環(huán)境熟悉的優(yōu)勢，在合同規(guī)定工期 184 天內(nèi)，經(jīng)工期優(yōu)化，提前 4 天（于 2022 年 12 月 16 日）內(nèi)完成本工程整個施工任務(wù)，達(dá)到各分部分項工期控制要求。 安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護(hù)工作，按五無標(biāo)準(zhǔn)(無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌)和安全操作規(guī)程精心組織施工。在工程施工前，項目部將制定切實可行的安全措施及細(xì)則，提交業(yè)主或監(jiān)理工程師審核通過。 保證措施（1）組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。（2）建立健全項目經(jīng)理、施工員、 、材料員、機(jī)械操作等崗位責(zé)任制，由項目部領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。（3）建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題。（4）每天下班前召開由項目經(jīng)理主持的碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（5）每周一次例會，監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。四川大金源電力發(fā)展集團(tuán)有限公司 144. 施工協(xié)調(diào)及部署 施工協(xié)調(diào)配合及管理 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合（1）參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計。（2）在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板間，進(jìn)行部位驗收，中途質(zhì)量驗收，竣工驗收等。 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合（1）我司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。（2）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在班組“自檢”和項目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行整改。（3）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的原材、成品和半成品，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并和監(jiān)理工程師一道進(jìn)行“有見證取樣送檢” ，并記錄，確保工程均使用上合格材料和產(chǎn)品。（4）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的意見，后進(jìn)行磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 與水電氣管道安裝的協(xié)調(diào)建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周一次協(xié)調(diào)例會制度，及時解決交叉作業(yè)中存在的問題，按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。主體施工階段，安裝應(yīng)緊密配合土建進(jìn)度按照設(shè)計圖紙，進(jìn)行前期的預(yù)留預(yù)埋工作，土建要配合安裝，作好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋和產(chǎn)品保護(hù)工作。 總體施工安排 施工安排機(jī)電設(shè)備臨時倉庫為三座封閉庫房和露天貨場，占地面積約 48400m2。三座庫房尺寸四川大金源電力發(fā)展集團(tuán)有限公司 15均為（長寬）120m24m，三座庫房總建筑面積約 8640m2。機(jī)電設(shè)備臨時倉庫包括的輕鋼結(jié)構(gòu)封閉機(jī)電設(shè)備庫房 3 座、保衛(wèi)值班室及辦公生活用房 1 座、圍墻、庫內(nèi)道路、排水溝，以及倉庫及貨場的照明、消防等設(shè)施。1機(jī)電設(shè)備庫房內(nèi)布置 25t 橋式起重機(jī) 1 臺，2和 3機(jī)電設(shè)備臨時倉庫內(nèi)布置 10t 的橋式起重機(jī)各 1 臺，配置 2 臺 5 噸叉車。機(jī)電設(shè)備庫房應(yīng)設(shè)置供電、通風(fēng)、照明、消防設(shè)施；值班及辦公用房內(nèi)應(yīng)配置辦公生活用具、空調(diào)、照明、通訊設(shè)施。我公司根據(jù)該工程的特點(diǎn)確定，承諾在計劃工期 180 天內(nèi)全面竣工，并交付使用。整個工程以土建工程、鋼排架結(jié)構(gòu)為主，水電安裝施工為協(xié)調(diào)，做緊密配合施工。整個工程為基礎(chǔ)施工部份，鋼結(jié)構(gòu)主體施工部分、土建施工部分、裝飾施工部分、水電安裝及機(jī)電調(diào)試施工部分 ，按各分部控制工期。施工中應(yīng)遵循先深后淺，先地下后地上，先土建后安裝、先結(jié)構(gòu)后裝修的原則進(jìn)行施工。 施工順序該工程施工工期緊張，在施工時考慮到施工場地原因和施工流水段的劃分，確保施工進(jìn)度合理安排。先進(jìn)行場平、挖孔樁和基礎(chǔ)處理施工，后進(jìn)行倉庫鋼結(jié)構(gòu)安裝和生活用房、圍墻等土建工程施工，爾后進(jìn)行倉庫墻體圍護(hù)和生活用房室內(nèi)外裝飾裝修工程、場內(nèi)路面砼及綠化施工，水電安裝工程隨土建施工進(jìn)度而跟進(jìn)完成。 施工總平面布置原則（1）施工總平面按科學(xué)合理、方便施工的原則布置。（2）沿施工場地周圍設(shè)圍墻，并在該工程入口處設(shè)門衛(wèi)室，懸掛企業(yè)標(biāo)志宣傳圖牌等。（3）根據(jù)施工現(xiàn)場特點(diǎn)將整個場地劃分為生產(chǎn)和辦公生活兩個區(qū)域，使其自成體系又是一個有機(jī)的整體。（4）根據(jù)施工平面布置圖，做好臨時進(jìn)場道路，形成施工循環(huán)道路。（5）臨時設(shè)施根據(jù)勞動人數(shù)及施工需要確定，按照總平規(guī)劃設(shè)，臨時設(shè)施搭設(shè)應(yīng)整齊統(tǒng)一，生活區(qū)采取集中管理。（6）砼施工擬設(shè)兩個攪拌站，現(xiàn)場集中攪拌砼。（7）根據(jù)施工需要，該標(biāo)段結(jié)構(gòu)吊裝擬采用 20T 行走式吊車吊裝，保證材料的垂直運(yùn)輸；鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、攪拌站、模板、鋼筋堆場、其它材料按就近使用地點(diǎn)堆放的原則堆放。（8）施工用電采用三相五線制。水泥倉庫、鋼筋倉庫及生活用房各分配電箱一個，四川大金源電力發(fā)展集團(tuán)有限公司 16統(tǒng)一管理，臨時照明采用三相四線制，交通口采用 36V 低壓照明。（9）施工用水由業(yè)主在現(xiàn)場設(shè)置的水源接出，施工用水主管沿施工道路側(cè)布置，在拌和站附近設(shè)置臨時水箱一個，以保證施工用水的供應(yīng)。并根據(jù)需要用支管引至各用水點(diǎn)。消防栓根據(jù)防火規(guī)范及現(xiàn)場實際情況設(shè)置。（10）沿施工道路外側(cè)修筑排水溝，并在適當(dāng)位置設(shè)三級沉淀池，雨水及污水經(jīng)沉淀后排入建設(shè)單位指定排污口。（11）材料堆放場地應(yīng)有良好的排水措施。其施工平面布置詳見施工平面布置圖（附圖） 。5．工期控制及施工進(jìn)度計劃 總工期控制目標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位要求，我公司將集中人力、財力、物力，確保該工程在規(guī)定的總工期內(nèi)完成。 施工總進(jìn)度計劃總進(jìn)度計劃詳見施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。 （見附圖） 。 基礎(chǔ)施工流程測量放線→挖孔樁開挖、護(hù)壁（土石方開挖）→孔底驗收→孔底部擴(kuò)挖→放置鋼筋籠→挖孔樁砼澆筑→樁基檢測→承臺施工（預(yù)埋螺栓）→地梁施工→驗收回填。對于樁基礎(chǔ)施工，計劃安排 10 個班組同時施工，護(hù)壁方式采用混凝土護(hù)壁，組織平行流水施工作業(yè)。 主體施工流程測量放線→鋼結(jié)構(gòu)制作→鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場拼裝及安裝（屋面工程、磚圍護(hù)結(jié)構(gòu)）→天車安裝→電氣和避雷設(shè)備安裝→彩鋼瓦護(hù)結(jié)構(gòu)→塑鋼窗、卷簾門安裝→室內(nèi)裝飾→室外工程→竣工清場。四川大金源電力發(fā)展集團(tuán)有限公司 17 進(jìn)度計劃保證措施為確保進(jìn)度計劃的實施，制定如下各項保證措施。 組織保證措施嚴(yán)格實行項目管理，成立一個具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、全面的技術(shù)知識、豐富的施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理部，并與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計施工，從組織上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。 管理保證措施（1）確定工期目標(biāo)并實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃實施，副經(jīng)理和專業(yè)負(fù)責(zé)人具體執(zhí)行。實行責(zé)任與利益相結(jié)合的辦法，作到獎勤罰懶、獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。從管理上保證工期的實現(xiàn)。（2）采用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施落實，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（3）繪制施工實際進(jìn)度動態(tài)圖與計劃進(jìn)度圖相比較，檢查計劃的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的原因，針對滯后的進(jìn)度及時采取措施，組織力量限期跟上，避免進(jìn)度滯后累計，無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。（4）施工時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時處理，屬于本項目部的事，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，屬于建設(shè)及設(shè)計或外單位的事，及時發(fā)現(xiàn)，及早報告聯(lián)系，力爭盡快解問題。（5）加強(qiáng)調(diào)度職能，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，建立每日碰頭會，每周例會制度，及時協(xié)調(diào)各工種的配合，合理利用空間，進(jìn)行土建、安裝兩者的立體交叉作業(yè)，向管理要工期。（6）保證施工的后勤工作，確保勞動工時的充分利用。 技術(shù)保證措施（1）加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場實際進(jìn)度提前半個月。（2）科學(xué)的組織勞動力，對其實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況投入足夠的勞動力。（3）合理配置施工機(jī)械和機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保證工期的主要因素，加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)并作好機(jī)械臺班記錄，充分提高機(jī)械的利用率。四川大金源電力發(fā)展集團(tuán)有限公司 18（4）所有材料及半成品供應(yīng)較實際進(jìn)度提前 3—7 天進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行，各種材料及半成品檢驗資料均應(yīng)同料進(jìn)場。 資金保證措施公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目資金實行?？顚Ｓ茫_保工程項目建設(shè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按我公司確定的計劃完成工程施工任務(wù)。 工期保證體系其工期保證體系圖如下：實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理及時動態(tài)調(diào)整各施工力量與各方建立友好關(guān)系創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境施工組織保證適時組織勞動競賽高素質(zhì)人員組成的精干高效的目經(jīng)理部施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機(jī)械設(shè)備暢通的材料供貨渠道充足的材料供應(yīng)人員設(shè)備材料保證工期保證體系以管理做根本確保施工順利進(jìn)行實現(xiàn)工期目標(biāo)四川大金源電力發(fā)展集團(tuán)有限公司 19 測量放線及標(biāo)高控制（1）由測量人員組成測量小組，配備經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等儀器，自進(jìn)場開始，配合工程進(jìn)度，控制測量放線。（2）建筑物的定位放線以總平面圖、紅線圖為依據(jù)。1）根據(jù)建設(shè)單位提供方格網(wǎng)和放線基準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)，計算出各單體建筑物各點(diǎn)坐標(biāo)；2）根據(jù)建設(shè)單位方格網(wǎng)和建筑物各點(diǎn)坐標(biāo)，放出建筑物各點(diǎn)；3）以方格網(wǎng)為基準(zhǔn)，校核各點(diǎn)。（3）在建筑四周距建筑物 5m 左右，埋設(shè)軸線控制柱，并用混凝土保護(hù)好，凡橫向的軸線用紅色標(biāo)志，縱向軸線用藍(lán)色標(biāo)志。（4）在建筑物前后兩方各設(shè)一水準(zhǔn)點(diǎn)控制標(biāo)高，施工層的高程豎向傳遞采用外控投測即可用鋼卷尺進(jìn)行標(biāo)高傳遞，同時用水準(zhǔn)儀進(jìn)行抄平。（5）所有測量成果均需如實完整記錄入測量手簿。 基礎(chǔ)開挖本工程 3機(jī)電物資臨時倉庫為挖孔樁基礎(chǔ)，值班室及生活用房條形基礎(chǔ)。挖孔樁采用人工開挖，條形基礎(chǔ)采用機(jī)械開挖，土石方就近堆放，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，放坡系數(shù)為 1：，土方開挖時基礎(chǔ)側(cè)加 200mm 工作面，作為支模和人工操作的工作面。（1）基礎(chǔ)土方開挖的一般程序挖孔樁開挖順序是：測量放線→人工分層開挖→分層護(hù)壁→基礎(chǔ)驗收→底部擴(kuò)挖。健全的質(zhì)量保證體系，避免返工編制完善的實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工技術(shù)保證 提高工效四川大金源電力發(fā)展集團(tuán)有限公司 20條形基礎(chǔ)開挖的一般程序是：測量放線→切線分層開挖→修坡→整平→留足預(yù)留土層。機(jī)械挖土方應(yīng)分段分層開挖，由淺而深，基底應(yīng)預(yù)留 15mm 原土層，待進(jìn)行下一道工序時，再由人工清理修邊撿底，以保證基底標(biāo)高無誤和避免基底土暴露。（2）施工要點(diǎn)雨季施工時，基底槽應(yīng)分段開挖，挖好一段澆筑一段墊層，并在基槽兩側(cè)挖排水溝，以防地面雨水流入基坑槽，同時應(yīng)經(jīng)常檢查邊坡和支護(hù)情況，以防止抗壁受水浸泡造成塌方。挖孔樁開挖至設(shè)計高程時，應(yīng)及時通知設(shè)計單位和監(jiān)理驗基。對不滿足基礎(chǔ)強(qiáng)度要求的，根據(jù)監(jiān)理和設(shè)計協(xié)商結(jié)果進(jìn)行處理。工程土石方開挖如遇地下水，施工時，挖集水坑，及時抽取地下水。 基礎(chǔ)土方回填回填土不得含有有機(jī)質(zhì)和大于 50mm 的土塊，按規(guī)范要求每次虛鋪厚度在 300 以內(nèi)，人工平整后用機(jī)械夯壓密實，應(yīng)在基槽兩側(cè)同時進(jìn)行回填夯實，以防孔隙過大，產(chǎn)生不均勻沉降及裂縫，回填土密度應(yīng)大于等于 96%，回填土夯實完畢后，應(yīng)按規(guī)范要求測定回填土密度。 基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)施工劃分為三個流水段，3機(jī)電物資臨時倉庫基礎(chǔ)施工為一段，2機(jī)電物資臨時倉庫基礎(chǔ)施工為二段，生活用房基礎(chǔ)為三段，三段基礎(chǔ)同時施工。值班室及生活用房基礎(chǔ)根據(jù)現(xiàn)場人員、設(shè)備調(diào)配情況進(jìn)行安排。基礎(chǔ)模板采用組合鋼模，混凝土采用現(xiàn)場攪拌混凝土，水平運(yùn)輸采用手推車施工。 樁基礎(chǔ)（1）樁基礎(chǔ)施工順序放線→挖孔樁土石方分層開挖→砼分層(每層厚 米)護(hù)壁→基底驗收→放置鋼筋籠→澆筑砼→樁基檢測。（2）樁基礎(chǔ)主要施工方法1）人工挖孔經(jīng)過測量放線確定樁孔中心位置，并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)無誤后即可開始樁孔的施工。施工前四川大金源電力發(fā)展集團(tuán)有限公司