【正文】 路的兩側(cè)、各作業(yè)場的周邊修建排水溝，在過路排水溝上設(shè)置蓋板。，在三向流水交匯的地方設(shè)有沉沙池，與市政管網(wǎng)相連接。300（寬高）磚砌明溝、穿過場區(qū)道路的排水溝通過砼水泥管連接，%。場地內(nèi)的臨時排水溝的布置見附圖。，因而容易在下雨天造成基坑內(nèi)地表匯水較多。為防止地下水、地表水及大氣降水浸泡地基，應(yīng)在地基持力層深度的基坑角處開挖一個800800500的集水坑，使基坑內(nèi)的雨水或地下水流入集水坑內(nèi)，集水坑內(nèi)的集水通過潛水泵抽入地表雨水排水溝內(nèi)，排入廠區(qū)排水溝。第三章．項目組織機(jī)構(gòu)及管理制度。****項目二期二階段工程施工過程中，形成集中統(tǒng)一的施工指揮、施工管理體系。 形成完善的責(zé)任制和信息溝通體系。 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 目的性原則嚴(yán)格按照本工程項目特點，施工現(xiàn)場成立獨立的項目部和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，由項目領(lǐng)導(dǎo)班子全面負(fù)責(zé)。財務(wù)自主，自負(fù)盈虧；按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)立崗位；按照崗位擬定編制；按照編制擬定人員；根據(jù)崗位職責(zé)授予相應(yīng)權(quán)力，使相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)分明,做到各盡其責(zé),又充分發(fā)揮其主觀能動性。項目施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,力求精干合理。一方面，要滿足施工項目的施工需要：另一方面，又要避免分工過細(xì)，機(jī)構(gòu)龐大。人員配置力求合理；人員素質(zhì)高、中搭配；員工年齡上新、老結(jié)合；使用和學(xué)習(xí)鍛煉相促進(jìn)，既滿足項目施工的要求，又有利于人才培養(yǎng)。由于該工程施工項目施工質(zhì)量、安全的要求較高，特別是工期要求較緊，必須建立精干高效的組織機(jī)構(gòu)與之相適應(yīng)，以保證工程項目的高效、有序推進(jìn)。為保證本工程項目的順利進(jìn)行，公司委派一名副經(jīng)理和技術(shù)總工程師分管本項目。對項目的重大工程活動和技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)。項目開工前，針對項目具體情況，幫助項目經(jīng)理做好整個項目“五大控制”的整體策劃。指導(dǎo)項目部技術(shù)人員對《施工組織設(shè)計》進(jìn)行優(yōu)化、修訂、報批。針對業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的《施工組織設(shè)計》，督促項目總工程師組織項目部管理、技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。施工期間，將經(jīng)常性親臨現(xiàn)場，對重大技術(shù)方案和工程活動進(jìn)行決策和指導(dǎo)，并預(yù)見性地指導(dǎo)解決施工中可能出現(xiàn)的重大技術(shù)問題?？⒐て陂g，指導(dǎo)項目部進(jìn)行工程施工技術(shù)總結(jié)，為公司今后發(fā)展積累技術(shù)財富。充分考慮本工程項目管理的各方面要求,成立專門的職能部門，配備高素質(zhì)人員，力求一專多能，對相應(yīng)事務(wù)進(jìn)行對口處理。實行合理分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作。力求做到人盡其才，充分發(fā)揮其主觀能動性。根據(jù)我公司有關(guān)規(guī)定和類似工程的施工經(jīng)驗，充分考慮本工程的實際情況，建立如《美的****項目二期二階段工程項目部組織機(jī)構(gòu)圖》所示組織機(jī)構(gòu)。受公司經(jīng)理委托，全面主持項目部的工作，并對其所承擔(dān)工程的質(zhì)保大綱的實施，質(zhì)量方針和目標(biāo)的實現(xiàn)，合同的履行和現(xiàn)場經(jīng)營與管理負(fù)有全面重任。主管綜合部、財務(wù)部，其主要職責(zé)是：a．全面主持本工程項目經(jīng)理部工作，是本工程項目施工期間的質(zhì)量、安全和文明施工的第一責(zé)任人；b．主持項目部重要會議。負(fù)責(zé)對外接口活動，對重要事宜作出決策或承諾，負(fù)責(zé)項目部領(lǐng)導(dǎo)之間的工作接口；c．為本工程項目配備各類合格人員，建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)、環(huán)境管理保證體系，并保證其有效運轉(zhuǎn)；d．控制工程成本，負(fù)責(zé)資金和資金使用計劃的統(tǒng)一管理，集中使用，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要；e．批準(zhǔn)質(zhì)量保證大綱、相關(guān)管理程序和崗位責(zé)任制及三級施工計劃，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)；f．組織完成上級主管部門和業(yè)主下達(dá)的各項任務(wù)，定期向上級主管部門匯報工作。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管器材部、安全部、工程部，對施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等負(fù)有直接管理責(zé)任，并全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理和采購物項的管理工作。a．負(fù)責(zé)全面、統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的各項施工活動；b．遵循相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定的要求，協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部的安全管理體系，職業(yè)健康與環(huán)境管理體系，并保證其有效運轉(zhuǎn)；建立項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制；、消防治安保衛(wèi)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作；組織制訂所管轄范圍內(nèi)程序、制度和規(guī)定，并監(jiān)督其實施；d．協(xié)調(diào)、解決施工中使用的機(jī)具、設(shè)備等問題。審核勞動力需用計劃，合理調(diào)配人員；e．負(fù)責(zé)組織并批準(zhǔn)工程部和器材部編制的工作程序，負(fù)責(zé)組織編制、審核三級作業(yè)計劃，批準(zhǔn)四級施工計劃，并使之有效運行；f．負(fù)責(zé)物項采購計劃的審批，和物項采購合同簽定。g．負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備、機(jī)具、周轉(zhuǎn)工具的進(jìn)場及分配；h．參加外部單位組織召開的器材工作會議，負(fù)責(zé)對器材方面問題作出決策，完成外部接口工作；i．負(fù)責(zé)對分包單位進(jìn)場后的施工管理和協(xié)調(diào)工作；j．定期向項目經(jīng)理匯報工程進(jìn)度方面的有關(guān)事項，完成項目經(jīng)理交給的其它工作。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部的施工技術(shù)管理、商務(wù)管理和信息管理工作，主管技術(shù)部、質(zhì)保部、合同部。其主要工作職責(zé)是：a．貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等；b．在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管技術(shù)部、質(zhì)保部、合同部；負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)及商務(wù)管理工作，組織、審批和編制技術(shù)方案，并監(jiān)督檢查實施情況；c．全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目的計算機(jī)管理工作；d．負(fù)責(zé)對工程技術(shù)人員、商務(wù)管理人員、信息管理人員的培訓(xùn)、考核工作；e．代表項目部對工程中重要的技術(shù)問題進(jìn)行決策；f．參與重大采購合同談判，并提出建議；g．提出控制工程成本的合理化建議，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展；h. 負(fù)責(zé)建立、健全項目部的質(zhì)量保證體系，職業(yè)、安全健康，環(huán)保體系，并保證體系有效地運轉(zhuǎn)；i. 負(fù)責(zé)編制、修訂質(zhì)保大綱，并通過相應(yīng)手段驗證質(zhì)保大綱的有效性；j．完成項目經(jīng)理交給的其它工作。在項目部施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是行使現(xiàn)場安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)、以及防火保衛(wèi)管理的職能部門。具體職責(zé)如下：a．嚴(yán)格執(zhí)行國家和工程所在地政府的頒布的安全、保衛(wèi)、環(huán)保和消防等方面法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行本企業(yè)內(nèi)部的安全方針和目標(biāo)以及各項管理制度；b．按業(yè)主的相關(guān)要求和本項目部的大綱及程序要求，編制本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的相關(guān)程序、規(guī)定和細(xì)則，并監(jiān)督其執(zhí)行情況的有效性；c．全面負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的職業(yè)健康、工業(yè)安全、消防、衛(wèi)生防疫、交通安全、環(huán)境保護(hù)、治安保衛(wèi)等方面的管理工作；監(jiān)督、指導(dǎo)各專業(yè)施工班組的人員在堅持原則、確保安全的環(huán)境下施工；d．負(fù)責(zé)項目部的安全大檢查工作，積極參加業(yè)主組織的有關(guān)工程安全方面的大檢查工作，并配合整改；e．負(fù)責(zé)制定有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。對安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，并編制事故分析調(diào)查報告；f．監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施的安全性和完好率；g．監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保標(biāo)識設(shè)置和管理；h．審核專業(yè)施工班組提交的安全防護(hù)用品的需用計劃，平衡、協(xié)調(diào)并統(tǒng)一配備和管理安全防護(hù)設(shè)施及用品；負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品的發(fā)放及管理；i．負(fù)責(zé)對施工過程中形成的與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)文件、記錄的整理、保存。在項目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，是質(zhì)量保證體系和施工過程質(zhì)量控制的歸口管理部門，下設(shè)QA及QC組。主要職責(zé)如下：a．在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量控制工作和工程的試化驗工作，對分項工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制管理和檢查、驗收；b．負(fù)責(zé)編制、修訂本部門的管理程序和工作程序，并負(fù)責(zé)實施；c．對各部門定期和不定期進(jìn)行質(zhì)保監(jiān)查，對潛在能力的供方進(jìn)行資格評價和選擇，并報監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可；d．分析質(zhì)量趨勢，編制質(zhì)量趨勢分析報告，負(fù)責(zé)對質(zhì)量形成過程的檢查和控制，為施工過程和“產(chǎn)品”最終質(zhì)量核定等級；e．負(fù)責(zé)對不符合項的組織調(diào)查、分析和判定工作，不符合項處理的實施過程檢查、驗收及關(guān)閉；f．負(fù)責(zé)計量器具的登記建檔、標(biāo)定和定期送檢，定期對各計量器具使用部門或人員的使用情況進(jìn)行檢查；g．對本標(biāo)段全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，是施工技術(shù)及計算機(jī)信息管理的歸口管理部門，其主要職責(zé)如下：a．在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制本部門的管理程序和工作程序，編制不符合項處理方案，編制物項需用計劃和物項采購技術(shù)規(guī)格書，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保大綱和程序；b．負(fù)責(zé)施工前編制質(zhì)量計劃，技術(shù)、安全等方面的書面交底工作，組織已完物項的分項、參與分部工程質(zhì)量評定工作；c．負(fù)責(zé)交工資料的收集、匯總、整理和審核；指導(dǎo)新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，并對其進(jìn)行總結(jié)；d．負(fù)責(zé)原材料進(jìn)廠復(fù)驗及現(xiàn)場施工成果檢驗，并對結(jié)論負(fù)責(zé)；e．負(fù)責(zé)微機(jī)系統(tǒng)管理，計算機(jī)軟件管理和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理。在經(jīng)理部施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是生產(chǎn)管理、施工進(jìn)度控制的歸口職能部門，直接管理測量組、木工班、鋼筋班、砼班、架子班、瓦工班、管道班、電氣班、機(jī)械班、油漆班、防水班等專業(yè)班組。其主要職責(zé)如下：a．負(fù)責(zé)編制本部門的管理程序和工作程序，并負(fù)責(zé)實施；b．組織內(nèi)部生產(chǎn)例會。依據(jù)二級進(jìn)度計劃和施工方案，科學(xué)地編制并下達(dá)月、周施工進(jìn)度計劃，勞動力需用計劃，并歸口安排各類成品、半成品加工計劃，協(xié)調(diào)施工間的工序交叉等問題；c．由專職計劃工程師按時向監(jiān)理、業(yè)主報送有關(guān)報表和資料，根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行；d．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工班組關(guān)系及人員機(jī)械設(shè)備調(diào)配，負(fù)責(zé)召開施工調(diào)度會，安排生產(chǎn)任務(wù)，解決施工中存在的矛盾和問題，搞好各工序的銜接，縮短工序循環(huán)時間，提高生產(chǎn)效率；e．組織分部分項工程質(zhì)量評定、組織交工驗收；f．負(fù)責(zé)驗工計價工作；g．參加項目部內(nèi)部安全大檢查，協(xié)調(diào)與外部單位間的工作接口； h．組織單位工程（含中間交工工程）竣工驗收，負(fù)責(zé)工程交工后的質(zhì)量回訪和維修工作；i．負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工測量管理；j．負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的管理，督促所屬各專業(yè)隊安全文明施工、環(huán)境安全意識教育。K．負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)形成的質(zhì)量保證記錄和交工資料的收集、整理并歸檔。在施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是項目部材料、設(shè)備、機(jī)具等物項的主要歸口管理部門，下設(shè)材料組及設(shè)備組。其主要職責(zé)如下：a．嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)保大綱及有關(guān)程序，依據(jù)大綱編制本部門的管理程序、工作程序以及器材管理方面的規(guī)章制度，并保證其有效實施；b．負(fù)責(zé)對潛在供應(yīng)商的初步調(diào)研，提供具有潛在能力的供應(yīng)商名單，參與對合格供應(yīng)商的選擇、評價工作；c．在項目施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料采購，材料、設(shè)備管理工作。d．根據(jù)物項需用計劃編制物項、設(shè)備購置計劃，編制物項采購計劃，并實施物項采購活動，同時提供采購物項的質(zhì)保見證文件，并對其進(jìn)行驗收標(biāo)識、供應(yīng)、發(fā)放和貯存保管。e．負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的購置、驗收和管理，制定本工程項目的物資管理辦法，根據(jù)施工生產(chǎn)計劃的需要，平衡、調(diào)整機(jī)械設(shè)備；參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄。f．參加本標(biāo)段工程項目驗工計價工作，對各施工班組的材料消耗和機(jī)械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，正確、及時完整地記錄和反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為經(jīng)營決策者提供可靠的會計資料和信息。其主要職責(zé)為：a．貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)、法規(guī)，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全；b．負(fù)責(zé)編制和實施本部門的管理程序和工作程序；c．負(fù)責(zé)資金管理，編制資金使用計劃，以保證生產(chǎn)和經(jīng)營活動的需要；d．正確進(jìn)行成本核算，做好成本預(yù)測與分析，利用會計信息資料，反映本單位財務(wù)狀況，定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會；e．負(fù)責(zé)編制財務(wù)月度資金收支計劃，按時編制會計報表。參與經(jīng)營決策、經(jīng)營承包和對外經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合理性、有效性的監(jiān)督；f．負(fù)責(zé)工程款、經(jīng)濟(jì)簽證資金的收??；g．負(fù)責(zé)行政開支的報銷，工資發(fā)放和出納工作；h．參與協(xié)調(diào)項目部的合同糾紛和經(jīng)濟(jì)索賠事宜；i．定期向項目經(jīng)理提交年、季、月財務(wù)報告。 綜合部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)行政管理、文書、檔案、政工等方面的歸口管理以及人力資源的管理。其主要職責(zé)為：a．負(fù)責(zé)項目部所有行政文件、文秘資料、工程音像（宣傳）資料的歸檔管理，承辦其收發(fā)、復(fù)印、存檔保管工作；b．負(fù)責(zé)行政辦公用品、生活用水、用電及通訊設(shè)施的管理；c．負(fù)責(zé)項目部的黨、政、工、團(tuán)的工作；d．負(fù)責(zé)項目部辦公用車輛的使用及管理；e．負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)與接待工作；f．負(fù)責(zé)勞動定額管理和職工勞動報酬及其它福利待遇管理；g．參與勞務(wù)分包合同的簽定；h．做好各類社會保險的基礎(chǔ)工作；i．負(fù)責(zé)編制本部門的管理程序和工作程序，并保證其有效實施；j．完成上級安排的其它工作。在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，是項目經(jīng)理部經(jīng)營活動的歸口管理部門，其主要職責(zé)如下：a．貫徹執(zhí)行國家、省、市和企業(yè)有關(guān)經(jīng)營方面的政策、法規(guī)及企業(yè)的制度；b．負(fù)責(zé)承包合同范圍內(nèi)工程預(yù)、結(jié)算和補充定額、補充單價的編制；c．負(fù)責(zé)工程工料分析編制，審核各專業(yè)施工隊已完工程量，核算材料實際消耗量，計算支付額；d．負(fù)責(zé)本部門管理程序、工作程序及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)其它文件的編制修訂，并負(fù)責(zé)實施；e．負(fù)責(zé)內(nèi)、外部施工合同的談判和簽訂工作，并監(jiān)督其履行情況，適時組織項目部內(nèi)部合同評審。協(xié)調(diào)、解決施工合同方面的糾紛；f．負(fù)責(zé)對外辦理經(jīng)濟(jì)索賠和經(jīng)濟(jì)簽證工作；g．負(fù)責(zé)內(nèi)、外部經(jīng)營方面的業(yè)務(wù)接口與聯(lián)絡(luò)工作；h．負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)內(nèi)的統(tǒng)計報表編制工作； 在經(jīng)理部項目經(jīng)理和施工經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，在工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本標(biāo)段工程的土建、安裝施工任務(wù)，其主要職責(zé)如下：a．嚴(yán)格執(zhí)行大綱及程序，執(zhí)行施工方案與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，并負(fù)責(zé)貫徹實施；b．組織按施工圖紙、施工方案、工作程序?qū)嵤┕こ淌┕ぃ瑢λ瓿傻墓こ藤|(zhì)量負(fù)責(zé)；c．負(fù)責(zé)施工物項（包括成品、半成品）的保護(hù)和標(biāo)識；d．參與本施工班組發(fā)生的不符合項調(diào)查，并根據(jù)處理方案或糾正措施實施及時進(jìn)行整改，直到不符合項關(guān)閉；e．負(fù)責(zé)施工區(qū)域的安全防火和文明施工管理。f．教育本組職工堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，確保質(zhì)量，提高質(zhì)保意識，有責(zé)任搞好各種必須的服務(wù)保障；g．負(fù)責(zé)施工過程中的自檢和互檢，并收集、整理過程控制記錄，隨時將完整記錄交技術(shù)部；h．配合搞好作業(yè)人員進(jìn)場三級安全教育和技能培訓(xùn)，遵循安全第一、質(zhì)量第一，提高質(zhì)保意識，嚴(yán)格按程序要求執(zhí)行；i．完成項目部布置的其它臨時性工作。項目經(jīng)理及主要管理人員簡歷表見。姓名