【正文】 路的兩側(cè)、各作業(yè)場(chǎng)的周邊修建排水溝，在過(guò)路排水溝上設(shè)置蓋板。，在三向流水交匯的地方設(shè)有沉沙池，與市政管網(wǎng)相連接。300（寬高）磚砌明溝、穿過(guò)場(chǎng)區(qū)道路的排水溝通過(guò)砼水泥管連接，%。場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)排水溝的布置見(jiàn)附圖。，因而容易在下雨天造成基坑內(nèi)地表匯水較多。為防止地下水、地表水及大氣降水浸泡地基，應(yīng)在地基持力層深度的基坑角處開(kāi)挖一個(gè)800800500的集水坑，使基坑內(nèi)的雨水或地下水流入集水坑內(nèi)，集水坑內(nèi)的集水通過(guò)潛水泵抽入地表雨水排水溝內(nèi)，排入廠區(qū)排水溝。第三章．項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理制度。****項(xiàng)目二期二階段工程施工過(guò)程中，形成集中統(tǒng)一的施工指揮、施工管理體系。 形成完善的責(zé)任制和信息溝通體系。 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 目的性原則嚴(yán)格按照本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)成立獨(dú)立的項(xiàng)目部和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子全面負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)自主，自負(fù)盈虧；按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)立崗位；按照崗位擬定編制；按照編制擬定人員；根據(jù)崗位職責(zé)授予相應(yīng)權(quán)力，使相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)分明,做到各盡其責(zé),又充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,力求精干合理。一方面，要滿足施工項(xiàng)目的施工需要：另一方面，又要避免分工過(guò)細(xì)，機(jī)構(gòu)龐大。人員配置力求合理；人員素質(zhì)高、中搭配；員工年齡上新、老結(jié)合；使用和學(xué)習(xí)鍛煉相促進(jìn)，既滿足項(xiàng)目施工的要求，又有利于人才培養(yǎng)。由于該工程施工項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全的要求較高，特別是工期要求較緊，必須建立精干高效的組織機(jī)構(gòu)與之相適應(yīng)，以保證工程項(xiàng)目的高效、有序推進(jìn)。為保證本工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，公司委派一名副經(jīng)理和技術(shù)總工程師分管本項(xiàng)目。對(duì)項(xiàng)目的重大工程活動(dòng)和技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)。項(xiàng)目開(kāi)工前，針對(duì)項(xiàng)目具體情況，幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好整個(gè)項(xiàng)目“五大控制”的整體策劃。指導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行優(yōu)化、修訂、報(bào)批。針對(duì)業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的《施工組織設(shè)計(jì)》，督促項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。施工期間，將經(jīng)常性親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重大技術(shù)方案和工程活動(dòng)進(jìn)行決策和指導(dǎo)，并預(yù)見(jiàn)性地指導(dǎo)解決施工中可能出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題?？⒐て陂g，指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行工程施工技術(shù)總結(jié)，為公司今后發(fā)展積累技術(shù)財(cái)富。充分考慮本工程項(xiàng)目管理的各方面要求,成立專門的職能部門，配備高素質(zhì)人員，力求一專多能，對(duì)相應(yīng)事務(wù)進(jìn)行對(duì)口處理。實(shí)行合理分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作。力求做到人盡其才，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。根據(jù)我公司有關(guān)規(guī)定和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，充分考慮本工程的實(shí)際情況，建立如《美的****項(xiàng)目二期二階段工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖》所示組織機(jī)構(gòu)。受公司經(jīng)理委托，全面主持項(xiàng)目部的工作，并對(duì)其所承擔(dān)工程的質(zhì)保大綱的實(shí)施，質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合同的履行和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理負(fù)有全面重任。主管綜合部、財(cái)務(wù)部，其主要職責(zé)是：a．全面主持本工程項(xiàng)目經(jīng)理部工作，是本工程項(xiàng)目施工期間的質(zhì)量、安全和文明施工的第一責(zé)任人；b．主持項(xiàng)目部重要會(huì)議。負(fù)責(zé)對(duì)外接口活動(dòng)，對(duì)重要事宜作出決策或承諾，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)之間的工作接口；c．為本工程項(xiàng)目配備各類合格人員，建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)、環(huán)境管理保證體系，并保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)；d．控制工程成本，負(fù)責(zé)資金和資金使用計(jì)劃的統(tǒng)一管理，集中使用，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要；e．批準(zhǔn)質(zhì)量保證大綱、相關(guān)管理程序和崗位責(zé)任制及三級(jí)施工計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；f．組織完成上級(jí)主管部門和業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，定期向上級(jí)主管部門匯報(bào)工作。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管器材部、安全部、工程部，對(duì)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等負(fù)有直接管理責(zé)任，并全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理和采購(gòu)物項(xiàng)的管理工作。a．負(fù)責(zé)全面、統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工活動(dòng)；b．遵循相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定的要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目部的安全管理體系，職業(yè)健康與環(huán)境管理體系，并保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)；建立項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制；、消防治安保衛(wèi)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作；組織制訂所管轄范圍內(nèi)程序、制度和規(guī)定，并監(jiān)督其實(shí)施；d．協(xié)調(diào)、解決施工中使用的機(jī)具、設(shè)備等問(wèn)題。審核勞動(dòng)力需用計(jì)劃，合理調(diào)配人員；e．負(fù)責(zé)組織并批準(zhǔn)工程部和器材部編制的工作程序，負(fù)責(zé)組織編制、審核三級(jí)作業(yè)計(jì)劃，批準(zhǔn)四級(jí)施工計(jì)劃，并使之有效運(yùn)行；f．負(fù)責(zé)物項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃的審批，和物項(xiàng)采購(gòu)合同簽定。g．負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備、機(jī)具、周轉(zhuǎn)工具的進(jìn)場(chǎng)及分配；h．參加外部單位組織召開(kāi)的器材工作會(huì)議，負(fù)責(zé)對(duì)器材方面問(wèn)題作出決策，完成外部接口工作；i．負(fù)責(zé)對(duì)分包單位進(jìn)場(chǎng)后的施工管理和協(xié)調(diào)工作；j．定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)度方面的有關(guān)事項(xiàng)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它工作。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理、商務(wù)管理和信息管理工作，主管技術(shù)部、質(zhì)保部、合同部。其主要工作職責(zé)是：a．貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等；b．在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管技術(shù)部、質(zhì)保部、合同部；負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)及商務(wù)管理工作，組織、審批和編制技術(shù)方案，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況；c．全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)管理工作；d．負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)人員、商務(wù)管理人員、信息管理人員的培訓(xùn)、考核工作；e．代表項(xiàng)目部對(duì)工程中重要的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行決策；f．參與重大采購(gòu)合同談判，并提出建議；g．提出控制工程成本的合理化建議，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展；h. 負(fù)責(zé)建立、健全項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系，職業(yè)、安全健康，環(huán)保體系，并保證體系有效地運(yùn)轉(zhuǎn)；i. 負(fù)責(zé)編制、修訂質(zhì)保大綱，并通過(guò)相應(yīng)手段驗(yàn)證質(zhì)保大綱的有效性；j．完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它工作。在項(xiàng)目部施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是行使現(xiàn)場(chǎng)安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)、以及防火保衛(wèi)管理的職能部門。具體職責(zé)如下：a．嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的頒布的安全、保衛(wèi)、環(huán)保和消防等方面法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行本企業(yè)內(nèi)部的安全方針和目標(biāo)以及各項(xiàng)管理制度；b．按業(yè)主的相關(guān)要求和本項(xiàng)目部的大綱及程序要求，編制本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的相關(guān)程序、規(guī)定和細(xì)則，并監(jiān)督其執(zhí)行情況的有效性；c．全面負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康、工業(yè)安全、消防、衛(wèi)生防疫、交通安全、環(huán)境保護(hù)、治安保衛(wèi)等方面的管理工作；監(jiān)督、指導(dǎo)各專業(yè)施工班組的人員在堅(jiān)持原則、確保安全的環(huán)境下施工；d．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全大檢查工作，積極參加業(yè)主組織的有關(guān)工程安全方面的大檢查工作，并配合整改；e．負(fù)責(zé)制定有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，并編制事故分析調(diào)查報(bào)告；f．監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施的安全性和完好率；g．監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)保標(biāo)識(shí)設(shè)置和管理；h．審核專業(yè)施工班組提交的安全防護(hù)用品的需用計(jì)劃，平衡、協(xié)調(diào)并統(tǒng)一配備和管理安全防護(hù)設(shè)施及用品；負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品的發(fā)放及管理；i．負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中形成的與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)文件、記錄的整理、保存。在項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，是質(zhì)量保證體系和施工過(guò)程質(zhì)量控制的歸口管理部門，下設(shè)QA及QC組。主要職責(zé)如下：a．在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量控制工作和工程的試化驗(yàn)工作，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制管理和檢查、驗(yàn)收；b．負(fù)責(zé)編制、修訂本部門的管理程序和工作程序，并負(fù)責(zé)實(shí)施；c．對(duì)各部門定期和不定期進(jìn)行質(zhì)保監(jiān)查，對(duì)潛在能力的供方進(jìn)行資格評(píng)價(jià)和選擇，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可；d．分析質(zhì)量趨勢(shì)，編制質(zhì)量趨勢(shì)分析報(bào)告，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量形成過(guò)程的檢查和控制，為施工過(guò)程和“產(chǎn)品”最終質(zhì)量核定等級(jí)；e．負(fù)責(zé)對(duì)不符合項(xiàng)的組織調(diào)查、分析和判定工作，不符合項(xiàng)處理的實(shí)施過(guò)程檢查、驗(yàn)收及關(guān)閉；f．負(fù)責(zé)計(jì)量器具的登記建檔、標(biāo)定和定期送檢，定期對(duì)各計(jì)量器具使用部門或人員的使用情況進(jìn)行檢查；g．對(duì)本標(biāo)段全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，是施工技術(shù)及計(jì)算機(jī)信息管理的歸口管理部門，其主要職責(zé)如下：a．在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制本部門的管理程序和工作程序，編制不符合項(xiàng)處理方案，編制物項(xiàng)需用計(jì)劃和物項(xiàng)采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū)，貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保大綱和程序；b．負(fù)責(zé)施工前編制質(zhì)量計(jì)劃，技術(shù)、安全等方面的書(shū)面交底工作，組織已完物項(xiàng)的分項(xiàng)、參與分部工程質(zhì)量評(píng)定工作；c．負(fù)責(zé)交工資料的收集、匯總、整理和審核；指導(dǎo)新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)；d．負(fù)責(zé)原材料進(jìn)廠復(fù)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)施工成果檢驗(yàn)，并對(duì)結(jié)論負(fù)責(zé)；e．負(fù)責(zé)微機(jī)系統(tǒng)管理，計(jì)算機(jī)軟件管理和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理。在經(jīng)理部施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是生產(chǎn)管理、施工進(jìn)度控制的歸口職能部門，直接管理測(cè)量組、木工班、鋼筋班、砼班、架子班、瓦工班、管道班、電氣班、機(jī)械班、油漆班、防水班等專業(yè)班組。其主要職責(zé)如下：a．負(fù)責(zé)編制本部門的管理程序和工作程序，并負(fù)責(zé)實(shí)施；b．組織內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì)。依據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，科學(xué)地編制并下達(dá)月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并歸口安排各類成品、半成品加工計(jì)劃，協(xié)調(diào)施工間的工序交叉等問(wèn)題；c．由專職計(jì)劃工程師按時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行；d．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工班組關(guān)系及人員機(jī)械設(shè)備調(diào)配，負(fù)責(zé)召開(kāi)施工調(diào)度會(huì)，安排生產(chǎn)任務(wù)，解決施工中存在的矛盾和問(wèn)題，搞好各工序的銜接，縮短工序循環(huán)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率；e．組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定、組織交工驗(yàn)收；f．負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；g．參加項(xiàng)目部?jī)?nèi)部安全大檢查，協(xié)調(diào)與外部單位間的工作接口； h．組織單位工程（含中間交工工程）竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程交工后的質(zhì)量回訪和維修工作；i．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工測(cè)量管理；j．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面的管理，督促所屬各專業(yè)隊(duì)安全文明施工、環(huán)境安全意識(shí)教育。K．負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)形成的質(zhì)量保證記錄和交工資料的收集、整理并歸檔。在施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是項(xiàng)目部材料、設(shè)備、機(jī)具等物項(xiàng)的主要?dú)w口管理部門，下設(shè)材料組及設(shè)備組。其主要職責(zé)如下：a．嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)保大綱及有關(guān)程序，依據(jù)大綱編制本部門的管理程序、工作程序以及器材管理方面的規(guī)章制度，并保證其有效實(shí)施；b．負(fù)責(zé)對(duì)潛在供應(yīng)商的初步調(diào)研，提供具有潛在能力的供應(yīng)商名單，參與對(duì)合格供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)工作；c．在項(xiàng)目施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)，材料、設(shè)備管理工作。d．根據(jù)物項(xiàng)需用計(jì)劃編制物項(xiàng)、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，編制物項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃，并實(shí)施物項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)，同時(shí)提供采購(gòu)物項(xiàng)的質(zhì)保見(jiàn)證文件，并對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收標(biāo)識(shí)、供應(yīng)、發(fā)放和貯存保管。e．負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收和管理，制定本工程項(xiàng)目的物資管理辦法，根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃的需要，平衡、調(diào)整機(jī)械設(shè)備；參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。f．參加本標(biāo)段工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，對(duì)各施工班組的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見(jiàn)，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，正確、及時(shí)完整地記錄和反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為經(jīng)營(yíng)決策者提供可靠的會(huì)計(jì)資料和信息。其主要職責(zé)為：a．貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全；b．負(fù)責(zé)編制和實(shí)施本部門的管理程序和工作程序；c．負(fù)責(zé)資金管理，編制資金使用計(jì)劃，以保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要；d．正確進(jìn)行成本核算，做好成本預(yù)測(cè)與分析，利用會(huì)計(jì)信息資料，反映本單位財(cái)務(wù)狀況，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)；e．負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)月度資金收支計(jì)劃，按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表。參與經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)承包和對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性、有效性的監(jiān)督；f．負(fù)責(zé)工程款、經(jīng)濟(jì)簽證資金的收?。籫．負(fù)責(zé)行政開(kāi)支的報(bào)銷，工資發(fā)放和出納工作；h．參與協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的合同糾紛和經(jīng)濟(jì)索賠事宜；i．定期向項(xiàng)目經(jīng)理提交年、季、月財(cái)務(wù)報(bào)告。 綜合部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)行政管理、文書(shū)、檔案、政工等方面的歸口管理以及人力資源的管理。其主要職責(zé)為：a．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有行政文件、文秘資料、工程音像（宣傳）資料的歸檔管理，承辦其收發(fā)、復(fù)印、存檔保管工作；b．負(fù)責(zé)行政辦公用品、生活用水、用電及通訊設(shè)施的管理；c．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的黨、政、工、團(tuán)的工作；d．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用車輛的使用及管理；e．負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待工作；f．負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額管理和職工勞動(dòng)報(bào)酬及其它福利待遇管理；g．參與勞務(wù)分包合同的簽定；h．做好各類社會(huì)保險(xiǎn)的基礎(chǔ)工作；i．負(fù)責(zé)編制本部門的管理程序和工作程序，并保證其有效實(shí)施；j．完成上級(jí)安排的其它工作。在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，是項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的歸口管理部門，其主要職責(zé)如下：a．貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市和企業(yè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)方面的政策、法規(guī)及企業(yè)的制度；b．負(fù)責(zé)承包合同范圍內(nèi)工程預(yù)、結(jié)算和補(bǔ)充定額、補(bǔ)充單價(jià)的編制；c．負(fù)責(zé)工程工料分析編制，審核各專業(yè)施工隊(duì)已完工程量，核算材料實(shí)際消耗量，計(jì)算支付額；d．負(fù)責(zé)本部門管理程序、工作程序及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)其它文件的編制修訂，并負(fù)責(zé)實(shí)施；e．負(fù)責(zé)內(nèi)、外部施工合同的談判和簽訂工作，并監(jiān)督其履行情況，適時(shí)組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部合同評(píng)審。協(xié)調(diào)、解決施工合同方面的糾紛；f．負(fù)責(zé)對(duì)外辦理經(jīng)濟(jì)索賠和經(jīng)濟(jì)簽證工作；g．負(fù)責(zé)內(nèi)、外部經(jīng)營(yíng)方面的業(yè)務(wù)接口與聯(lián)絡(luò)工作；h．負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)內(nèi)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制工作； 在經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理和施工經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，在工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本標(biāo)段工程的土建、安裝施工任務(wù)，其主要職責(zé)如下：a．嚴(yán)格執(zhí)行大綱及程序，執(zhí)行施工方案與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施；b．組織按施工圖紙、施工方案、工作程序?qū)嵤┕こ淌┕?，?duì)所完成的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；c．負(fù)責(zé)施工物項(xiàng)（包括成品、半成品）的保護(hù)和標(biāo)識(shí)；d．參與本施工班組發(fā)生的不符合項(xiàng)調(diào)查，并根據(jù)處理方案或糾正措施實(shí)施及時(shí)進(jìn)行整改，直到不符合項(xiàng)關(guān)閉；e．負(fù)責(zé)施工區(qū)域的安全防火和文明施工管理。f．教育本組職工堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，確保質(zhì)量，提高質(zhì)保意識(shí)，有責(zé)任搞好各種必須的服務(wù)保障；g．負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的自檢和互檢，并收集、整理過(guò)程控制記錄，隨時(shí)將完整記錄交技術(shù)部；h．配合搞好作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育和技能培訓(xùn)，遵循安全第一、質(zhì)量第一，提高質(zhì)保意識(shí)，嚴(yán)格按程序要求執(zhí)行；i．完成項(xiàng)目部布置的其它臨時(shí)性工作。項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員簡(jiǎn)歷表見(jiàn)。姓名